九種老板不可追隨
黃德華（杭州改編）
一、沒有成功經驗的老板：如果你的老板在商海已闖蕩多年，經營過的企業少說也有四五家以上，但卻沒有一次真正成功的，他還經常沾沾自喜地說：“我經歷過太多事情了，像我這樣垮下去又能站起來的人也不多，畢竟我有我的獨到之處。”是的，他是有獨到之處，能夠連續幾次從失敗中再站起來，的確不是一件易事。相反地，若連續數次都未能成功，想必他個人有某些重大的缺點。一個沒有成功經驗的老板，你怎能肯定他這一次一定會成功？除非你能替他帶來好運。
二、事必躬親的老板：諸葛亮型的老板不能跟隨。因為老板不問事的大小皆要親自參與，他的下屬怎能獨立呢？無法獨立的下屬自然出錯的機會就大，特別是當事必躬親的老板不在場的時候。我們最好選擇一位懂得授權的老板，不要在意公司目前的規模大小。這樣我們才會真正的成長。除此之外，事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創意、有膽識的人才絕不希望老板常相左右。這樣一家留不住人才的公司，我們怎能期望它有良好的績效呢？
三、魚與熊掌都想兼得的老板：天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好，又要馬兒不吃草，這種老板只能稱之為“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必須具備的一個條件。魚與熊掌都想兼得的老板，通常是魚與熊掌都得不到，也是經常“因小失大”的老板。抓雞不成蝕把米的老板，到最后一定是兩手空空的。“難以割舍”是件很痛苦的事，如果你的老板一直無法克服這個痛苦的事，便是我們該三思的時候了。
四、朝令夕改的老板：企業環境不斷地變化，公司決策當然也需相應地改變。然而任何決策的成敗，均需經過一段時間的證明。如果我們的老板只有積極，但缺乏耐心的美德，我們花費許多時間所策劃的方案，他在實行三天之后就可以將之取消；或者你花費數個月醞釀的計劃，往往因為訪客的一句話而告全盤推翻；更令人沮喪的是，根據老板指示而做成的計劃，往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜。當然，這類老板會將他的做法解釋為當機立斷。這種老板永遠不會了解，不去決策也是一種決策。我們會發現，這類公司上上下下都很忙，忙著收拾殘局，忙著在挖東墻補西墻。老板一天到晚都在提出新藥方，但他永遠不會相信，有些疾病只有時間可以治愈。
五、喜新厭舊的老板：除非是一家百年老店，否則在公司內部總可以見到幾位“開國元老”。如果我們沒有發現這類“國家級”的員工，很可能他們在江山鞏固之后就被“杯酒釋兵權”了。與這類老板共事，通常有段“蜜月期”，長則半年，短則三周。其固定的模式如下：一進公司之后，老板便經常在我們面前說一些資深員工哪里不好，哪里不對。到了“蜜月期”的高峰，一定會有其他新進員工加入公司(這類公司通常員工流動率極高)，老板開始在我們面前夸贊新進入員工多么優秀。在“蜜月期”后期(如果你的“蜜月期”夠長的話)，我們經常會聽到老板提及哪位員工不能用，不適合公司。
六、言行不一的老板：這類老板最常說的一句話是：“賺這么多錢對我并沒有什么意義。”企業最重要的任務之一就是追求利潤，利潤是公司生存的唯一命脈，又何必刻意加以否認呢？在這類公司，依照公司章程，如果中午休息時間為1個小時，老板通常會在休息的第50分鐘時，進進出出，發出許多噪音將熟睡的員工吵醒，然后再笑容可掬地說：“大家繼續睡啊！還有10分鐘。”只要假以時日，這類言行不一致的老板必然無所遁形。
七、喜歡甜言蜜語的老板：這類老板通常分不清何者為善意的批評，何者為惡意的攻訐。更分不清何者為真心的贊美，何者為別有用心的諂媚。長久下來，除非老板能發現所有的問題，否則公司的經營必定永遠不能獲得改善。更重要的是，這種環境具有反淘汰的作用。小人當道，正直的員工不受重用，瞞上欺下之徒有市場，固守原則的員工便一心求去。
八、性格多疑的老板：通常這類老板都有慘痛的經驗，一朝被蛇咬，終生見繩驚。如果我們是分公司的主管，我們經常會在非上班的時間接到這類老板的電話。這類老板主持的公司，通常沒有上軌道的制度。因為老板所持的觀念是“人治”勝過“法治”。跟隨這種老板，心理負擔之重可想而知。更嚴重的是，經常有無處可申的“不白之冤”。
九、心胸狹窄的老板：如果我們是一位老板，正在看這篇文章，而且已怒火中燒了，那我們就要歸為“心胸狹窄”的老板之類了。這類老板手下必定找不出大將之才，因為這類老板眼中容不下足以與他搶風頭的屬下。如果我們已離職，有空記得與老同事敘敘舊。我們將發現公司許多弊端都是我們惹的禍，我們會成為百口莫辯的替罪羔羊。
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