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《IPD集成產品開發管理》 著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講 背景介紹： 研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：  研發速度和質量不高；  研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；  研發的投入產出比無法控制；  總是抱怨人手不夠；  對于新產品研發感到經驗、能力不足；  團隊協作能力缺乏，重復勞動和內耗現象多。 通過本次培訓，詳細介紹產品開發的總體框架，產品評審，縮短產品開發周期的八種辦法以及新產品的開發注意要素和基于市場需求的產品開發方式全面提高產品開發和研發的整體能力，提高產品上市時間，降低開發成本。 培訓對象：總經理、產品經理、研發經理、部門經理等。 培訓收益：  理解技術開發（R）與產品開發（D）的不同，不同類型的企業產品開發的模式不一樣。  深刻理解產品開發最大的成本是產品開發周期。縮短產品開發周期的方法包括：并行開發，系統設計與實現分離，先做市場需求，投資評審與技術評審分離，建立經驗數據庫和結構性流程等八種方法。  了解并學習業界從市場需求到產品研發到生命周期管理的產品管理全過程，理解產品經理的定位職責，理解產品經理應該具備的素質和產品經理的主要活動。  學習產品經理開展業務工作必備的業務分析、市場細分、競爭策略、市場營銷、新產品開發等相關業務活動的理論、方法、工具、模板和流程。  了解新產品的開發怎樣共享平臺，如何提高新產品發布的效率，怎樣與市場結合等。  明確投資評審與技術評審的要素，評審怎樣節約高層的時間同時又能有效。 課程時間：2天（6小時/天） 課程大綱: 第一章 IBM、華為的IPD故事 1、 IBM面臨的困局 2、 游擊隊遇到管理瓶頸 3、 市場對華為的挑戰 4、 如何殺出一條血路 5、 燒不死的鳥就是鳳凰 6、 實施IPD后的效果： a) 產品投入市場時間縮短40％～60％； b) 產品開發浪費減少50％～80％； c) 產品開發生產力提高25％～30％； d) 新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％ 案例分析：華為如何推行IPD取得的成就 第二章 IPD的總體架構 1、 什么是IPD 2、 IPD的核心思想  關注市場需求  關注流程重組  關注產品開發模式 3、 三種產品開發模式介紹 4、 不同產品開發模式下的組織結構建議 5、 某公司引進IPD后的效果 案例分析：  現代企業產品開發面臨的問題分析  如何利用IPD系統解決 第三章 IPD的核心內容介紹 1、 產品管理概覽 2、 業界端到端的產品管理流程介紹 3、 基于市場需求的產品管理總體框架 4、 產品生命周期管理介紹 5、 介紹MARKETING與SALES分離后與研發的配合 6、 介紹如何細分客戶群后如何尋找產品賣點 7、 如何針對市場的賣點進行產品特性開發 8、 IPD的運作流程 案例分析：如何利用IPD完成跨部門產品運作機制？ 第四章 IPD的組織結構 1、 IPD的組織 2、 IPDT（集成產品管理團隊）的主要職責 3、 PDT（產品開發團隊）的主要職責 4、 PMT（產品市場團隊）的主要職責 5、 TDT（產品技術團隊）的主要職責 6、 職能部門在團隊中的主要職責 7、 IPD的組織運作機制 案例分析：組建PDT團隊，并分析各團隊的主要職責 第五章 產品戰略與規劃 1、 產品戰略金字塔 2、 產品平臺戰略與規劃 3、 產品線戰略與規劃 4、 如何制定戰略規劃 5、 產品平臺的概念 6、 產品平臺與產品、產品線的區別 7、 如何規劃產品平臺？ 案例分析與練習：制定本公司的產品線戰略規劃。 第六章 市場管理（MM） 1、 什么是市場管理 2、 市場管理在產品開發中的地位和作用 3、 市場管理的六步法 a) 理解市場 b) 細分市場 c) 產品組合分析 d) 制定細分市場的規劃 e) 整合并優化資源 f) 管理規劃并進行績效評估 案例分析與練習：制定本公司的產品的市場規劃 第七章 IPD的產品開發的主要活動 1、 產品定位與策略制定 2、 市場細分與需求分析 3、 產品開發與項目管理 4、 產品定價與商務策略 5、 產品推廣與銷售支持 6、 銷售管理與客戶回饋 案例分析： 項目團隊在每個階段的參與 第八章 IPD之評審管理 1、 缺乏評審的危害和后果 2、 決策評審與技術評審 3、 決策評審是公司戰略執行的保證 4、 技術評審是產品質量的保證 5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？ 6、 技術評審點的設置 7、 各技術評審點的主要內容有哪些？ 案例分析與練習：某產品開發的決策評審和技術評審點的設置 第九章 IPD之 項目管理 1、 項目流程 2、 項目計劃與監控 3、 項目預算與成本管理 4、 項目風險管理 5、 項目溝通管理 6、 項目績效考核與改進 案例分析： 華為的項目管理 第十章 IPD產品管理的工具和方法 1、 產品階段評審要素和表格 2、 細分市場的方法及八種細分市場的類型 3、 市場需求收集的十二種渠道和方法 4、 產品包裝的八樣武器 5、 FFAB方法介紹和案例分析 6、 產品經理必備知識和技能、產品經理的素質模型和產品經理的主要活動 案例分析：產品管理工具的使用 第十一章 總結與交流