提升企業的執行力是很多企業關心的問題。要提升執行力我們就要知道執行力的核心是什么？執行力的核心就是結果，結果是考核執行力的主要標準。那我們怎樣才能鎖定結果呢？要鎖定結果首先要鎖定責任，人只有有了責任才會主動的把事情做好。往往企業的高層都有很強的執行力，因為他們有很強的使命感，使命感讓他們有了很強的責任感，所以他們會自動自發的把事情做好，但企業不可能讓每個人都具備這樣的使命感，而員工的責任感對企業的發展又非常的重要，那怎么才能讓員工具備很強的責任感呢？答案是鎖定責任。
鎖定責任就是一對一責任，任何事情都要有責任人，出了問題都要有人承擔，很多事情執行不到位就是責任沒有落實到人。責任落實到人關鍵是鎖定責任。南京城墻是我國保存比較完整的古城墻，也是世界上現存的最大的古代磚墻。考古學員考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質量，質量好的關鍵因素是磚的合格。所用的磚都是由長江中下游附近的150多個府、縣燒制，那當時是怎樣確保每塊磚的質量呢？是鎖定責任，南京城墻每塊磚的側面都刻有銘文，除時間和州府名稱外還有四個人名：為監造官、燒窯匠、制磚人、提調官。在驗收磚的時候出現問題，在哪個環節出現的就找哪個環節的責任人。規格錯誤是監造官的責任，運輸損毀是提調官的責任，在制磚的過程中每個環節都鎖定了責任人，才使得城磚質量上佳。以至于南京城屹立600多年的風雨而不倒。
我們在日常的管理工作中，也要做到一對一責任，每個環節都要有人承擔，只要一出現問題，能快速的找到責任人。美國的安全手冊里說，當你的生命有危險的時候，要指定一個人救你，這叫明確責任，你讓大家救你，大家都可以救也都可以不救。因為你把責任分解了，每個人承擔的責任就小，這樣可能大家都可以不救。指定一個人救，就相當于鎖定了責任，這樣會增加被救的幾率。如三鹿牛奶，讓三鹿的每個員工每天都喝一杯三鹿的奶粉，就不會出現在的這種局面，如果讓他們的孩子都喝那就更不會出現了。往往經營毒品的不吸毒，賣假酒的不喝自己的酒。一個降落傘生產企業，他們的打開率是99.9％就是一千個跳傘的人有一個打不開，軍方對這個數據非常不滿意，后來軍方提出了一個要求，讓打開率提高到10萬分之一，方法很簡單就是鎖定了廠長的責任，在每次跳傘的時候先讓廠長先跳下去就解決了這個問題。
實戰指南：
要鎖定責任，我們要做到三點，一是不允許找借口，如一個小孩撞到樹應該承擔責任的是小孩而不是樹，如果大人去打樹，去讓樹去承擔責任這就是在幫孩子在找借口；二是要合理的檢查，因為人只會做別人檢查的事情；三是考核時也要考核到人，出現問題不能罵一群人，因為你罵的這群人中沒有一個人會認為是自己的錯。
備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。
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