張有為,張有為講師,張有為聯(lián)系方式,張有為培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    電商營(yíng)銷策劃/網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷/互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
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    張有為:O2O啊,家電O2O-最佳商業(yè)模式
    2016-01-20 40989

      電烤箱,電水壺,油煙機(jī),蒸汽爐,電壓力煲,電磁爐,消毒柜,家用灶具等家電產(chǎn)品如何做O2O? 

     一、想明白自己的市場(chǎng)地位

    1、你是家電中的大牌明星嗎?2、是否足以讓消費(fèi)者不摸到實(shí)物就下單?

    3、你在家電市場(chǎng)中,有足夠的曝光量與信任度嗎?

    二、O2O是個(gè)什么商業(yè)模式
    1、O2O有幾個(gè)銷售方式?
    2、你的市場(chǎng)地位適合什么樣的商業(yè)模式?
    3、O2O肯定是你的最佳商業(yè)模式嗎?

    三、家電網(wǎng)上生意的模式
    1、零售
    2、批發(fā)
    3、團(tuán)購(gòu)
    4、O2O
    ......
    有什么強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)來(lái)支撐選擇O2O的商業(yè)模式?

    四、家電網(wǎng)上生意為什么沒(méi)有做好?


    1、網(wǎng)絡(luò)推廣不力?
    2、消費(fèi)者信任度不夠?
    3、產(chǎn)品質(zhì)量不如其他品牌?
    4、返修太高,售后服務(wù)跟不上?
    5、價(jià)格太高,性價(jià)比太低?
    6、網(wǎng)絡(luò)渠道開(kāi)拓不力?
    ......

    五、某知名家電企業(yè)的問(wèn)題癥結(jié)所在


    在網(wǎng)上幾乎看了她家所有的產(chǎn)品及介紹,我完全看不出她家的產(chǎn)品究竟好在什么地方?
    也可能因?yàn)樗业募译姾玫牡胤綄?shí)在太多了,
    讓我無(wú)法一一去辨識(shí),
    也沒(méi)時(shí)間去辨識(shí)。
    但家電這種大眾商品,從消費(fèi)者角度去看,
    只要實(shí)用、耐用、沒(méi)有太多的小故障,
    保養(yǎng)簡(jiǎn)單、價(jià)格適中就可以了,
    高端家庭的要求除了上述幾點(diǎn),
    還要考慮時(shí)尚的款式,
    貴族氣派的個(gè)性化。

    六、廣告再多,也只能影響有限的人群


    不可否認(rèn)的是她家的廣告攻勢(shì)是立體式的轟炸,
    幾乎只要是中國(guó)人都看到過(guò),
    但為什么在O2O上遇到瓶頸?也許問(wèn)題是兩方面的:

    1、設(shè)計(jì)廣告的人怎么也找不到
    能打入全國(guó)人民心智的
    那一個(gè)點(diǎn)。
    而廣告設(shè)計(jì)者選擇的那一個(gè)點(diǎn),
    只能打動(dòng)部份國(guó)人的心智,無(wú)法撼動(dòng)整個(gè)家電市場(chǎng)。

    2、她家家電本身實(shí)際上沒(méi)有什么差異化的優(yōu)勢(shì),
    只是靠著財(cái)大氣粗的廣告攻勢(shì),
    把一部份認(rèn)為打得起廣告就是不一樣的人改造了,
    或者把某一特定的群體給打倒了。
    但這某一特定群體是少數(shù),
    因而在市場(chǎng)營(yíng)銷上再也使不上力了,
    在達(dá)到了一定的銷售量后,
    就基本停滯了。

    七、如何扳回這種停滯的態(tài)勢(shì)?
    只要能找到問(wèn)題的癥結(jié),
    就有辦法將之扳回。

    1、重新定位其各個(gè)家電商品的細(xì)分市場(chǎng);

    2、找到各個(gè)單品類的差異化優(yōu)勢(shì);

    3、在各個(gè)家電的細(xì)分市場(chǎng)上,
    找到商品的賣點(diǎn),
    并且這些賣點(diǎn)是大眾心智里普遍存在的知識(shí)結(jié)構(gòu),
    這是至關(guān)重要的一點(diǎn);

    4、將上述3點(diǎn)的內(nèi)容梳理出一整套
    網(wǎng)絡(luò)品牌策劃與推廣的
    系統(tǒng)方案;

    5、分析O2O商業(yè)模式中的各個(gè)關(guān)聯(lián)點(diǎn),


    形成文案、圖片與視頻三個(gè)方面的有機(jī)組合,
    突出從賣點(diǎn)到卡位的絕對(duì)差異化優(yōu)勢(shì),
    形成對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壁壘;

    6、最后是通過(guò)6~12種網(wǎng)絡(luò)推廣方法的整合,
    在不同的網(wǎng)絡(luò)推廣方法上,
    將不同的主題與組合包(文案+圖片+視頻)捆綁,
    在某一時(shí)間點(diǎn)同時(shí)打出,
    讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)還手之力、無(wú)招架之功,
    假以時(shí)日,
    取得O2O家電市場(chǎng)上的完勝。

    八、為該企業(yè)設(shè)計(jì)一套獨(dú)家的商業(yè)模式
    此商業(yè)模式已經(jīng)在另外一個(gè)項(xiàng)目上取得了成功,
    不是處于設(shè)想中的未執(zhí)行構(gòu)思,
    在此不方便公開(kāi)。
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