眼看著眾多的大小服裝品牌都在不斷開發皮具系列，產品線有愈演愈烈之勢，皮具市場的搶手程度可見一斑。
縱觀國內皮具市場，目前還基本處于軍閥混戰的狀態，缺乏行業領軍人物。究其原因，是國內品牌發展程度所致。服裝品牌在近幾年經過不斷的新生、淘汰，檢驗，經歷了90年代末的批發轉型之后，逐漸已經形成了各個區域不同派別的產品風格和經營風格，基本在大眾消費者心里也逐漸建立了各自的品牌形象，但皮具行業還處于品牌的啟蒙階段，大部分市場渠道還處于批發轉型狀態，可以看出，目前的皮具品牌缺乏行業領軍品牌，雖然都是在走專賣路線，但還沒有成其氣候。未來的三五年，應該是競爭白熱化的階段，殊勝殊敗，拭目以待。
皮具市場的商機無限。人們對配飾的重視，是這個行業興起的主要原因。
現在人們逐漸有了服裝搭配的概念，出門時候都要打量一下，身上這身衣服是否得體，但對于皮具的搭配現在的觀念還不夠強，大街上不乏穿西裝備雙肩包或休閑帆布包的男士，更不乏黑西裝白襯衣藍領帶咖啡包的男士，皮具如何選擇，如何搭配，如何能夠讓其成為服裝服飾搭配必不可少的一個亮點，是皮具經營者們接下來要關注的一個話題。
跟服裝相比，皮具啟動資金少，生產周期短，利潤率高，網絡建設快。尺碼少，款式變化少，庫存不容易積壓，投資相對較低，因此，也吸引了大大小小的投資者，更因為他是沒有完全開發的一塊處女地，所以也有更多的人想去掘這一桶金。但在這樣的商機下，能否建立自己的品牌競爭力，在眾多的競爭對手中脫穎而出，是眾多品牌皮具經營者們面臨的一個嚴峻問題。商機無限同時也意味著接下來的競爭慘烈。
目前皮具行業普遍存在的問題：
1. 產品問題
產品研發力量薄弱，產品同質化非常嚴重，缺乏風格，更沒有建立起自身的品牌形象，很多品牌做不出自己的風格，研發是最關鍵的環節，但目前國內研發力量的基礎導致眾多的皮具品牌迷失了自我。
另外，在產品品質上，雖然皮具生產周期短，但是這行的加工行業不夠成熟，很多都是小廠，不具備規模，因此在品質方面也不穩定。
2. 營銷體系
雖然有的企業或聘請名人為品牌代言，或經常策劃一些規模比較大的公關宣傳與促銷活動，但基本上是一些割裂化事件而缺乏整體的規劃，品牌定位不明確，缺乏個性化，難以給消費者特別選擇理由是皮具行業的通病。目前很多的服裝品牌都逐漸完善了終端營銷體系的建立，基本形成了從研發、生產到終端推廣、督導、市場維護等一系列體制的鏈接與跟進，但皮具市場大多數還是處于搬運工的階段，將貨從廠家搬到代理商，再到加盟商，再到店鋪，相關的運營體系及終端維護體系非常缺乏，只是把貨搬走了，更重要的都沒有跟上。
3. 終端形象
終端形象過于雷同，缺乏個性。當然這也是目前行業的傳播意識和管理能力薄弱等一系列問題折射出來的。
4. 經營理念
目前皮具行業的經營者很多是從批發轉型而來，經營的理念也往往只是局限于發貨收錢的階段，管理基礎和管理能力更是非常薄弱，對這個行業的發展自然有很多局限。
也許有的人會認為，賣個包有這么麻煩嗎？其實不然。和服裝相比，皮具的產品同質化更加嚴重，產品之間的差異性更小，相對來說更容易被競爭對手超越，在這種情況下，如何才能不斷超越，掌控自己的一席之地呢？皮具終端決勝時刻已然來到。人員、服務、銷售技巧、專業知識、搭配能力、陳列形象等，這諸多因素，同樣成為決定我們是否強大有力的內因。
越來越多的服裝品牌開始開發皮具系列，越來越多的皮具品牌開始重視終端，批發轉型，皮具決勝就在未來的三五年。
皮具市場，商機無限，同時，也危機無限。
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