每一個懷揣夢想的人都有過創(chuàng)業(yè)的沖動，每個懷揣堅定夢想的人都選擇了創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)其實是一個高危選擇，一個創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)背后都會倒下一大片。即使在這一大片企業(yè)中活過來的成功企業(yè)，當初都經(jīng)過九死一生，比如說阿里巴巴，馬云帶領(lǐng)團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網(wǎng)上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！這兩次失敗最大的收獲是磨煉出阿里巴巴創(chuàng)業(yè)團隊，我們今天看到淘寶、支付寶和天貓等明星產(chǎn)品的價值，其實最有價值的是背后的團隊，因為有團隊才會有產(chǎn)品，有產(chǎn)品才會有事業(yè)。
所以團隊或企業(yè)的創(chuàng)始人開始最主要的責任就是把班子搭好，明確企業(yè)需要什么人，并制訂清晰的招人標準，小米在找核心工程師方面定的標準就是找最好的人，因為他們通過實踐得出一個結(jié)論：一個靠譜的工程師頂?shù)蒙?00個普通的工程師，所以小米在找核心工程師上面不惜血本去找，因為他們知道最好的人本身有很強的驅(qū)動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以今天小米很多的工程師，他是在邊玩邊創(chuàng)新的。
其次是找到最合適的人，合適的人要符合幾個條件：1.最好和企業(yè)的文化類似，有著和企業(yè)相同的夢想。2.他的能力是企業(yè)所需要的。3.企業(yè)能給予他空間和支持施展他的能力。最合適就會讓成員有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，并讓他所做的事情是他極度喜歡的，在這樣的情景下成員就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設(shè)定一堆的管理制度或KPI考核什么的。
最后是讓最合適的人為我所用，有句話叫千軍易得，一將難求，要找到一個合適的人并為我所用是一件非常復雜的事情，所以很多企業(yè)高層都覺得找一個合伙人很難。當初在創(chuàng)建小米時，雷軍從來沒有硬件創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，因此要搞定硬件工程師其實非常困難，而雷軍的做法就是用excel表列了很長的名單，一個個找合伙人。找到一個硬件工程師，雷軍打了90多個電話，而為了說服一個硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續(xù)談了10個小時，他始終不相信小米能盈利，最后雷軍問他，你覺得你錢多還是我錢多？工程師說當然是您錢多，那就說明我雷軍比你會掙錢，不如我們倆分工，你就負責產(chǎn)品，我來負責掙錢。而最后他選擇了加入小米，正是因為雷軍說的這句話。
關(guān)于如何找到更多人聊，雷軍給出了這樣的一個方法，他說“如果你沒有我那么多名單可以聊，你可以先問問自己，你最希望自己的合伙人是哪個公司的人，然后就去那個公司樓下咖啡廳等著，看到人就拉進來聊，總能找到你想要的人。”
對于如何讓人才為我所用小米還有一個絕招就是軟磨硬泡，只要有人才來公司面談雷軍就和創(chuàng)始人團隊，輪番上陣面談，有很多時候都是一聊就近10小時。小米手機硬件結(jié)構(gòu)工程負責人第一次面試是在雷軍辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間，回來后雷軍說我把飯定好了，咱們繼續(xù)聊聊，后來聊到晚上11點多，他終于答應加盟小米。過后他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時有多激動，而是體力不支了。
創(chuàng)業(yè)團隊找到合適的人搭好班子是重中之重，因為這個班子決定了組織的未來，當初蔡崇信說要加入阿里時，馬云高興的要跳西湖，因馬云知道蔡崇信所能產(chǎn)生的價值，因為一個人才的到來就相當于開創(chuàng)了一片廣闊的天空，也能為企業(yè)贏得了巨大的空間。相反如果找來一個不合適的核心成員，隨著企業(yè)的發(fā)展他的損傷也是巨大的，搭班子這個工作就像一棵樹的根部，如果樹長不好是因為根的問題，就需要把樹連根拔起，這個成本就太大了。所以團隊在初創(chuàng)初期領(lǐng)導人一定要下大功夫去找合適的人，不能隨便，因為你有什么樣的團隊往往決定了你能做多大的事業(yè)，一個隨便的團隊只能做出隨便的事業(yè)。
文章作者：韓增海 此文章為原創(chuàng)文章轉(zhuǎn)載請注明出處
文章來源：眾能慧智網(wǎng)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
