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我們很多公司的老板也好，公司的管理者也好，經(jīng)常抱怨倉庫庫存太多，倉庫堆的滿滿的，但是也沒有想到什么辦法來解決，甚至覺得倉庫不夠大，然后在倉庫邊上搭一個帳篷，來解決庫存不夠大的問題，這樣下去，倉庫可能永遠(yuǎn)都不夠大。

問題是我們這些管理者為什么沒有思考一下，倉庫越來越大的主要原因是什么？

有的解釋說，公司運(yùn)營的時間長了，總會有很多剩下的料一直堆在倉庫里面，所以就越堆越多。為什么沒有從最根本的原因上去找一找，到底是什么原因造成的？誰應(yīng)該為庫存負(fù)責(zé)？誰應(yīng)該是庫存問題的終結(jié)者？

根據(jù)本人多年的管理經(jīng)驗(yàn)，以及自己多年的咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)了一些造成庫存問題的原因所在，找到了原因，其實(shí)問題的解決辦法也就好辦了，那么在這里就跟大家一起分享一下造成庫存大的主要原因，希望讀者都可以從原因之中找到自己的解決方法和對策。

第一個原因：銷售業(yè)務(wù)部門在接訂單的時候，可能因訂單沒有及時來，或者公司正好有多余的產(chǎn)能，他們會做一些預(yù)測，告訴公司可以適當(dāng)做一些庫存，問題是這個預(yù)測出現(xiàn)了問題，預(yù)測的失誤很大，我之前在公司做咨詢的時候，公司銷售部預(yù)測準(zhǔn)備做某產(chǎn)品20000個，結(jié)果這一年這個產(chǎn)品的訂單一個也沒有，準(zhǔn)備做這個產(chǎn)品的原材料已經(jīng)買來了，顯然就變成了庫存。很多人就想這個是沒有辦法的，那么我們就要對業(yè)務(wù)人員要求高一點(diǎn)，他應(yīng)該對我們的客戶有所了解，對市場應(yīng)該有所調(diào)研，來提高預(yù)測的準(zhǔn)確性，可是，我們對這些業(yè)務(wù)員沒有要求，預(yù)測失誤當(dāng)然也不會承擔(dān)什么，試想，每次預(yù)測失誤都會造成一定的庫存，庫存自然越來越多。

第二個原因，公司的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不平衡問題；一般銷售人員只顧抓訂單，抓個訂單就給生產(chǎn)部門，要生產(chǎn)部門做出來，可是生產(chǎn)部門有時很忙，生產(chǎn)不出來，可是采購部門已經(jīng)買好了買原材料，這樣就造成采購部門提前將生產(chǎn)原料買進(jìn)倉庫，于是倉庫的庫存又增加了。

第三個原因，倉庫管理驗(yàn)收問題；倉庫管理人員和采購部門之間的溝通信息不流暢，采購人員經(jīng)常都是來多少料收多少料，來什么料收什么料。記得有一次給一家公司做咨詢，他們的倉庫管理人員甚至把不是該公司采購的料也收了，當(dāng)然這個送貨的也有問題，送錯了地方也不知道，這樣就造成了公司倉庫不該收的也收了，不該收那么多的卻收多了，最后公司還要付現(xiàn)金，不但增加了公司倉庫的庫存，而且還影響了公司的資金周轉(zhuǎn)。

第四個原因：公司的工程更改流程問題。大家都知道，現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代特別快，工藝改進(jìn)開發(fā)也很快，公司內(nèi)部的設(shè)計部門，研發(fā)部門和質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門及庫存部門之間的工程更改信息不是很流暢，以至于工藝更改了，其他部門卻不知道，采購部門買了新的材料，而舊材料仍然存放在倉庫里一直都用不上了，就形成了呆滯料，最后變成了廢料。

第五個原因：比如說一些部門在做完一單產(chǎn)品以后，有多余的剩料或者是質(zhì)量有問題的料，在退回倉庫的時候沒有把關(guān)，好的壞的料都退回去了，其結(jié)果是等下次用的時候才發(fā)現(xiàn)有很多料是不能用的，于是又造成了庫存。

最后就是倉庫里放的呆滯料因缺乏相應(yīng)的管理制度和處理措施，以至于長期放置在倉庫中，造成倉庫越堆越多的原因。

當(dāng)然除此之外，也還有其他的一些原因，以后再分享。至于該如何解決上述問題，感興趣的我們可以交流。