客戶：上汽集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/12/13 0:00:00 上汽網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的亮劍制勝策略 四合一的創(chuàng)意差異化制勝策略 沒有KPI的組織架構(gòu)都有了： 官網(wǎng)團(tuán)隊(duì) 品牌團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)
客戶：肯迪凱尼--源自意大利1871年的高端皮鞋定制 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/10/12 0:00:00 肯迪凱尼品牌已經(jīng)擁有的基礎(chǔ)條件 1）實(shí)體點(diǎn)：廣州萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的KenKenny品牌
客戶：華都.金色蘭庭 地點(diǎn)：浙江省 - 臺(tái)州 時(shí)間：2013/10/27 0:00:00 認(rèn)識(shí)眼下，看看未來(lái) ）基本現(xiàn)狀：【歐美】B2C：B2B = 1：4 【中國(guó)】B2C：B2B = 1：6 2）行
客戶：江西財(cái)大工商(Edpa-cxo)項(xiàng)目培訓(xùn)中心 地點(diǎn)：江西省 - 南昌 時(shí)間：2013/9/21 0:00:00 認(rèn)識(shí)眼下，看看未來(lái) ）基本現(xiàn)狀：【歐美】B2C：B2B = 1：4 【中國(guó)】B2C
客戶：北大匯豐商學(xué)院 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2013/10/17 0:00:00 在產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的背景下 有60%的產(chǎn)能是過(guò)剩的； 有80%的產(chǎn)品是同質(zhì)化的； 有90%的企業(yè)是
客戶：蘇州工業(yè)園區(qū) 地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州 時(shí)間：2013/10/19 0:00:00
客戶：廣東移動(dòng) 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/9/20 0:00:00 電子商務(wù)的商業(yè)模式與案例分析 1）基本現(xiàn)狀：【歐美】B2C：B2B = 1：4 【中國(guó)】B2C：B2B = 1：6 2
客戶：上汽集團(tuán) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2013/9/13 0:00:00 上汽網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷與推廣 6人團(tuán)隊(duì)+250經(jīng)銷商的策略 第一部分 優(yōu)勢(shì)營(yíng)銷策略 消費(fèi)者憑什么要買榮威或名爵 1、奔馳、
客戶：華南理工大學(xué)再教育學(xué)院 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/8/26 0:00:00 你認(rèn)為對(duì)的 能夠接受的方法 基本上都是錯(cuò)的 你認(rèn)為錯(cuò)的 不能接受的方法 基本上都是對(duì)的 -- 張有為 在
客戶：無(wú)錫經(jīng)信委 地點(diǎn)：江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間：2013/7/18 0:00:00 解讀商業(yè)模式 讓企業(yè)認(rèn)清自己的商業(yè)模式及何謂盈利模式 讓現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)拿自己企業(yè)來(lái)當(dāng)個(gè)案，分析，解讀，研究，更易于導(dǎo)入電
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