電子商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家課程
第3期
開學時間：6月27日
全面體系專注于傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)有機融合的實戰(zhàn)課程！
深入多家標桿企業(yè)實地參訪，涵蓋超過30種細分行業(yè)的案例分享！
全面轉(zhuǎn)型的路線圖，而不是支離破碎的倉促應(yīng)對！
課程目標
以系統(tǒng)性的方式幫助學員構(gòu)筑互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式關(guān)鍵理念，提供具體實務(wù)的思考框架；案例研究為各種實戰(zhàn)工具的演練提供機會。通過形式豐富的課堂教學、案例分享以及標桿企業(yè)學習，本課程將對以下問題進行全方位的探討：
● 什么因素阻礙您的企業(yè)實現(xiàn)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型？
● 傳統(tǒng)企業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)的融合中，如何定位？如何定義自身的核心能力？
● 如何整合既有商業(yè)渠道與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)渠道？如何避免渠道互相競爭?
● 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，營銷究竟發(fā)生了什么變化？
● 怎樣建立和管理與電子商務(wù)相匹配的供應(yīng)鏈
● 如何根據(jù)自身行業(yè)特征選擇大數(shù)據(jù)解決方案？
● 如何打造電子商務(wù)團隊？
研修模式
（參訪企業(yè)包括：相宜本草，小米，東軟，阿里巴巴，1號店，好孩子等）
課程設(shè)置
傳統(tǒng)企業(yè)電商創(chuàng)新與能力
● 客戶是誰不是誰
● 競爭優(yōu)勢評價與持續(xù)改進計劃
● 差異化價值利益
● 分析組織的戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)
● 產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組
● 設(shè)計關(guān)鍵贏利模式
● 戰(zhàn)略選擇：哪種互聯(lián)網(wǎng)變革類型適合
構(gòu)建傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化基因
● 正視互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)運營模式的沖突
● 客戶行為成為企業(yè)的關(guān)注重點，用戶體驗是關(guān)鍵
● 線下與后臺系統(tǒng)做深度結(jié)合
● 大數(shù)據(jù)：衍生新商業(yè)模式的基礎(chǔ)
● 平臺思維：開放與多元性
● 電子商務(wù)的渠道屬性、媒體屬性、品牌屬性
● 移動互聯(lián)網(wǎng)：鏈接一切
電子商務(wù)運營模式創(chuàng)新
● 互聯(lián)網(wǎng)盈利模式深度解析
● 平臺戰(zhàn)略：新業(yè)態(tài)分析和路徑選擇
● 內(nèi)部資源重新配置和合作網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
● 線下渠道與線上渠道協(xié)同策略
● 傳統(tǒng)企業(yè)電商轉(zhuǎn)型最佳實踐經(jīng)驗教訓及其借鑒
互聯(lián)網(wǎng)整合營銷創(chuàng)新
● 媒體社會化改變消費者地位和傳播模式
● 互聯(lián)網(wǎng)整合營銷的核心要素
● 洞悉用戶交互行為，實現(xiàn)精準營銷
● 技術(shù)與數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷
● 運用社交媒體建立客戶忠誠度
● 傳統(tǒng)企業(yè)電商營銷策略規(guī)劃
電子商務(wù)團隊管理創(chuàng)新
● 調(diào)動組織變革的積極性
● 塑造回應(yīng)顧客的組織文化
● 電子商務(wù)企業(yè)人力資源配置
● 電子商務(wù)企業(yè)人力資源管理策略
● 團隊建設(shè)與管理 ：內(nèi)部提拔還是空降
● 電子商務(wù)企業(yè)的組織運營與流程優(yōu)化
● 電子商務(wù)企業(yè)的績效管理與目標管理
供應(yīng)鏈創(chuàng)新
● 商品物流和承運的類型創(chuàng)新
● 針對顧客類型的創(chuàng)新
● 訂單流的創(chuàng)新
● 基于需求不確定的庫存策略和配送中心設(shè)置
● 供應(yīng)鏈協(xié)同及信息集成
● 駕馭供應(yīng)鏈的關(guān)鍵技術(shù)
● 如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
電子商務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃與服務(wù)創(chuàng)新
● 不是產(chǎn)品定位，而是產(chǎn)品性格
