愿景的作用是當代管理學中爭論最多的，有的說愿景沒什么用，有的說愿景對于企業和團隊是非常必要的。我認為愿景對于想做大做久的企業是非常必要的。 “愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的表達,愿景概括了組織的未來目標、使命及核心價值,是組織哲學中最核心的內容,是組織最終希望實現的圖景。簡單的說愿景就是描述一個讓所有團隊成員都相信并向往的美麗圖畫。 柳傳志說：“愿景是指企業想往哪個方向發展。愿景對于戰略設計非常重要，企業愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火車站邊上有一個賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養家糊口，你走了人家還會賣給下一撥旅行者。你無從指責賣餡餅的老太太，因為她是不需要愿景的。很多企業不太注意愿景，實際愿景很重要，關鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。”柳傳志對聯想的愿景為：百年聯想、國際化的聯想和高科技的聯想。其中兩個已經做到了。愿景為什么能起到這么大的作用，關鍵一點是它能給大家指明方向，讓大家在行動的時候不迷茫，進而提高每個人的工作效率。 愿景對于個人也是非常重要的，一個有愿景的人知道自己為什么而活著，孔子說：“不知命，無以為君子”，我非常認同這個觀點。 那愿景在我們日常管理工作中怎么應用呢？如一個新員工剛到部門，不知道自己的前途是什么的，你可說你看到老員工小李了嗎？年收入10萬并是企業的股東，你兩年以后就是他那個樣子。你這樣一說就相當于給了他一個美好的愿景。如果這個愿景是可以實現的，最起碼保證他在這兩年中會努力的工作。 華為的任正非也經常使用愿景來增加員工的積極性，他會對他的區域經理說：“看到山東那塊市場了嗎？把國外的獅子趕走，有一塊區域將屬于你的。”這都是對愿景的具體應用，但在用的時候不能用反面的案例，比如說你看到老張了嗎？來公司10年至今還身無分文。 我認識一個做IT的老總，她的公司還在投入期員工工資并不高，但他卻網絡了很多頂尖人才，我很奇怪就向她取經，她說用愿景激勵他們，因為她是業界的資深人士，她能教給她的下級很多東西，讓他們快速的成長。她直接告訴她的員工，你們在這里干兩年即使你們離開這里，你們的收入將會翻一倍。 實戰指南： 最好讓員工感覺道路是寬敞的前途是光明的，如果達不到，也要讓他感覺到道路是曲折的前途是光明的。絕對不能讓他們感覺到道路是曲折的前途是黑暗的。 備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。