諸葛亮困局在于他的行為風格
根據黃德華的TOPK技術，諸葛亮屬于典型的貓頭鷹（貓頭鷹亞型的貓頭鷹），他給蜀漢的朝政留下了諸多問題和后患。
首先，他將克復中原的重任全部擔在自己身上，經年在外作戰，不能督教后主劉禪，使他變成一個胸無大志的昏主。劉禪本是一個平庸之輩，極缺乏行政管理的才能，而諸葛亮又是一個曠古絕倫的通世奇才，劉禪正好順水推舟，將一切軍政要務推給諸葛亮，以在宮中溺于酒色，嬉樂享福。而諸葛亮則是義不容辭，責無旁貸，這一推一受，不僅使諸葛亮積勞成疾，病歿五丈原，也使劉禪變成一個依賴性很強的人，即典型的考拉。
其次，對待屬下的過錯，諸葛亮的處置也經常過于嚴苛。如劉備入荊州時曾收義子劉封，后來 “先主責封之侵陵達，又不救羽。諸葛亮慮封剛猛，易世之后終難制御，勸先主因此除之。”劉備為此“為之流涕”，但迫于諸葛亮的苦諫，不得已賜劉封自裁。除劉封外，在蜀漢地位崇高而被諸葛亮貶黜的重臣還包括彭羕、李嚴、廖立、魏延等人。這都嚴重打擊了這些臣子的積極性。根據黃德華的TOPK分析，劉封為老虎風格，魏延為老虎風格，李嚴為老虎亞型的考拉風格。
再次，馬謖在諸葛亮心目中遠非剛猛而難以制御之人，對諸葛亮一向敬重有加。但是當馬謖失街亭后，大多數將領都認為馬謖固然失誤重大，但罪不容誅，且在隨諸葛亮南征時屢進言獻計，頗有建樹。但諸葛亮還是決意斬首了馬謖。根據黃德華的TOPK分析，馬謖為貓頭鷹型風格，屬于軍事謀士型人物，而非將領型人物，街亭失手屬于諸葛亮用人失誤。在蜀中人才匱乏的情況下，馬謖被斬是極為不明智的舉措。而如果馬謖是司馬懿的部將，他絕對不會因此而力斬馬謖的。
最后，魏延一向是蜀漢的功臣和老臣，但諸葛亮為了能讓姜維順利接管蜀漢的軍權，而不惜在臨死之前將軍權托付給魏延的死對頭楊儀魏延，致使兩人火并，最終導致魏延一家被滿門抄斬。
諸葛亮的悲劇（諸葛亮困局）在于屬于典型的貓頭鷹型風格，一方面讓他自己承擔了過多的責任和壓力，導致他夙夜憂嘆、身心疲憊，過早退出了歷史舞臺；另一方面也讓蜀國后期缺明主、乏能將、國力衰微，真是可悲可嘆。
在企業管理中，如果管理者屬于“諸葛亮”，即典型的貓頭鷹，這對企業發展來說，是個悲劇。這種管理者大權獨攬，事無巨細，事必躬親，結果部屬缺少陶熔造就，也得不到有效授權與鍛煉，企業的生存與發展被捆綁在其一人。如果這位管理者“退休”或者“調離”，企業就很快會出現“蜀中無大將，廖化為先鋒。”企業倒閉或被收購就成為了必然。故現代企業不需要“諸葛亮”式的管理者。
黃德華：著名管理學家，著名高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優秀學員、浙江大學EMBA優秀畢業生、國際勞工組織創業教育培訓師、中國創業搭檔研究專家、中國銷售隊伍管理研究專家、中國接班人性格研究專家、中國領導風格研究專家、浙江大學等數家高校特聘教授、浙江數十家企業的銷售管理顧問。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創業搭檔與繼任等領域研究的首創者，是黃氏TOPK十字架圓盤的發現者之一。擁有12年的外資企業市場銷售管理的成功實戰經歷，曾獲得中國最佳銷售主管、銷售經理和大區市場銷售總監等稱號。擁有一流大學的教育背景，先后畢業于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。最擅長的培訓模塊：繼任者性格與繼任、創業搭檔與性格組合、性格與領導力、性格與銷售技巧以及銷售心理學。目前在《銷售與市場》《人力資源》《商界評論》《企業家天地》《中國企業導刊》《科技智囊》《經理日報》《建材與裝飾》《調味品經銷》《中國醫藥報》《醫藥經濟報》《醫藥導報》《華夏酒報》等雜志發表論文60多篇，發表《沁園春 高安》等古典詩詞70余首。在搜狐的博客為：https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com
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