客戶：貴陽星光培訓(xùn)工程
地點：貴州省 - 貴陽
時間：2014/11/8 0:00:00
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
主講：劉有法老師
【課程目的】：
通過大量的管理理念、管理方法與實用案例的講授，使學(xué)員全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、管理方法與業(yè)務(wù)本領(lǐng)，推動學(xué)員公司發(fā)展再上新臺階！
【學(xué)員收益】十大層面
1 學(xué)會觀察識別、知人善任；
2 學(xué)會調(diào)動潛能、上下同欲；
3 學(xué)會量能授權(quán)、層層借力；
4 學(xué)會敬業(yè)界面、掌握控制；
5 學(xué)會價值引導(dǎo)、循循善誘；
6 學(xué)會預(yù)測未來、未雨綢繆；
7 學(xué)會把握機(jī)會、當(dāng)機(jī)立斷；
8 學(xué)會標(biāo)新立異、別有洞天；
9 學(xué)會眾人追隨、矢志不移；
10 學(xué)會改變他人、影響他人。
【課程對象】：企業(yè)董事長、中高層經(jīng)理人。
【課程時間】：2天
【課程大綱】本專題分十個部分：
第一章 洞悉力； 第二章 激勵力；
第三章 授權(quán)力； 第四章 駕馭力；
第五章 教導(dǎo)力； 第六章 前瞻力；
第七章 決斷力； 第八章 創(chuàng)新力；
第九章 感召力； 第十章 影響力。
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
【課綱】
第一章 洞悉力
第一節(jié) 用人機(jī)制
A 進(jìn)入機(jī)制；
（員工入職 “四步曲”）
B 退出機(jī)制。
（員工“四檔分類”）
第二節(jié) 入職資格
A 總經(jīng)理入職資格；（三能）
B 營銷經(jīng)理入職資格；（兩會）
C 財務(wù)經(jīng)理入職資格；（守住“兩條線”）
D 營銷員入職資格。（兩個突破）
第三節(jié) 評判標(biāo)準(zhǔn)
A 評判中高層經(jīng)理人；（三大要素）
B 評判管理者。（四檔分類）
【附：本章要點提示：
A 請思考本章的理念與方法？
B 本章小結(jié)語：
第二章 激勵力
第一節(jié) 激勵政策
A 人才特區(qū)政策；（兩給）
B 共同富裕政策。（股份合作）
1 股份合作的前提與特征；
2 股份合作的比率與方法。
第二節(jié) 薪酬激勵
A 管理者薪酬設(shè)計；（兩大要素）
【基本薪酬組成要素：
【績效薪酬“兩種考慮”：
B 業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計。（兩個階段）
【創(chuàng)業(yè)階段設(shè)計的“兩大要素”：
【發(fā)展階段設(shè)計的“兩種考慮”：
第三節(jié) 非薪酬激勵
A 知識獎；
（何以利用知識獎提高員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)？）
【知識獎的選擇考慮：
B 旅游獎；
(何以利用旅游獎放大員工觀光效果？)
【做好“三件事”：
C 健康獎；
（何以利用健康獎讓員工深切感恩？）
【健康獎的內(nèi)涵：
D 股權(quán)獎。
（何以利用股權(quán)獎與骨干成員風(fēng)雨同舟?）
【股權(quán)獎注意事項：
【附：本章要點提示：
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B 本章小結(jié)語：
第三章 授權(quán)力
第一節(jié) 工作分類
A 必須授權(quán)的事；
【如：……
B 應(yīng)該授權(quán)的事；
【如：……
C 也可授權(quán)的事；
【如：……
D 不可授權(quán)的事。
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的訣竅
A “四層”借力塔：
【四層如何借力：
B “四層”授權(quán)比率：
【授權(quán)的“四個比率”：
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵
【跳出一個圈，關(guān)注四個圈：
A 跳出事務(wù)圈；
B 關(guān)注四個圈；
1 關(guān)注核心人才；
【領(lǐng)導(dǎo)日常“三問自己”：
2 關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)；
