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第十一屆學習型中國-世紀成功論壇于2010年12月30日/31日－2011年1月1日在北京九華山莊隆重舉辦。上圖為香港勝者集團董事長、著名企業戰略專家張斌主題演講：《總裁戰略突圍》。
張斌：我更想告訴大家今天你們的精神更值得我學習，因為我發現我們臺下坐了很多高手。
我又不斷發現，運氣好有一個重要特質，首先要人討人喜歡。討人喜歡，當你只有討人喜歡的時候，別人才會把機會給我們，用欣賞別人的態度看待人生，今天最想跟大家表達，我非常喜歡，非常愛全場每一個人，謝謝你們。
有人說什么叫做績效之道，何為績效之道，績效之道就是讓員工發自內心自我管理系統。就是讓員工能發自內心自我管理，并實現。 第二什么叫做陽的文化，陽就是機制。一個企業除了有好的文化，更要加好的機制，一個企業才真正有所贏。有人說怎么樣才能打造好的機制和文化，我在有限的時間著重通過這兩個方面給大家做一個詮釋。什么叫文化？
很多企業家每天學各種老師課程，學各種老師戰術，學各種老師的絕招。但是我更想說今天你絕招根本，就是你心境夠不夠高。如果你心境不夠高的時候，你招數越多死的越快。在我這幾年管理團隊生涯當中，我發現一個企業家永遠記住當你想擁有。所以，很多老板每天在研究算，有的老板上我課程我是帶著槍來的，你能不能給我子彈，我收拾我的員工。我說我可以給你子彈，但是槍口必須對著你，如果你自己不變，這個企業不可能打造出真正的領導力。第二種境界是用心的，有很多老板給我說，你在管理團隊當中你到底用了什么戰術，我說不瞞在座各位，我記得我今年被評為亞洲八大講師，在馬來西亞針對3千多人演講，當時有8個講師一起演講，最終評獎我的滿意度第一名。有人說為什么你得到這個秘訣，我上臺只想一個結果，我今天對他講的內容有沒有幫助，只有對他有幫助的東西這才是最有效的東西。我害怕別人稱呼我為老師和大師，因為我覺得只有孔子這樣的人物才能被稱為老師。我一直推崇，我是大家的朋友兄弟，是大家家人，如果你覺得我對大家有價值，我一定全力以赴支持在座各位。
所有心境多高，大家都知道老干媽辣椒，陶總裁是一個非常優秀企業家。當時中央采訪她，說陶女士你學歷也不高，為什么打造這么一個企業？她說我確實小學都沒有學過，我也沒有學過管理秘訣，但是我做過母親，我知道一個母親怎么對待他的孩子，我就怎么對待我的員工。這個時候出來一個畫面，她講述一個這樣故事，一個員工得了闌尾炎急需要做手術，立刻馬財務打了2萬塊錢做手術，她去醫院看的時候，員工說每一個企業家，當你每天學招數，想辦法把企業管好的時候，你絕對不要學所謂絕招，這個社會沒有絕招，只有當你真正為別人的時候別人有感應，當別人優秀的時候你贊美他，他不夠優秀的時候你熱愛他，這時候你的員工才會變成真正強者。在這幾年快速發展過程當中，從小到大，從一個50幾平方。
在5年之后今天，勝者不但在上海有500平方辦公大樓，辦公室，還買了一個5千平方大樓。當我買了5千平方大樓之后，我并沒有很開心，我馬上想到一件事情，我說我的員工。
我只想告訴大家，一個企業當你真心對待員工的時候，你員工就是全力以赴。有人問我你企業為什么能快速成長，沒有絕招，你帶著一個心為別人著想的時候，你就會得到一個好的結果。第三種境界是什么呢？無我境界。
我們的華美（音譯）女士也是無數次做過捐款，一個企業當你真正為別人的時候結果一定不可思議。今天我讓大家看一個短片，你看完之后就覺得什么叫無我，什么叫帝王風范。雖然時間很緊，但是還是一定要看一下。
（播放VCR）
各位，在這個短片當中有所收獲的舉手看一下。各位當你心能想著天下的時候，你可以擁有一切的人才，當你心想著別人的時候，你可以得到。
今天要講的第一個機制就是薪酬機制。有人說一個企業。
