內訓師隊伍建設之迫切性 中國企業在長足發展的發展過程中，都比較重視硬件的建設，而比較忽略軟實力的建設，尤其是西北地區為最，然后企業發展到現在我們不得不重視起來企業軟實力的建設。 軟實力的建設最核心是人才的建設，人才的培養，人才儲備和提拔。建立自己一套行之有效的培訓制度和內訓師隊伍才可以更好的解決企業的軟實力建設。目前建設培訓體系對于一些企業還是比較有困難的，然后建立內部的講師隊伍是培訓體系建設的第一步，所以先建立企業的內訓師隊伍是建立符合企業實際情況培訓體系的第一步，第一步走好了才能夠走第二步，第二步就是各種更加具體的制度，體系的建設，比如課程體系，管理制度，教材管理，講師管理等。 內訓師隊伍建設，我認為應該分為如下四個步驟 第一步：內訓師的篩選工作，按照一定的標準在企業內不能尋找有內訓師潛力的人員 第二步：人員的培訓，包含授課技巧，專業知識，職業道德幾個層面 第三步：人員的一對一輔導，包含教材和授課技巧兩個方面 第四步：內訓師的評審工作 當然到這一步，可以說隊伍組建起來了，然后要做的事情就是講師管理制度的建立了，完成這個環節，內訓師隊伍可以說是徹底完成了，企業的內訓，員工的ASK可以得到有效的傳承。