【產(chǎn)業(yè)格局“五形陣”：
【產(chǎn)業(yè)格局“三角陣”：
3 關(guān)注核心客戶；
【“三?三”價值分類法：
【領(lǐng)導(dǎo)日常“三問自己”：
4 關(guān)注核心關(guān)系。
【何謂管理：
【領(lǐng)導(dǎo)每周時間分解：
【授權(quán)“兩忌”：
【附：本章要點提示：
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B 本章小結(jié)語：
第四章 駕馭力
第一節(jié) 基礎(chǔ)要素
A 能力；（三能）
【員工能力的“三個層次”：
B 態(tài)度；（三情）
C 業(yè)績.（三表）
第二節(jié) 關(guān)鍵指標(biāo)
A 必須完成的戰(zhàn)略指標(biāo)；
【何謂戰(zhàn)略指標(biāo)？
如：銷售部門的戰(zhàn)略指標(biāo)：
B 追蹤達(dá)成的過程指標(biāo)。
【何謂過程指標(biāo)？
如：業(yè)務(wù)人員出差過程指標(biāo)：
【考核指標(biāo)“五大錯位”：
——“五大錯位”內(nèi)涵：
第三節(jié) 結(jié)果處理
A 運用“兩把工具”；
1 一把尺；
2 一把刀。
B 做好留人放人。
1 做好留人；（三步曲）
【留人做好“三件事”：
2 做好放人。（三步曲）
【放人做好“三件事”：
【考核“三忌”：
【附：本章要點提示：
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B 本章小結(jié)語：
第五章 教導(dǎo)力
第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織與學(xué)用結(jié)合
A 學(xué)習(xí)型組織；
如：上海企業(yè)領(lǐng)袖互動研討會：
如：深圳企業(yè)家學(xué)習(xí)精神：
如：雙匯團(tuán)隊學(xué)習(xí)精神：
B 學(xué)用結(jié)合。
【人有“三天”：
【人有“三寶”：
【人有“三驚”：
第二節(jié) 高績效與組織協(xié)作
A 高績效；
【成功在于多吃“兩種東西”：
【精神上“六不言”：
【事務(wù)上“三事”：
【方法上“三從”：
B 組織協(xié)作。
【“五狼神”故事：
【個人與全局的關(guān)系：
第三節(jié) 紀(jì)律文化與入職適應(yīng)
A 紀(jì)律文化；
【管理之道：
【修煉“兩大硬功”：
B 入職適應(yīng)。
【兩個適應(yīng)：
【“三不爭”：
【附：本章要點提示：
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第六章 前瞻力
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)缺口預(yù)測
A 行業(yè)市場預(yù)測；
【如：人參產(chǎn)業(yè)
B 資源市場預(yù)測；
【如：公園產(chǎn)業(yè)
C 電商市場預(yù)測。
【如：小家電產(chǎn)業(yè)——如何成功運用電子商務(wù)：
第二節(jié) 市場缺口預(yù)測
A 世界市場預(yù)測；
【如：堅果產(chǎn)業(yè)
B 國內(nèi)市場預(yù)測；
【如：食用油產(chǎn)業(yè)
C 未來市場預(yù)測。
【如：養(yǎng)龜產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 主流市場預(yù)測
A 歐洲市場預(yù)測；
【如：工藝品產(chǎn)業(yè)
B 非洲市場預(yù)測；
【如：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
C 東南亞市場預(yù)測。
【如：紅菇產(chǎn)業(yè)
【附：本章要點提示：
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第七章 決斷力
第一節(jié) 對接高端平臺
A 對接美國政府；
【如：家具、制服、文具、建材、車輛、配件、珍珠等產(chǎn)業(yè)
B 對接世界組織；
【如：變壓器產(chǎn)業(yè)
C 對接國內(nèi)政府。
【如：摩托空調(diào)組裝、工程建筑、種子、棉花產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 搶占大額市場
