現在領導力是管理界比較熱的話題，那什么是領導？著名領導力大師保羅·赫塞給出的定義是，領導就是影響員工達到目標的過程，領導力就是影響員工達到目標的能力。管理者要具備很強的領導能力，就要具備很強的影響力，那么影響從哪里來，我們怎么才能具備很強的影響力呢？
首先是自信，愛默生說：“自信是成功的第一秘訣”。一個沒有自信的人對自己都沒有影響力，怎么能對別人有影響力呢？人不自信往往是受外界環境的影響，每個人都是獨一無二的，那么每個人就具備了別人不具備的缺點和優勢，有的人會欣賞你的優點，有的人會指責你的缺點，關鍵是我們如何面對。
一個畫家把自己的佳作送到畫廊里展出，他別出心裁地放了一支筆，并附言：“觀賞者如果認為這畫有欠佳地方，請在畫上作上記號。”結果畫面上標滿了記號，幾乎沒有一處不被指責。過了幾日，這位畫家又畫了一張同樣的畫拿出去展出，不過這次的附言與上次不同，他請觀賞者將他們最為欣賞的地方在畫上作上記號，當他取畫時看到畫面上又被涂滿了記號，原先被指責的地方都換上了贊美的標記。
所以自信來自自己而不是外界，作為管理者你不可能讓所有的人都認同你，關鍵是如何讓自己做的更好。
其次是激情，要影響一個人就要有感染力，感染力來自個人的激情。一個美國的小學生他的夢想是長大了要做跨國公司的CEO，為了實現自己的夢想，他給當時美國十個跨國公司的的CEO寫了一封信讓他們告訴他，成為CEO的秘訣，十個跨國公司的CEO都回了信，在這10封信里都提到一個詞：激情。
激情分子杰克·韋爾奇剛登上通用電氣的總裁寶座的時侯說：“我很有激情，通過我的激情來感染我的團隊，也讓我的團隊也有激情，這才是我的激情所在。”
最后是不斷的溝通。有了自信和激情就要傳遞你的自信和激情，讓你的下屬也具備自信和激情，這樣你才真正具備了影響力。我的一個學員在他企業的影響力并不強，聽完了我的溝通課非常的有感覺，從不喜歡與員工溝通到非常喜歡與員工溝通，在溝通形式里他最喜歡的就是演講，為了提升他自己的演講能力，他每天早上都要對著鏡子演講半個小時，到最后他每次去分公司都要演講一個小時，而且每一次演講都能讓聽者熱血沸騰，士氣大增。
實戰指南：
真正的影響力是由內而外的，只有內在修煉到位才能真正的去影響別人，內心的修煉一般包括：品德、意志、專業能力。內在修煉是第一步，第二步是如何由內而外，那就要有激情和耐心，用激情提升影響的效率，用耐心不斷增加自己的影響力。
備注：此文章為韓增海老師原創，如轉載請注明出處。韓增海老師：中國團隊管理培訓導師、著名實戰管理專家、中國最具實戰價值的培訓專家。
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