我們很多公司的老板也好，公司的管理者也好，經常抱怨倉庫庫存太多，倉庫堆的滿滿的，但是也沒有想到什么辦法來解決，甚至覺得倉庫不夠大，然后在倉庫邊上搭一個帳篷，來解決庫存不夠大的問題，這樣下去，倉庫可能永遠都不夠大。

問題是我們這些管理者為什么沒有思考一下，倉庫越來越大的主要原因是什么？

有的解釋說，公司運營的時間長了，總會有很多剩下的料一直堆在倉庫里面，所以就越堆越多。為什么沒有從最根本的原因上去找一找，到底是什么原因造成的？誰應該為庫存負責？誰應該是庫存問題的終結者？

根據本人多年的管理經驗，以及自己多年的咨詢和培訓經驗，我總結了一些造成庫存問題的原因所在，找到了原因，其實問題的解決辦法也就好辦了，那么在這里就跟大家一起分享一下造成庫存大的主要原因，希望讀者都可以從原因之中找到自己的解決方法和對策。

第一個原因：銷售業務部門在接訂單的時候，可能因訂單沒有及時來，或者公司正好有多余的產能，他們會做一些預測，告訴公司可以適當做一些庫存，問題是這個預測出現了問題，預測的失誤很大，我之前在公司做咨詢的時候，公司銷售部預測準備做某產品20000個，結果這一年這個產品的訂單一個也沒有，準備做這個產品的原材料已經買來了，顯然就變成了庫存。很多人就想這個是沒有辦法的，那么我們就要對業務人員要求高一點，他應該對我們的客戶有所了解，對市場應該有所調研，來提高預測的準確性，可是，我們對這些業務員沒有要求，預測失誤當然也不會承擔什么，試想，每次預測失誤都會造成一定的庫存，庫存自然越來越多。

第二個原因，公司的產銷協調不平衡問題；一般銷售人員只顧抓訂單，抓個訂單就給生產部門，要生產部門做出來，可是生產部門有時很忙，生產不出來，可是采購部門已經買好了買原材料，這樣就造成采購部門提前將生產原料買進倉庫，于是倉庫的庫存又增加了。

第三個原因，倉庫管理驗收問題；倉庫管理人員和采購部門之間的溝通信息不流暢，采購人員經常都是來多少料收多少料，來什么料收什么料。記得有一次給一家公司做咨詢，他們的倉庫管理人員甚至把不是該公司采購的料也收了，當然這個送貨的也有問題，送錯了地方也不知道，這樣就造成了公司倉庫不該收的也收了，不該收那么多的卻收多了，最后公司還要付現金，不但增加了公司倉庫的庫存，而且還影響了公司的資金周轉。

第四個原因：公司的工程更改流程問題。大家都知道，現在產品更新換代特別快，工藝改進開發也很快，公司內部的設計部門，研發部門和質量部門、生產部門及庫存部門之間的工程更改信息不是很流暢，以至于工藝更改了，其他部門卻不知道，采購部門買了新的材料，而舊材料仍然存放在倉庫里一直都用不上了，就形成了呆滯料，最后變成了廢料。

第五個原因：比如說一些部門在做完一單產品以后，有多余的剩料或者是質量有問題的料，在退回倉庫的時候沒有把關，好的壞的料都退回去了，其結果是等下次用的時候才發現有很多料是不能用的，于是又造成了庫存。

最后就是倉庫里放的呆滯料因缺乏相應的管理制度和處理措施，以至于長期放置在倉庫中，造成倉庫越堆越多的原因。

當然除此之外，也還有其他的一些原因，以后再分享。至于該如何解決上述問題，感興趣的我們可以交流。