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    武威:馬云的五新理論與企業的未來戰略
    2019-03-21 3350
    對象
    企業高管
    目的
      深入理解馬云所說新零售、新制造、新金融、新技術和新能源。   這五個領域未來的前景會是怎樣,對企業有何影響?企業有哪些新機會?   企業如何依據五新理論制定企業未來的戰略
    內容


    第一章  這是一個不斷顛覆的時代,巨頭已經先行一步了

    1.看看原創人阿里巴巴是如何布局“五新”領域的

    2.華為在“五新”領域的的布局

    3.小米和京東在“五新”領域的布局


    第二章  新零售

    1.阿里的盒馬鮮生

    2.新零售模式下的人貨場關系重構

    3.大數據與人工智能技術融合線上線下

    4.蘇寧、永輝、京東、小米在新零售中的實踐

    5.亞馬遜、阿里巴巴、京東的無人便利店

    6.傳統零售如何突圍

    案例:7-11利用數據提升門店效率

    案例:tata木門的智慧門店

    7.其他的零售新物種

    案例:繽果盒子的無人貨架

    案例:瑞幸咖啡挑戰星巴克


    第三章  新金融

    1.阿里巴巴的螞蟻金服

    2.金融科技2.0的時代——全場景金融時代

    3.金融科技中的ABCD

    4.非銀行企業的金融機會

    4.1大數據金融

    4.2互聯網消費金融

    4.3供應鏈金融

    4.4區塊鏈技術與數字資產

    4.5一切資產均可上鏈

    5.銀行業如何應對新金融


    第四章  新制造

    1.阿里工業云平臺、ET工業大腦

    2.中國制造面臨的問題

    3.制造業回歸美國不是特朗普的忽悠,而是正在實施

    4.制造業的全球價值鏈“微笑曲線”分析

    5.智能化——制造業未來的唯一出路

    6.中國制造2025

    7.智能技術在制造業中的應用案例

    7.1智能制造的核心——CPS

    7.2庫卡機器人在工業生產中的應用

    案例:尚品宅配的定制化生產

    7.3物流機器人

    案例:亞馬遜的Kiva機器人

    7.43D打印技術

    7.5智能制造:大數據循環、工業云

    案例:紅領的酷特平臺

    案例:富士康轉型工業富聯


    第五章  新型互聯網技術

    1.阿里的Yunos平臺

    2.無人技術

    3.智能+技術

    5.5G與NB-IOT技術

    5.自動駕駛技術

    6.企業的機遇與挑戰

    6.1機器換人——無人化時代已經開始

    6.2新技術帶來新市場

    6.3新技術帶來的效率提升改變了企業的競爭方式

    6.4舊的生產方式難以為繼


    第六章  新能源

    1.反思:光伏產業為什么會失???

    2.國電建設泛在電力物聯網

    3.美國的頁巖氣革命——改變世界的戰略格局

    4.可再生能源

    5.石墨烯技術與動力電池

    6.新能源汽車產業的崛起——比亞迪從電池廠到汽車廠

    7.全球能源互聯網

    8.能源革命創造的新行業


    第七章  文娛產業

    1.阿里文娛、阿里影業、阿里音樂、淘票票

    2.網紅和直播

    3.國民女婿王思聰創造的電競行業

    4.鮮為人知的網文江湖——徹底打敗了傳統編劇

    5.流量明星是如何煉成的


    第八章  大健康

    1.阿里巴巴是如何布局“大健康”領域的

    2.區塊鏈革新了食品藥品溯源系統

    3.可穿戴設備將人的健康數據接入云端


    第九章  企業未來的戰略

    1.制定企業的五年計劃

    2.深刻理解新技術、新領域

    3.拋棄慣性思維和線性思維,實現換道超車

    4.尋找企業痛點和行業痛點

    5.深耕應用場景

    6.不斷關注新動態,實現快速迭代

    案例:五新時代草根是如何實現逆襲的




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