記者： 你好，金老師，您對今年展會怎么看？
金老師：今年展會與往年沒有有大的突破，但是影樓經營者和影樓邊緣產業還是非常有必要參加的，每次都有必要參加，因為每家店的需求不一樣，畢竟是行業的每年兩度的盛會，也會有一些亮點，比如：影樓超市模式，樣片市場的歐式導向，產品市場的多樣化，都是經營者需要了解的。
記者： 您對婚紗影樓市場的未來怎么評估？
金老師： 影樓行業的轉型期從今年起已經悄然而至，從原來的又快又好變成又好又快，這是質的變化，不是表面現象，很多影樓老板已經認識到了，影樓經營不能靠活動，秀場支撐，當然不是秀場活動不能做，要適當做，經營品牌影響力才是未來影樓
發展的主流和影樓洗牌的關鍵。
記者： 那您認為影樓洗牌的關鍵是什么？
金老師：我們先說說中國婚紗影樓的發展的軟肋在哪里？中國90%的婚紗影樓老板對企劃活動熱衷而對內部整合，服務流程設計，系統管理一塌糊涂！其次是如何招聘員工、如何留住優秀員工、如何激勵員工工作熱情無從下手！經理人，店長執行力無法駕馭！影樓經營者不注重內部管理，整合，流程，系統建設，只注重打價格戰，企劃案。不關注員工培訓，干部執行力教育，只關注活動，下鄉，搶低單！
不注重企業文化，制度，規范，細節，實踐！只注重道理，理論！不關注哪些方法，系統和自己能有效結合而盲目效仿些對自己一點都沒有用的活動，觀念！
要做百年企業的前提是規范化，標準化，量化，模式創新！這也是影樓行業現在和
未來洗牌的關鍵！
記者： 您對影樓行業培訓公司怎么看？
金老師：說真的，這個問題很難評價，各有特色，我想只要能真真切切幫助到影樓老板發展的培訓公司都應該為他們唱贊歌！不過話又說回來，我們行業老板入行的層次不同，時間不同，對培訓公司的實力認識也會有偏差，行業培訓老師良莠不齊，從業經驗有多有少，很多老師從來沒有做過中大型店高層，對管理的認識是比較膚淺和片面，不小心就走入盲人摸象，瞎子帶路的境地。怎么可能立體的，有效地教影樓經營者，建議影樓經營者要務實，中國國民經濟也是每年才漲8%個點，但大家看到了，國家強大了，老百姓富了。這叫持續發展！影樓也要向政府學習，注重品牌，打好基礎，持續發展！
記者：請您對影樓經營者談幾點經營管理方面的建議
金老師：建議談不上，談點心得可以。
1， 店面布局有特色，彰顯人情化，互動化！
2， 老板思想觀念明朗化，決策力強，計劃性好，評估得當！
3， 員工培訓和思想教育持續化
4， 作業流程，行為規范標準化，制度執行嚴格化
5， 干部監督執行經常化，才有堅持永久化
6， 工作糾偏及時化
7， 品質保障化，技術創新化，月比季平化
8， 市場定位，價格定位準確化，產品定位差異化
9， 客戶服務超值化，
10、招賢納士渠道化，用人，馭人激勵化
11、考核機制科學化，業績制度競爭化
12、品牌推廣覆蓋化，品牌影響鮮明化
記者：金老師果然是一位行業值得尊重的實戰派老師，短短“12化”就給影樓經營者勾勒了一個經營管理的思想，您可謂是引領行業發展的導航員，希望更多的影樓經營者能受益！也希望您的三源企劃公司越辦越好！
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