曾國藩作為清朝的一代名臣，生前所獲榮譽無數，身后也受到很多人的敬仰，如毛澤東、張瑞敏。我這段時間讀曾國藩傳，對曾國藩的做人、做事、做官的智慧甚為感慨。他的很多智慧在現代的管理工作中還非常的實用，在此歸納了8點與大家分享。
1.外表真誠、厚道，內心精明智慧
曾國藩給人一種感覺就是外表厚道，內心精明，他的這種性格被下屬形容為：“顯菩薩心腸，用霹靂手段。”用曾國藩自己的話說就是“以樸拙之人而講權術”，在管理工作中不要事事都表現的精明能干，該裝傻的時候就要裝傻，但不能真傻，把精明寫在臉上的管理者往往給人一種高高在上的感覺，戴爾在開辦公司的前期由于自己外表比較嚴厲精明，讓大家有了一種距離感而造成員工離職率增加。當戴爾了解到原因以后專門為自己的形象開了一個檢討大會，通過這次大會提高了大家的士氣降低了離職率。所以外表真誠、厚道，內心精明智慧對管理是非常重要的。
2.日日學習，天天進步
曾國藩的好讀書是出了名的，他家訓中申明了這一點，要求子孫要日日讀書。日讀也是他小的時候留下來的良好習慣，當時他的家境并不富裕，他借錢買了一部二十三史。他的父親知道了沒有責罰他但提出了一個要求，讓他把這部二十三史扎扎實實地把它讀完，曾國藩為感恩父親的支持，特立下誓言：“嗣后每日點十頁，間斷不孝。”這一年曾國藩勤奮攻讀，讀完了二十三史，而且把每日讀十頁書的習慣保留下來。而且他在組建湘軍打敗太平天國的過程中也應用了很多古人的智慧，很多人都認為讀書沒有用就不去讀書，你都不去讀書那讀書肯定沒有用，讀一本書沒有用讀多了自然就有用了。
3.名正言順
名正言順，明不正則言不順，言不順則事不成。做什么事情要事出有因、事出有名才會順理成章。如果你要處罰一個員工，首先要讓他知道為什么處罰他，要事先讓他知道有這個制度，如果沒有制度或者大家都不了解這個制度，即使罰了也達不到處罰的效果，因為言不順。要想打到競爭對手就要樹個旗子，華為的旗子是做強民族企業，萬科的旗子是做最受尊敬的企業。很多企業的使命就是這家企業的旗子，就是在讓名正。曾國藩在與太平天國作戰時首先發布了《討粵匪檄》。向這種公告看起來好像沒有什么作用，但它的殺傷力卻不可小視，因為名正了才能言順，言順則能事成。
4.會做秀
做秀是一種藝術，秀做好了就會讓管理得心應手，對提高管理效果有很大的推動作用。曾國藩有三次秀做的非常成功。
第一次：與太平天國的首戰就兵敗靖港，曾國藩在船上捶胸頓足，仰天長嘆，讓手下知道自己的心情，然后就要跳江自殺，眾將死活把他拉住沒讓他跳下去，難道是他真的想死？要真的想死的話就太容易了，再說以他的定力也不可能因為一次失敗而輕生，他是在表達自己的情感。
第二次: 石達開總攻湘軍水營，燒毀湘軍戰船百余艘。曾國藩的帥船也被搶走，真是奇恥大辱，曾國藩非常的生氣，這次船沒了不能跳水，但秀還是要做的，他找來一匹戰馬，上馬就要跟敵人去拼命，當然這次也沒成功。表面上看曾國藩的情商也太低了，不是跳水就是逞匹夫之勇，實際上他在做秀，這個時候做秀大有好處。好處一，可以重新樹立自己的威信，我都要拼命了自然是盡力了，可以開脫自己的罪責。好處二，這種不服輸的做法可以激起大家的士氣。好處三，表了自己不打敗敵人誓不罷休的決心。
第三次：曾國藩追求一種“泰山崩于前而不動容，驚雷響于后而不變色”的大將風度。但當他收到攻克金陵的捷報傳來時，他還是暈了過去，他做的這些秀都非常的恰當非常的及時，也讓將士和朝廷為之動容。
實戰指南：作為一名成功的管理者，第一要修身，不斷的提高個人能力，增加個人的魅力。第二要讓你的企業和部門名正言順。第三在遇到危機和困難時，在恰當場合時要會做秀。
備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。
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