A 搶占國際市場；
【如：烤煙產(chǎn)業(yè)
B 搶占中國市場；
【如：種子產(chǎn)業(yè)
C 搶占專業(yè)市場。
【如：制鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
A 產(chǎn)業(yè)性質(zhì)調(diào)整；
【如：大型商城
B 產(chǎn)業(yè)品種調(diào)整；
【如：養(yǎng)馬產(chǎn)業(yè)
C 產(chǎn)業(yè)項目調(diào)整。
【如：洗浴產(chǎn)業(yè)
【附：本章要點提示：
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第八章 創(chuàng)新力
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)開發(fā)創(chuàng)新
A 產(chǎn)業(yè)款式創(chuàng)新；
【如：服飾產(chǎn)業(yè)
B 產(chǎn)業(yè)品種創(chuàng)新；
【如：機(jī)械產(chǎn)業(yè)
C 產(chǎn)業(yè)渠道創(chuàng)新。
【如：蔬菜產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 經(jīng)營策略創(chuàng)新
A 比附世界級產(chǎn)地；
【如：葡萄酒產(chǎn)業(yè)
B 比附世界級名鎮(zhèn)；
【如：地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)
C 比附世界級名鄉(xiāng)。
【如：旅游產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 經(jīng)營模式創(chuàng)新
A 借勢模式；
【如：泡菜產(chǎn)業(yè)
【如：大米產(chǎn)業(yè)
B 追加模式；
【如：桃產(chǎn)業(yè)
【如：運動鞋產(chǎn)業(yè)
C 隱形模式.
【如：花卉產(chǎn)業(yè)
【如：白酒產(chǎn)業(yè)
【附：本章要點提示：
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第九章 感召力
第一節(jié) 精神感召
A 信仰感召；
如：毛澤東在長征途中的一段話道出了什么？
如：周恩來在西柏坡的一段話道出了什么？
如：蔣介石在平津戰(zhàn)役中的一段話道出了什么？
B 目標(biāo)感召。
如：孔明多次出川為何不覺難？
如：紅軍飛奪瀘定橋何以晝夜兼行240里？
如：孟良崮之戰(zhàn)的結(jié)局何以讓所有人想不到？
第二節(jié) 行動感召
A 重要時刻感召；
如：水滸眾頭領(lǐng)何以追隨宋江？
如：美國斯諾何以在臨終前高呼“中國萬歲！”？
如：泰國飯店何以讓客戶感動不已？
B 服務(wù)細(xì)節(jié)感召。
如：廣州某酒店何以讓顧客流連忘返？
如：餃子城何以形成旺盛的經(jīng)營人氣？
如：小小咖啡店何以引發(fā)天南地北的顧客光臨？
第三節(jié) 語言感召
A 親人感召；
如：岳飛何以一生精忠報國？
如：王獻(xiàn)之何以與父齊名并稱“書壇二王”？
如：鄧亞萍何以囊括世界冠軍？
B 恩師（或他人）感召。
如：燕子李三何以輕功如“燕”？
如：李白何以成為一代“詩仙”？
如：醫(yī)藥企業(yè)女主管何以拿下終端醫(yī)院大戶？
【附：本章要點提示：
A 請思考本章的理念與方法？
B 本章小結(jié)語：
第十章 影響力
第一節(jié) 與員工同喜同樂
1 員工生日
2 節(jié)日（如：母親節(jié)）
3 員工婚日
第二節(jié) 與員工同悲同憂
1 員工失親
2 員工傷病
3 員工失戀
第三節(jié) 與員工同調(diào)同感
1 女工生育
2 員工本命年
3 員工喬遷
【附：本章要點提示：
A 請思考本章的理念與方法？
B 本章小結(jié)語：
【金鑰匙】
【主講嘉賓：劉有法
實戰(zhàn)營銷專家、管理咨詢專家；
“營銷九段”創(chuàng)始人 ；
入選《大師的智慧》100位世界級大師。
曾為中國職業(yè)經(jīng)理人高級資格認(rèn)證、國家銀河培訓(xùn)工程、總裁研修班、EMBA研修班擔(dān)任主講；
曾為不同行業(yè)大中型企業(yè)做過管理咨詢、品牌營銷策劃與實戰(zhàn)指導(dǎo)。
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