看看肯德基、麥當勞，是最有營養的好快餐嗎？答案是否定的，但是他確實銷售最好的。可見策劃的力量是可怕的。 每年有多少產品胎死腹中？ 據權威機構的真實統計，我國每年都要幾萬個新產品上市，但產品大都沒有活過一年便很快消失了。這不僅讓我想起了從事營銷咨詢業以來，每年也能遇到不少企業，老總們總是雄心勃勃打過電話或者上門拜訪過我們孔明品牌營銷策劃機構，看起來言辭懇切，非常想和我們合作。 但是，遺憾的是在付費問題上他們退卻了，究其原因，他們壓根兒就沒有花錢請外腦的心理準備，也不想花錢請專家為自身產品量身定做好的良方，該花的不愿花，自以為是節省成本，而沒想到今后巨大的風險會泰山壓頂般襲來。他們只是想當然的抱著求教的名義欲無償占用別人的智慧和資源，當然，對于這樣的情況，我們回報的只能是婉言謝絕。 產品好+策劃好才是真的好！ 在訪談中我發現，許多老板很迷信自己的產品，總覺得憑著專利（或者配方獨到）就會暢銷。錯了！在孔明營銷策劃機構看來，好產品當然是成就好市場的前提，但關鍵是，這里的好產品是個特指：是指經過優秀團隊精心實戰整合策劃過的產品才是具有市場說服力和殺傷力的。 營銷專家孔長春先生說：沒有經過系統策劃過的產品本質是談不上什么好產品的，因為它沒有靈魂，且不說別的，有些企業老板拿來的樣品，我一看包裝土不拉嘰的，到底想表現什么都模糊不清，一邊他還在唾沫橫飛的述說產品經過周圍人的服用后是如何如何效果好，真是幼稚啊。 做過市場的人都知道，好的產品，基礎的名字易傳播、包裝檔次高，產品自己本身會說話，難道這點基本道理都不懂嗎？我們可以睜大眼睛放眼四望，市場上賣得紅火的、老百姓追捧的，哪個不是與優秀策劃團隊合作的結果，哪個不是經過精心實戰策劃后賦予靈魂的好產品？假如你認為光憑所謂的“原汁原味”就能占領市場，那么，你的產品不是我詛咒，絕對挺不過一年。 產品出路：定位決定地位！ 同樣的道理，許多老板也許會不甘心，我這產品好啊，應該會有多少多少的市場份額，不要多，只要是千分之一，甚至是萬分之一也就很可觀了，怎么會沒有市場呢？ 是啊，他們的一廂情愿，他們的心理預期似乎也有道理，但在我看來，這也只是畫餅充饑自做多情而已，在此不得不給予提醒道，是的，你的產品的確有很廣大的市場，幾千萬都不夠甚至幾十個億也不在話下，但關鍵是這只是潛在的市場，而遠遠不是我們真正需要的目標市場，而一家找不到找不準目標市場或者找到了但不能打動目標市場引導目標市場的產品又有什么用呢？ 營銷策劃：低成本快速營銷壯大自己！ 幾年來，在孔明營銷策劃機構利用團隊作戰，總結出了隱性營銷、區隔營銷、混合營銷、網絡互動營銷傳播等工具，為具有中國特色品牌進行了縝密的實戰策劃，我們也通過自身的優勢和資源幫助他們找到了準確的目標市場，實現了從零到過億的銷售突破。這不正是企業所需要的嗎？ 在此，營銷專家孔長春先生真誠的勸告一些缺少眼光的老板，自認為的好產品如果沒有好的團隊進行精心策劃，從市場角度和營銷的角度來說，那是不成其為好產品的。看看肯德基、麥當勞，是最有營養的好快餐嗎？答案是否定的，但是他確實銷售最好的。可見策劃的力量是可怕的。而如果一個產品不能暢銷，也就不會贏得目標消費者的青睞，企業的命運也就不用說了。 真為一些企業老板們惋惜，僅僅因為想省下點企劃費就來找各種各樣看似無比誠懇實則缺乏誠意的借口想無償使用或占有策劃機構的資源智慧和心血所得，該花的不舍得花，不該花的卻亂花。不說別的，抱有這樣的心態首先就成問題。