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2010年5月9日至10日，應(yīng)新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的再三邀請(qǐng), 全國(guó)著名的財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任馮鵬程教授，為新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)的一百多名機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和兵團(tuán)的相關(guān)企業(yè)高管講授了《企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)》。 課程在熱烈的掌聲中進(jìn)行，在本次授課中，馮鵬程教授不僅在將其最近的研究成果與兵團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管們分享，更結(jié)合自己在中國(guó)外運(yùn)、勁霸集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理的17年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從多個(gè)角度向?qū)W員剖析了兼并與收購(gòu)的必要性，指出了兼并過(guò)程中的十二大陷阱和注意事項(xiàng)。在講授的過(guò)程中，馮鵬程教授采取了講授和互動(dòng)相結(jié)合的授課方式，其生動(dòng)幽默的表達(dá)和熱烈友好的授課氣氛，不時(shí)獲得了現(xiàn)場(chǎng)的陣陣掌聲。課后，兵團(tuán)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)高管就目前發(fā)展中存在的問題與馮鵬程老師進(jìn)行交流與咨詢，同時(shí)也紛紛表達(dá)再次與馮老師合作的愿望并就下一次合作與馮老師交換了意見！該次授課取得了圓滿的成功。 本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有: 第一部分　企業(yè)資本運(yùn)營(yíng) 第一章 資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 一、資本運(yùn)營(yíng)的的概念： 二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容： 三、資本運(yùn)營(yíng)的理論創(chuàng)新 四、資本運(yùn)營(yíng)的方式 五、企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營(yíng)的不同要求 企業(yè)成長(zhǎng)的歷史和邏輯 第二章 資本運(yùn)營(yíng)中的投資者 一、選擇什么樣的投資者 二、資本市場(chǎng) 三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位 第三章 私募股權(quán)基金 一、私募股權(quán)基金介紹 二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式 三、國(guó)際私募在中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)案例 第四章 投資者的思路 一、投資決策的四項(xiàng)原則 二．投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤(rùn)） 三、投資決策的思維框架（W+H） 四、投資決策工具 五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序 六、投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析 七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工具方法 第五章　投入產(chǎn)出分析 一、三個(gè)問題 二、資產(chǎn)評(píng)估的方法 三、項(xiàng)目評(píng)估 四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型 第六章　投資風(fēng)險(xiǎn)分析 一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn) 二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 案例分析 三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析 四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式 第七章 資金退出之路 投資者的三條退路 一、上市 二、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓 三、溢價(jià)回購(gòu) 第八章　資本運(yùn)營(yíng)中的融資者 一、融資模式介紹 二、資本結(jié)構(gòu) 第九章　項(xiàng)目包裝技巧 一、投資者愛聽什么故事 二、.項(xiàng)目是寫出來(lái)不是談出來(lái)的 三、怎么說(shuō)服投資者拍板 四、商務(wù)計(jì)劃書的層次 五、商務(wù)計(jì)劃書基本模式 第十章 私募及上市案例分析 一、私募案例分析 二、上市案例分析 第十一章　企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注意的問題和十二大陷阱 一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注意的問題 二、資本運(yùn)營(yíng)十二大陷阱 第二部分　　企業(yè)兼并與收購(gòu) 第一章　企業(yè)兼并與收購(gòu)基礎(chǔ) 一、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵 二、企業(yè)并購(gòu)的類型 三、全球企業(yè)并購(gòu)的歷史及特點(diǎn) 第二章　企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù) 一、為什么并購(gòu)如此難？ 二、并購(gòu)的基本流程與步驟 三、并購(gòu)工作離不開戰(zhàn)略。 四、如何選擇兼并目標(biāo)？ 五、應(yīng)該成交什么并購(gòu)交易？盡職調(diào)查如何幫助你作出交易選擇 六、企業(yè)價(jià)值評(píng)估 七、企業(yè)并購(gòu)的支付手段 八、杠桿收購(gòu) 九、上市公司的并購(gòu)程序 十、上市公司的反收購(gòu)策略 十一、企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效分析 第三章　企業(yè)整合 一、企業(yè)整合是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵階段 案例分析：ＧＥ 二、企業(yè)整合計(jì)劃的制訂 三、企業(yè)整合工作的實(shí)施 第四章　跨國(guó)并購(gòu)及其法律環(huán)境 一、跨國(guó)并購(gòu)的涵義 二、跨國(guó)并購(gòu)的政策和法律環(huán)境 三、外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的活動(dòng) 四、中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)并購(gòu)的 活動(dòng) 五、中外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)異同點(diǎn)及其啟示 案例分析 第五章 企業(yè)并購(gòu)案例分析 一、央企海外尋礦里程碑： 二、東方電氣整體上市 三、可口可樂并購(gòu)匯源果汁 四、國(guó)美并購(gòu)永樂、大中 五、中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA 第三部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)中的第三方――中介機(jī)構(gòu)　 一、投資銀行的作用和職能 二、會(huì)計(jì)師的作用和職能 三、律師的作用和職能 四、咨詢公司的作用和職能 歡迎致電洽談培訓(xùn)、投融資顧問、管理咨詢等事宜 全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線: 010-64495082 馮鵬程：13693398207 史助理：13552006719 Q Q：862973946 郵箱：uibe_zbyy@yahoo.com.cn