下面，第一個機制是低開高走機制，一個企業在設定機制的時候，一定要采用低開高。
你的底薪不能太高，你的提成績效，設計方案一定要高。所以，低的原則是什么原則？低開高走原則，這一點非常重要。
但是事實不是這樣子，一個員工一上班告訴他這個月薪水4千塊，這個被扣了50，那個被扣了70，80，你相信他的心情每天都不太好。假如換一個角度，他底薪只有1千塊，他一上班做一個小事獎金50塊，200塊，每天都在獎勵，你覺得心情是不是更好。所以，在機制設定當中，一定要多加法，少做減法。 第三個機制今天也跟大家分享非對稱機制。很多人對我說，什么叫非對稱，在競爭當中只要有團隊一定要有競爭。今天我講的所有內容都是可以落地的，都是企業當中做的OK。什么樣的非對稱機制，當有團隊的時候你千萬記住，不要一派散沙，一定要劃分競爭團隊，有B隊，A隊，D隊都沒有關系。但是每一隊請注意，一定要績效有高低之分，什么意思呢？永遠記住最后一名績效，不管你拿到多少目標，除非你都達到標準之后，否則你必須拿出員工收入20%給第一名，整體都要給。
假如A隊在競爭過程當中銷售額做了5萬塊，B隊正常達到了，他看了A隊超了立馬采用行動，B做一點點會刺激A，這樣不斷的挑戰。
在我企業當中，凡是員工有夢想，你告訴我我都幫你實現。
他說張老師你說的是真的嗎，我說是真的，他說咱們簽合同。我說不讓你來4千萬，3500萬怎么樣，我一說更有戲了，你要完成就送給里這個車，他說保證完成這個結果。我說如果確定，我明天下班車買了你先開著，年底達成目標，這輛車就是你的了，達不成要把錢還給我。
所以，我每一年只要員工提出夢想都可以給我談，想要房就買房，想要車就給車，只要你想要咱們就談。
我剛才說薪酬機制，今天我告訴大家一個好信息
我真的希望你今天把這套機制用透，回家之后在你2011年目標超完成，明年實現目標的時候，給我說一聲我就開心了。第二個是榮譽機制，光有薪酬機制不行，還有榮譽。很多人光講物質，我說不能光講物質，如果只講物質的話，你的員工會目光短淺。我今天分享兩個點，我保證大家聽完之后，讓你整個團隊榮譽增長5倍以上。
很多人說什么叫榮譽機制？
今天人生是一個無數證書組成過程，很多人不懂得利用證書，但是證書的威力是很大，你善用證書可以讓很多人瘋狂。很多人認為證書有效嗎，榮譽證書，獎杯一定很有效。小的時候連我們兒子女兒都知道，幼兒園老師得一朵小紅花馬上會瘋狂要命，我們怎么忘了小時候為了一個三好學生拼命讀書的過程，我們忘了，很多人在學管理經驗，商業模式，我想告訴你的是，你不要學國外任何模式，就應該向中國人兩個人學習，什么叫領導力。 第一個人就是毛主席，第二個人就是鄧小平。毛主席很會懂得做儀式，很會做的證書。
第二個我要說的人生就是一個證書游戲，為什么很多人。
第二是講儀式，很多人問我什么叫儀式？人與機器有什么不同，人有感覺系統，只有儀式才能滿足。
這都是一些優秀的父母，有的人連飛機都沒有坐過，我把他們邀請來五星級酒店入住。
我昨天看到我們冠軍一點點爬到高空的時候，用了全身的力氣他為了證明一種精神，是儀式才能展示出來。
因為，我們企業家要學會讓你的員工最有價值，員工真正想要的不是錢，員工進到你公司的時候是為了錢而來，但是他離開你公司的時候一定為了一個原因，找成就感。只有儀式才可以讓你員工有成就感，今天時間關系我確實不能占用劉景斕老師太多時間，我的分享到此為止。但是我向你保證，今天晚上我一定分享到你滿意為止，如果你不滿意我一定分享到凌晨五點鐘，保證你現在我不后悔，我相信你，我們永遠是一家人。即使你定完機票的人，我都建議你退掉，我保證讓你物超所值10倍以上，感謝劉景斕老師，感謝前排我的好朋友們，感謝全場的家人們，謝謝。
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