愿景的作用是當(dāng)代管理學(xué)中爭論最多的，有的說愿景沒什么用，有的說愿景對于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)是非常必要的。我認(rèn)為愿景對于想做大做久的企業(yè)是非常必要的。
“愿”就是心愿，“景”就是景象。對組織來說，它是一種意愿的表達(dá),愿景概括了組織的未來目標(biāo)、使命及核心價(jià)值,是組織哲學(xué)中最核心的內(nèi)容,是組織最終希望實(shí)現(xiàn)的圖景。簡單的說愿景就是描述一個(gè)讓所有團(tuán)隊(duì)成員都相信并向往的美麗圖畫。
柳傳志說：“愿景是指企業(yè)想往哪個(gè)方向發(fā)展。愿景對于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)非常重要，企業(yè)愿景如果不明確，肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火車站邊上有一個(gè)賣餡餅的老太太，餡餅樣子很好看，可吃起來皮很厚，吃完之后覺得下次再不買了。老太太本來賣餡餅養(yǎng)家糊口，你走了人家還會賣給下一撥旅行者。你無從指責(zé)賣餡餅的老太太，因?yàn)樗遣恍枰妇暗摹：芏嗥髽I(yè)不太注意愿景，實(shí)際愿景很重要，關(guān)鍵是你是否真心相信你的愿景，真的往這方面去做。真心想要做未必做得成，但是有做得成的可能；如果不真心，愿景肯定做不成。”柳傳志對聯(lián)想的愿景為：百年聯(lián)想、國際化的聯(lián)想和高科技的聯(lián)想。其中兩個(gè)已經(jīng)做到了。愿景為什么能起到這么大的作用，關(guān)鍵一點(diǎn)是它能給大家指明方向，讓大家在行動的時(shí)候不迷茫，進(jìn)而提高每個(gè)人的工作效率。
愿景對于個(gè)人也是非常重要的，一個(gè)有愿景的人知道自己為什么而活著，孔子說：“不知命，無以為君子”，我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)。
那愿景在我們?nèi)粘９芾砉ぷ髦性趺磻?yīng)用呢？如一個(gè)新員工剛到部門，不知道自己的前途是什么的，你可說你看到老員工小李了嗎？年收入10萬并是企業(yè)的股東，你兩年以后就是他那個(gè)樣子。你這樣一說就相當(dāng)于給了他一個(gè)美好的愿景。如果這個(gè)愿景是可以實(shí)現(xiàn)的，最起碼保證他在這兩年中會努力的工作。
華為的任正非也經(jīng)常使用愿景來增加員工的積極性，他會對他的區(qū)域經(jīng)理說：“看到山東那塊市場了嗎？把國外的獅子趕走，有一塊區(qū)域?qū)儆谀愕摹！边@都是對愿景的具體應(yīng)用，但在用的時(shí)候不能用反面的案例，比如說你看到老張了嗎？來公司10年至今還身無分文。
我認(rèn)識一個(gè)做IT的老總，她的公司還在投入期員工工資并不高，但他卻網(wǎng)絡(luò)了很多頂尖人才，我很奇怪就向她取經(jīng)，她說用愿景激勵(lì)他們，因?yàn)樗菢I(yè)界的資深人士，她能教給她的下級很多東西，讓他們快速的成長。她直接告訴她的員工，你們在這里干兩年即使你們離開這里，你們的收入將會翻一倍。
實(shí)戰(zhàn)指南： 最好讓員工感覺道路是寬敞的前途是光明的，如果達(dá)不到，也要讓他感覺到道路是曲折的前途是光明的。絕對不能讓他們感覺到道路是曲折的前途是黑暗的。
備注：此文章為韓增海老師原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請注明出處。韓增海老師：中國團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)導(dǎo)師、著名實(shí)戰(zhàn)管理專家、中國最具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的培訓(xùn)專家。
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