電子商務與互聯網創新 第2期
—傳統企業構建互聯網競爭優勢企業家課程
開學時間：循環開班，本期開班時間12月份
第1個全面體系專注于傳統企業與互聯網有機融合的實戰課程！
深入多家標桿企業實地參訪，涵蓋超過30種細分行業的案例分享！
全面轉型的路線圖，而不是支離破碎的倉促應對！
課程目標：
以系統性的方式幫助學員構筑互聯網商業模式關鍵理念，提供具體實務的思考框架；案例研究為各種實戰工具的演練提供機會。通過形式豐富的課堂教學、案例分享以及標桿企業學習，本課程將對以下問題進行全方位的探討：
● 什么因素阻礙您的企業實現電子商務轉型？
● 傳統企業在與互聯網的融合中，如何定位？如何定義自身的核心能力？
● 如何整合既有商業渠道與網絡商業渠道？如何避免渠道互相競爭?
● 移動互聯網時代，營銷究竟發生了什么變化？
● 怎樣建立和管理與電子商務相匹配的供應鏈
● 如何根據自身行業特征選擇大數據解決方案？
● 如何打造電子商務團隊？
研修模式：
（參訪企業包括：相宜本草，小米，東軟，阿里巴巴，1號店，好孩子等）
師資顧問團隊：
部分課程導師及論壇嘉賓
于 剛
1號店董事長，聯合創始人
吳 炯
鳳凰投資管理公司董事長，雅虎、漢庭和阿里巴巴創始團隊之一，雅虎美國搜索引擎技術的締造者和專利擁有者。
凌 鴻
復旦大學管理學院教授，信息管理與信息系統系系主任，智慧城市研究中心主任
高以成
好孩子集團執行總裁。曾任海爾集團副總裁，實際操盤海爾互聯網轉型，創新或參與創新了“產品線與區域線咬合”模式、“渠道管理開發”模式、“定單與人從一而終”模式和“全面預算管理模式”以及“客戶賬務三單合一”模式。
鄒德強
博士，復旦大學管理學院市場營銷系教師。擅長主題包括：顧客滿意與口碑(WOM)、消費者處理數值信息時的判斷與決策偏差、消費者身份價值、概念消費與社會規范、網絡團購中的社會動態性、社會化媒體驅動下的商業轉型等。
蔡凱龍
互聯網金融千人會執行秘書長，IFC1000華爾街秘書長，國際金融論壇互聯網金融中心研究員。
劉東明
清華、北大網絡營銷總裁班創始專家，上海交大客座教授。騰訊智慧營銷研究院專家，韓國釜山國際廣告節弘報大使、艾菲國際獎、亞太金手指獎、時報華文金像獎、淘寶創想營銷盛典、金鼠標獎、金麥獎、虎嘯獎等評委。著有《中國網絡營銷年鑒》《網絡整合營銷兵器譜》《微博營銷》《蛻變：傳統企業如何向電子商務轉型》《商變》（合）。服務客戶：招商銀行、香格里拉、喜來登、中歐商學院、紐約廣告獎、蘇寧、百度、海航、東航、三星等。
安士輝
電商行業資深人士，80后電子商務新興創業家代表之一，瑞金麟創始人。服務的客戶包括中糧、Forever21、瑪氏、SK、古今等多家世界500強品牌企業。
周宏橋
產品創新專家,歷任微軟總部開發主管/產品經理、科泰產品副總裁、美慧首席產品官/首席運營官、藍巍CEO，歷兼中國計算機學會YOCSEF全國副主席。著有“創新創造突破性產品實戰體系”三部曲之一的《就這么做產品》及之二的《就這么做創新》。
關蘇哲
鄰客電商創始人，精準價值營銷體系創立者。中歐校友電子商務協會理事、北歐國際管理學院教授、今日資本財務顧問
唐朝暉
adSage(艾德思奇) 董事長。美國微軟總部“Keyword Service Platform ”的發明人（KSP是行業中第一個專注于關鍵詞技術的 Web Service 平臺）。
金羽中
天極傳媒集團執行副總裁、靈狐科技CEO
仇文彬
寶尊電商 首席執行官
課程設置：
傳統企業電商創新與能力
● 客戶是誰不是誰
● 競爭優勢評價與持續改進計劃
● 差異化價值利益
● 分析組織的戰略資源基礎
● 產業價值鏈的重組
● 設計關鍵贏利模式
● 戰略選擇：哪種互聯網變革類型適合
構建傳統企業的互聯網化基因
● 正視互聯網與傳統運營模式的沖突
● 客戶行為成為企業的關注重點，用戶體驗是關鍵
● 線下與后臺系統做深度結合
● 大數據：衍生新商業模式的基礎
● 平臺思維：開放與多元性
● 電子商務的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性
● 移動互聯網：鏈接一切
電子商務運營模式創新
● 互聯網盈利模式深度解析
● 平臺戰略：新業態分析和路徑選擇
● 內部資源重新配置和合作網絡的發展
● 線下渠道與線上渠道協同策略
● 傳統企業電商轉型最佳實踐經驗教訓及其借鑒
互聯網整合營銷創新
● 媒體社會化改變消費者地位和傳播模式
● 互聯網整合營銷的核心要素
● 洞悉用戶交互行為，實現精準營銷
● 技術與數據驅動營銷
● 運用社交媒體建立客戶忠誠度
● 傳統企業電商營銷策略規劃
電子商務團隊管理創新
● 調動組織變革的積極性
● 塑造回應顧客的組織文化
● 電子商務企業人力資源配置
● 電子商務企業人力資源管理策略
● 團隊建設與管理 ：內部提拔還是空降
● 電子商務企業的組織運營與流程優化
● 電子商務企業的績效管理與目標管理
供應鏈創新
● 商品物流和承運的類型創新
● 針對顧客類型的創新
● 訂單流的創新
● 基于需求不確定的庫存策略和配送中心設置
● 供應鏈協同及信息集成
● 駕馭供應鏈的關鍵技術
● 如何適時協調供應鏈績效與業務發展的匹配
電子商務產品規劃與服務創新
● 不是產品定位，而是產品性格
● 為產品創新制定技術戰略
● 流程化的創新方法論
● 以需求為基礎的市場細分
● 價值遷移與機會 由外到內和橫向合作
● 開放式創新的工具
● 制造業服務化：新盈利模式
電子商務成本管理
● 傳統企業電子商務成本構成
● 資金投入方案、進度
● 股權結構安排
● 成本預警指標
● 財務風險的識別與預警
● 財務風險的控制與管理
電子商務風險與控制
● 電子商務環境下的信用風險
● 電子合同面臨的風險以及解決辦法
● 互聯網營銷中的法律風險及防范
● 網絡環境下的商業秘密保護
案例分享專題
與1號店、相宜本草、中糧集團、好孩子、蘇寧云商、如家、愛姆意、物流匯等互聯網優秀企業核心高管深度交流和分享行業成功經驗，并到部分企業互動學習
學 費：
研修費用為人民幣45800元，包括聽課費、教材講義費、上課期間午餐和課間茶點費用。
教學地點：
復旦大學+移動課堂（標桿企業學習考察）
教學時間：
每月集中授課一次，每次連續2-3天(周五、周六、周日)，全部課程5個月完成。
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