制造業老板轉電商，3年后回歸網上生意。
他的感悟：
1）不管做什么生意，盈利就是硬道理；
2）現在的電商不是做生意，是燒錢拉流量或稱圈地，然后騙VC的錢；
3）現在請的CEO及高管不是電商人士，是諳熟行業的人士，而手下的員工不乏電商和專業人才。目前盈利了，開始做賺錢的網上生意。
堅決不做低價，同樣的產品我賣的就是比同行貴，而且貴20%以上。讓消費者信任我，我就是正品，我的品牌或商鋪字號就是正品渠道的保證。做到這個，需要時間過程，同時需要在網絡媒體上做自己企業的深度報導，不是簡單的發個新聞，這些投入也需要錢，但是你還得扛的住，浮躁沒有出路。
從做電商到做生意，是兩重境界。本月下旬要為上海的一家電商代運營的大公司（
helmet）)做2天內訓，它的主要問題就是這個矛盾體，一方面它要先賺錢養活自己，另一方面燒錢圈地是它的主導思想，哪到底是做賺錢的網上生意，還是做燒錢圈地的賠錢生意？這種代運營公司先是風光加拉風，現在很痛苦。
電商，當下正在做電商的人，80%左右可能沒有做生意的DNA，直白說原本就不是做生意的料，但偏偏在網上做他所謂的電商生意。從這些電商嘴里從來聽不到或很少聽到生意經，頂多就是一些不賺錢、甚至是賠本的營業額，還安慰自己通過燒錢未來能賺錢，騙得自己也信以為是真理了，然后騙VC。
在電商燒錢的主導思想下，傳統制造業（
時尚女裝）的老板被嚇傻了，做網上生意要花這么多的錢，還一直不賺錢，什么時候賺錢也不知道。現在他們知道了，賺錢主要靠VC來“瘋”投，賺VC的錢，然后IPO上市賺股民的錢，這幾乎就是所有電商的賺錢邏輯和法則。好在，傳統制造業的老板都是真正做生意的料！
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