● 為產(chǎn)品創(chuàng)新制定技術(shù)戰(zhàn)略
● 流程化的創(chuàng)新方法論
● 以需求為基礎(chǔ)的市場細分
● 價值遷移與機會 由外到內(nèi)和橫向合作
● 開放式創(chuàng)新的工具
● 制造業(yè)服務(wù)化：新盈利模式
電子商務(wù)成本管理
● 傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)成本構(gòu)成
● 資金投入方案、進度
● 股權(quán)結(jié)構(gòu)安排
● 成本預(yù)警指標
● 財務(wù)風險的識別與預(yù)警
● 財務(wù)風險的控制與管理
電子商務(wù)風險與控制
● 電子商務(wù)環(huán)境下的信用風險
● 電子合同面臨的風險以及解決辦法
● 互聯(lián)網(wǎng)營銷中的法律風險及防范
● 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的商業(yè)秘密保護
案例分享專題
與1號店、相宜本草、中糧集團、好孩子、蘇寧云商、如家、愛姆意、物流匯等互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)核心高管深度交流和分享行業(yè)成功經(jīng)驗，并到部分企業(yè)互動學習
教授師資
部分課程導師及論壇嘉賓
于剛
1號店董事長，聯(lián)合創(chuàng)始人
吳炯
風和投資管理公司董事長，雅虎、漢庭和阿里巴巴創(chuàng)始團隊之一，雅虎美國搜索引擎技術(shù)的締造者和專利擁有者。
凌鴻
復(fù)旦大學管理學院教授，信息管理與信息系統(tǒng)系系主任，智慧城市研究中心主任
高以成
好孩子集團執(zhí)行總裁。曾任海爾集團副總裁，實際操盤海爾互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新或參與創(chuàng)新了“產(chǎn)品線與區(qū)域線咬合”模式、“渠道管理開發(fā)”模式、“定單與人從一而終”模式和“全面預(yù)算管理模式”以及“客戶賬務(wù)三單合一”模式。
鄒德強
博士，復(fù)旦大學管理學院市場營銷系教師。擅長主題包括：顧客滿意與口碑(WOM)、消費者處理數(shù)值信息時的判斷與決策偏差、消費者身份價值、概念消費與社會規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)團購中的社會動態(tài)性、社會化媒體驅(qū)動下的商業(yè)轉(zhuǎn)型等。
蔡凱龍
互聯(lián)網(wǎng)金融千人會執(zhí)行秘書長，IFC1000華爾街秘書長，國際金融論壇互聯(lián)網(wǎng)金融中心研究員。
劉東明
中國電子商務(wù)協(xié)會PCEM網(wǎng)絡(luò)整合營銷研究中心主任，電商中國創(chuàng)始人，中國化肥助劑第一股富邦股份（300387）董事。服務(wù)過寶馬、招商銀行、阿里巴巴、京東、百度、騰訊、新浪、蘇寧、紐約廣告獎等品牌。《中國網(wǎng)絡(luò)營銷年鑒》總策劃、主編。著有《網(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》、《微博營銷》、《蛻變：傳統(tǒng)企業(yè)如何向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》（合著）。
安士輝
電商行業(yè)資深人士，80后電子商務(wù)新興創(chuàng)業(yè)家代表之一，瑞金麟創(chuàng)始人。服務(wù)的客戶包括中糧、Forever21、瑪氏、SK、古今等多家世界500強品牌企業(yè)。
周宏橋
產(chǎn)品創(chuàng)新專家,歷任微軟總部開發(fā)主管/產(chǎn)品經(jīng)理、科泰產(chǎn)品副總裁、美慧首席產(chǎn)品官/首席運營官、藍巍CEO，歷兼中國計算機學會YOCSEF全國副主席。著有“創(chuàng)新創(chuàng)造突破性產(chǎn)品實戰(zhàn)體系”三部曲之一的《就這么做產(chǎn)品》及之二的《就這么做創(chuàng)新》。
關(guān)蘇哲
鄰客電商創(chuàng)始人，精準價值營銷體系創(chuàng)立者。中歐校友電子商務(wù)協(xié)會理事、北歐國際管理學院教授、今日資本財務(wù)顧問
唐朝暉
adSage(艾德思奇) 董事長。美國微軟總部 “Keyword Service Platform ”的發(fā)明人（KSP是行業(yè)中第一個專注于關(guān)鍵詞技術(shù)的 Web Service 平臺）。
金羽中
天極傳媒集團執(zhí)行副總裁、靈狐科技CEO
仇文彬
寶尊電商 首席執(zhí)行官
學 費
研修費用為人民幣45800元，包括聽課費、教材講義費、上課期間午餐和課間茶點費用。
教學地點
復(fù)旦大學+移動課堂（標桿企業(yè)學習考察）
教學時間
每月集中授課一次，每次連續(xù)2-3天(周五、周六、周日)，全部課程5個月完成。
更多資訊，請聯(lián)系我們
魯老師 18612598525（手機&微信） QQ:1612441556
張老師 18511891569 QQ：2211078108
胡老師 18511892986（手機&微信） QQ：652326079
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