內容簡介 《組織激勵》的編寫體例和結構安排應該算國內首創，簡潔、實用。差別化激勵、培訓激勵、尊重激勵、責任激勵、溝通激勵、工作激勵、目標激勵和壓力激勵，每種方法，重點突出，獨立成章。《組織激勵》就是送給組織管理者如何激勵員工的“工具庫”和“百寶箱”。績效管理是任何一個組織所需要的管理工具。績效管理越來越不是自發的行為，而是管理變革、法律環境強制要求的自覺行為。成功實施績效管理，不但能幫助組織提高管理效率，而且能夠通過有效的目標分解和逐步逐層績效任務落實，實現組織的戰略目標。《組織績效管理》一書既立足現實，又展望未來；既有理論高度，又突出實踐方法。書中把績效管理的理論基礎、計劃、方法、實施、考核和應用都進行了詳細說明，會成為組織績效管理不可多得的參考書。 編 《組織激勵》可供各大專院校作為教材使用，也可供從事相關工作的人員作為參考用書使用。 哈佛大學威廉·詹姆斯教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20％-30％的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80％-90％。《組織激勵》是“組織運行管理叢書”之一，全書共分10個章節，主要對組織激勵的基礎知識作了介紹，具體內容包括汲取前人的智慧、差別化激勵、情感與尊重激勵、溝通激勵、工作激勵等。