武威,武威講師,武威聯(lián)系方式,武威培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、金融科技
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    武威:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析方法及營(yíng)銷(xiāo)推廣策略
    2016-01-20 38146
    對(duì)象
    移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商
    目的
    提高移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)知識(shí)水平
    內(nèi)容
    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析方法及營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 主講人:武威 課程背景 隨著3G時(shí)代的到來(lái),移動(dòng)互聯(lián)正成為目前增長(zhǎng)最為快速的新興領(lǐng)域之一。移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)高度復(fù)合型的領(lǐng)域,這使得很多相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)入這個(gè)最有前景的行業(yè)。 課程目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn),使學(xué)員了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)展思路,掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣策略,提升推廣技巧 課程設(shè)計(jì) 結(jié)合各行業(yè)成功模式以及消費(fèi)者消費(fèi)心理行為的分析,開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電子商務(wù)/電子支付專(zhuān)題培訓(xùn),提升策劃人員運(yùn)營(yíng)水平;必須包括移動(dòng)互聯(lián)模式下的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和消費(fèi)者心理行為兩方面內(nèi)容。 課程大綱: 引言部分 第1講 :移動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì) 1、移動(dòng)互聯(lián)的10大應(yīng)用 2、行業(yè)應(yīng)用將成為移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域的熱點(diǎn) 3、獲取信息將成為移動(dòng)電子商務(wù)的主要應(yīng)用 4、移動(dòng)終端能解決的問(wèn)題 5、移動(dòng)電子商務(wù)將與無(wú)線廣告捆綁前進(jìn) 6、電子集市案例:push to talk技術(shù)在市場(chǎng)上的應(yīng)用 第2講 :移動(dòng)互聯(lián)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái) 1. 需求已經(jīng)很明確 2. 運(yùn)營(yíng)體系趨向健全 3. 技術(shù)和基礎(chǔ)產(chǎn)品基本成熟 4. 各大運(yùn)營(yíng)商的訴求以及運(yùn)營(yíng)商的資源優(yōu)勢(shì) 5. 位置服務(wù)在物流行業(yè)的應(yīng)用案例 第3講 : 移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式 1.移動(dòng)電子商務(wù)的4大優(yōu)勢(shì) 2.移動(dòng)互聯(lián)的商業(yè)模式 模式一:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心模式。 掌上配貨的應(yīng)用案例 模式二:移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商核心模式。 模式三:平臺(tái)集成商核心模式。 3. web2.0 時(shí)代,我們應(yīng)該做什么? 4.移動(dòng)購(gòu)物支撐平臺(tái) 第4講: 如何發(fā)揮移動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的優(yōu)勢(shì) 1. 哪些產(chǎn)品和服務(wù)適合在移動(dòng)平臺(tái)上銷(xiāo)售 2. 案例:大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)手機(jī)版 3. 手機(jī)支付和手機(jī)購(gòu)物有多大潛力 4. 手機(jī)銀行是銀行個(gè)人業(yè)務(wù)的發(fā)展方向 5. Ipad比手機(jī)功能更強(qiáng)大 第5講: 微博及相關(guān)應(yīng)用 1. 認(rèn)識(shí)微博 2. 新浪的微領(lǐng)地對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的挑戰(zhàn) 第6講:139社區(qū)的推廣 1. 認(rèn)識(shí)自己的客戶(hù)——139的客戶(hù)識(shí)別 2. 電信公司與互聯(lián)網(wǎng)公司的差別 3. 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的定位 4. 139的產(chǎn)品定位 5. 移動(dòng)社區(qū) 6. 產(chǎn)品的核心價(jià)值 7. 手機(jī)小應(yīng)用 8. 產(chǎn)品其他應(yīng)用 第7講:移動(dòng)MM應(yīng)用程序商店分析與發(fā)展策略 1.MM的SWOT分析 2.市場(chǎng)現(xiàn)狀和客戶(hù)識(shí)別 3.市場(chǎng)定位 4.推廣方案與實(shí)施 第8講:飛信(Fetion)分析與發(fā)展策略 1. IM類(lèi)應(yīng)用的SWOT分析 2. 飛信發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變 3. 從客戶(hù)感受看產(chǎn)品 4. 從客戶(hù)互動(dòng)看營(yíng)銷(xiāo)手段 5. 飛信的營(yíng)銷(xiāo)部署 第9講: OPHONE發(fā)展分析與發(fā)展策略 1. OPHONE平臺(tái)簡(jiǎn)介 2. OPHONE與MM的結(jié)合 3. OPHONE與社交網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合
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    互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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