現在，常聽人們說企業用人難，員工不聽話，屁股還沒有坐熱，就想跳槽。企業用了人，也不敢培訓，否則就是為他人做嫁衣。 話似乎說的是實情，的確，現在人心浮躁，經營企業不容易?？墒?，企業家只所以經營企業，還因為除了錢之外，他還有一份社會責任感。我們企業家的格局有多大，他的企業就能走的多遠，做的多宏大。如果，連這點為社會培養人才的信心和格局都沒有，怎么能把我們的企業做大呢？松下幸之助說過，我的企業是培養人的，順便生產一點產品。其實，經營之神的話告訴了我們一個奧秘，我們的企業只有在幫助他人成長的基礎上才能更好地成長，企業的目的是獲取利潤，但獲取利潤只有在人才成長的氛圍中才能達成。 當然，企業也不應該所有的人都培養，嚴格的標準是培養人才的前提，就像一棵樹苗，如果挑選不好，就只能讓它彎著長，甚至容易夭折。因此，企業培養人才應該和挑選人才緊密結合才是人才長期發展的關鍵。 我們的企業家不能沒有格局，沒有格局，企業做不大；但有了格局還要有方法，否則，企業做不強。