我佩服任正非，不是因為他成功，而是因為他清醒。

從華為這家企業身上，從任正非身上，可以看到最具國際意識、最務實的企業和個人，怎么看待這個時代，怎么度過難關。

我們可以學到，他們怎么利用國際通用語言，運用所在國的法律武器，走過狹窄的瓶頸。

這些企業、這些人，是中國40年的豐碩成果。一批企業家，金融專家，法律專家，技術專家，這些人才是真正的成果，是競爭的頂梁柱。

我為什么佩服任正非？

1，極度的克制，在最大的壓力下，堅持常識。

華為最近遭遇到一連串事件，任正非有理由牢騷滿腹。但他的表現非常清醒，除了極少數時間流露出舔犢情深，他沒有煽動情緒，而是壓滅怒火。

他絕不跳別人挖好的大坑，強調遵守當地法律的重要性。企業在任何國家都必須要遵守業務所在國所有適用的法律法規，包括聯合國、美國和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規。

2，堅定地強調保護知識產權，哪怕曾經吃過虧。

我聽到過太多的人強調，在特殊發展階段，不應該過度強調知識產權，否則，將事事掣肘。

上世紀70年代、80年代，我們沒什么可保護的，現在，保護知識產權是在保護我們自己最可貴的創新大腦，不是被迫，而是必須。

任正非說，如果我們把知識產權當成物權，可能國家的科技創新發展會更加好一點。就是知識產權法若是物權法的一部分，侵犯知識產權就是侵犯物權，這樣的環境有利于原創發明。沒有原創發明，哪有未來的“高通”呢？我們應該認識到，知識產權保護是有利于國家長遠發展的，而不是西方拿來卡我們的借口。

2002年以后，華為經歷了幾年困境，2002年時候遭遇思科全方位的知識產權官司，2002年12月，思科全球副總裁拜訪華為，提出華為侵犯了其產品知識產權，要求華為承認侵權、賠償，并停止銷售產品。

華為當時的做法是，停止銷售有爭議的產品，但不接受侵權的指責。任正非說：“敢打才能和，小輸就是贏”，當年的艱難一役，華為走的是國際化法律與技術之路，他們已經回不到封閉時代。

這一次更加棘手，相信華為能以國際一流的專業團隊保護自己，也能夠調動常人無法想像的資源。

3，一家處于風口浪尖的企業，時刻覺得自己第二天就要倒下，把企業的倒斃作為永恒的哲學命題。

這條霸王龍一直擔心自己有朝一日會被滅。1月17日，任正非在接受采訪時表示，我們覺得除了困難，都是困難，沒有不困難。

這不是第一次說，肯定不是最后一次說。華為一直在否定，再否定，上升。

現在華為還在強調作戰，華為人力資源戰略重心工作近期的規劃是：一切向“作戰”靠攏，努力讓所有形式主義的不增值管理都消亡。

未來幾年，整個大形勢應該沒有想象中那么樂觀，華為要有過苦日子的準備，對經濟形勢做出正確估計。

華為過得不錯，有博弈的籌碼。

5G時代來臨之前，全球產業鏈重構之際，華為處于風口浪尖，就是因為華為是一個有實力奪冠的選手，否則，誰會花力氣圍追堵截？

2018年《財富》世界500強榜單，華為營收893億美元，位列第72位，思科營收480億美元，位列212位。

財富多并不稀奇，華為是世界最重視研發的企業之一。

看看專利數量。從2013年到2015年，WIPO（世界知識產權組織）的報告顯示，前十中有8家來自中、日、韓國。其中，日本佳能以24006件專利數量奪得第一；其次是三星，專利數量為21836件；第三則是國家電網，專利數量21635件；華為以14605件排名第七。