卓越企業與優秀企業的三大用人區別
黃德華
根據11年的管理生涯,根據所涉及的書籍與知識,黃德華悟到卓越企業與優秀企業在用人方面的一點點差別,但是這個差別就決定了誰是冠軍.現與大家分享.
1， 管理才能與技術才能：卓越企業在選聘人才時，比較注重管理才能；而優秀企業比較注重技術才能。卓越企業認為好的管理力是完成任務的必備條件，只要具備好的管理力，員工才會為自己的工作設立方向，從而高質量地獨立地完成工作。而優秀企業則注重應聘者是否具備該工作崗位的工作經驗。他們之所以有這樣的差異是基于外企有充分授權的理念，他們期望員工在自己的領域做決定，而不是讓管理者來做決定，而在做決定的時候，管理才能比技術才能起到更大的作用。從這一點我們就可以理解寶潔公司學機械的被招進財務部的做法，因為他們注重的是管理才能，而不是技術才能。
2， 德與才。所有的企業都期望找到德才兼備的人才，但是卓越企業在實際招聘與選拔中更看重德的因素。卓越企業在招聘員工時非常注意求職者是否說了實話，因為“誠實正直”就是德。在德方面，卓越企業還更多地看重應聘者是否適應企業的文化與核心價值等
3， 潛力和資歷。卓越企業招人是為了明天用人，因此側重潛力，優秀企業招人是為了滿足今天工作的需要，因此側重資歷。
總之，卓越企業用人的三個必須值得優秀企業去學習，必須以原則來指導工作，必須授權，必須為明天培養人才。
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