未來思維是領導者應該具備的一項非常重要的思維模式，它指的是以動態的眼光，來確定將來會出現什么樣的情形的思維。
說到未來思維，我國在城市建設里面犯的很多錯誤，都和沒有未來思維有直接的關系。很多城市在擴張的時候要修路，路剛開始修的時候，由于地方比較荒涼，可能修了四車道，但是隨著城市的快速發展，很快四車道已經不能滿足城市的需要，這個時候就要思考擴路，但是旁邊建了很多房子，要擴路就要拆房，結果造成很大的成本和浪費。為什么不在修這條路的時候就想個方法來避免以后可能出現的擴路問題呢？國外一些國家，修路的時候會在路的中間做大量的綠化帶，如果這個地方發展了，需要擴路，就把綠化帶推掉，這樣就減少了修路的成本，這就是一個典型的未來思維。
未來思維的一個核心是防微杜漸，即避免因為當下決策的失誤對未來造成巨大的影響。在團隊管理過程中，未來思維模式對管理者有很大幫助。它可以提供預警機制，讓管理者處變不驚。我們來看下面這個案例：伊凡是公司重點軟件項目的項目經理，就技術而言，伊凡在行業內是數一數二的，唯一的缺點是不善于溝通。在團隊組建的初期，他招來六個專業的工程師，這六個工程師也不是很善于溝通。考慮到這點，伊凡找來善于溝通的老同學李剛，在李剛的推動和協調下，整個團隊運作非常高效。但是在項目運行到一半的時候，李剛家里出了變故，需要離開團隊。
那么，李剛離開團隊后，團隊將會出現什么情況？短時間內，因為有李剛以前所做的鋪墊，大家形成了相對固定的思維模式，所以可能不會有什么太大問題。但隨著工作的推進，伊凡和工程師之間的溝通有可能出現不順暢，因為伊凡本身表達能力較差，幾個工程師也是如此，彼此很難理解對方的意圖，所以工作效率不能達到要求，很難將工作順利推進下去。如果運用未來思維，伊凡就會想到可能出現的情況，并且能夠在情況沒有產生之前，想好預防措施。
作為領導者，要有未來思維，要提前想到可能產生的后果、做好預防措施，不能做事后諸葛。比如說你手底下有一個非常能干的員工要升職，要到一個部門做經理去了，這個時候作為領導的你就要考慮，在他走之前讓他留點東西。你可以先和老總溝通好，讓他必須在你這里待一個月，把要接替他工作的員工教會、教好，避免他一走接替的人什么都不懂，你還得再把他叫回來教。
此文摘自韓增海老師的《我來教你搭積木－500強企業的團隊系統化構建之道》專著。
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