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劉有法:雙贏領導力
2016-01-20 9268

           《雙贏領導力

               【課 綱】

 

【主講嘉賓:劉有法

實戰營銷專家、管理咨詢專家;

“營銷九段”創始人 ;

入選《大師的智慧》100位世界級大師。

曾為中國職業經理人高級資格認證、國家銀河培訓工程、總裁研修班、EMBA研修班擔任主講;

曾為不同行業大中型企業做過管理咨詢、品牌營銷策劃與實戰指導。

 

【課程對象:企業董事長、中高層經理人。

 

【課程目的:

通過實戰實用的管理理念、管理方法與工作案例的講授,使學員全面提升自己的領導藝術與業務本領,推動學員公司發展再上新臺階!

 

【課程收益:五大層面

1  學會觀察識別、知人善任;

  2  學會調動潛能、上下同欲;

  3  學會量能授權、層層借力;

  4  學會敬業界面、掌握控制;

  5  學會價值引導、循循善誘。

 

【本專題分為五個部分:

第一章  洞悉能力;

第二章  激勵能力;

第三章  授權能力;

第四章  駕馭能力;

第五章  教授能力。

 

《雙贏領導力

               【課 綱】

 

第一章  洞悉能力

 

【洞悉能力的重要性:(略)

     

          第一節  用人機制

 

A  進入機制;

(員工入職 “四步曲”)

 

B  退出機制。

(員工“四檔分類”)

 

第二節  入職資格

 

A  總經理入職資格;(三能)

 

B  營銷經理入職資格.(兩會)

 

             第三節  評判標準

 

A  評判中高層經理人;(三大要素)

1 人格的影響力;

 

2  下屬能力的提升;

 

3  主管不在的表現。

 

B  評判管理者。(四檔分類)

 

   【用人“三忌”:

 

 【附:本章要點提示:

A  請思考本章的理念與方法?

B  本章小結語:

 

第二章  激勵能力

 

第一節  激勵政策

 

A  人才特區政策;(兩給)

 

B  共同富裕政策。(股份合作)

 

1  股份合作的前提與特征;

【股份合作的“三大前提”:

——解決“三個機制”:

【股份合作的“三大特征”:

 ——做好“三個相結合”:

 

2  股份合作的比率與方法。

【股份合作的“兩種比率”:

【股份合作的“兩種方法”:

 

第二節   薪酬激勵

 

A  管理者薪酬設計;(兩大要素)

【基本薪酬組成要素:

【績效薪酬“兩種考慮”:

 

B  業務人員薪酬設計。(兩個階段)

【創業階段設計的“兩大要素”:

【發展階段設計的“兩種考慮”:

 

【薪酬激勵“三忌”:

 

第三節  非薪酬激勵

 

A  與員工“六同”;

如:員工新婚之時;

(何以婚日讓員工夫妻一生銘記?)

 

如:員工傷病之時;

 (何以傷病讓員工感到您如家人?)

 

如:員工失親之時;

(何以失親讓員工感到您很真誠?)

 

如:女工生育之時。

 (何以讓女員工及其家人難以忘懷?)

 

B  非上市公司股權激勵。

 (非上市公司何以利用股權激勵與核心骨干成員風雨同舟?)

【介紹兩種股權激勵方式:

 

【附:本要點提示:

A  請思考本章的理念與方法?

B  本章小結語:

 

第一節  工作分類

 

A   必須授權的事;

【如:……

 

B   應該授權的事;

【如:……

 

C   也可授權的事;

【如:……

 

D   不可授權的事。

【“五件事”不可授權:

 

第二節  領導的訣竅

 

A  “四層”借力塔:

【四層如何借力:

 

B  “四層”授權比率:

【授權的“四個比率”:

 

第三節  領導的關鍵

 

【跳出一個圈,關注四個圈:

 

A  跳出事務圈;

【社會流行“三句話”:

 

B   關注四個圈;

1  關注核心人才;

【領導日常“三問自己”:

 

2  關注核心產業;

【產業格局“五形陣”:

【產業格局“三角陣”:

 

3  關注核心客戶;

【大客戶對企業的戰略地位:

【“三·三”價值分類法:

 

4  關注核心關系。

【何謂管理:

【領導每周時間分解:

 

【授權“兩忌”:

 

【附:本要點提示:

A  請思考本章的理念與方法?

B  本章小結語:

 

第四章  駕馭能力

 

第一節   基礎要素

 

A  能力;(三能)

【員工能力的“三個層次”:

 

B  態度;(三情)

【員工工作態度的“三個檔次”:

 

C  業績.(三表)

【“三個不等式”關系:

 

第二節  關鍵指標

 

A  必須完成的戰略指標;

【何謂戰略指標?

如:銷售部門的戰略指標:

 

B  追蹤達成的過程指標。

【何謂過程指標?

如:業務人員出差過程指標:

 

【考核指標“五大錯位”:

 ——“五大錯位”內涵:

 

第三節  結果處理

 

A  運用“兩把工具”;

1  一把尺;

2  一把刀。

 

B  做好留人放人。

1  做好留人;(三步曲)

【留人做好“三件事”:

 

2  做好放人。(三步曲)

【放人做好“三件事”:

 

【附:本要點提示:

A  請思考本章的理念與方法?

B  本章小結語:

 

第五章   教導能力

 

第一節  學習型組織與學用結合

 

A  學習型組織;

如:上海企業領袖互動研討會:

如:深圳企業家學習精神:

 

B  學用結合。

【人有“三天”:

【人有“三寶”:

【人有“三驚”:

 

第二節  高績效與組織協作

 

A  高績效;

【成功在于多吃“兩種東西”:

【事務上“三事”:

【方法上“三從”:

 

B  組織協作。

【“五狼神”故事:

【個人與全局的關系:

 

第三節  紀律文化與入職適應

 

A  紀律文化

【管理之道:

【修煉“兩大硬功”:

 

B  入職適應。

【兩個適應:

【“三不爭”:

 

【附:本要點提示:

A  請思考本章的理念與方法?

B  本章小結語:

 

【金鑰匙】

 

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