先講一個現實中幼兒教育的故事。在日本、新加坡等一些東南亞國家中，嬰幼兒教育做得非常出色，父母在看到孩子絆到障礙物跌倒的時候，通常不會有什么行動，而是在一旁嚷嚷著：“乖乖，你自己站起來，媽媽愛你，媽媽知道你可以的！”就算跌得鼻青臉腫也是如此，讓孩子自己站起來，然后再邊處理傷口邊講解走路應該注意什么，遇到這樣的障礙應該如何應對，跌倒受傷了如果沒有爸爸媽媽在身邊應該怎么辦等云云。不過在中國，我經常看到許多媽媽看到孩子一跌倒，會第一時間以劉翔的速度沖過去，然后用小沈陽般柔弱的嗓音安慰孩子——“哎喲媽呀，疼不疼啊？乖乖不哭了哈，媽媽打它！”并使勁對著絆倒孩子那該死的“障礙物”說：“都是你不好，你不乖！害得我們乖乖跌倒了！”邊說還邊秀著痛打障礙物的演技。當然，中國已經有許多年輕父母在挫折教育這方面做得不錯了，我擔心的是那些爺爺奶奶帶大的90后、00后們。
看到這里可能許多人會納悶——林岳，這故事跟中糧入股蒙牛到底有啥關系啊？絕對有關系，請耐心看下去。各位請注意，這個故事里面有三個角色，即媽媽、孩子和障礙物，從某種意義上看，媽媽就像我們偉大的祖國、強大的國企，有著“溫暖的懷抱、有力的臂膀和豐富的乳汁”，而孩子就是我們正在茁壯成長的民營企業，障礙物則是在成長的路上不斷考驗企業的消費者。
那為什么說中糧攜手厚樸入股蒙牛是錯誤的救贖呢？原因有四：
一、民企應該接受市場的考驗
實際上，一直以來我們的民企就像走路搖搖晃晃的孩子一樣，遇到一點挫折、一個危機就很容易倒下，而且一倒下還很難爬起來繼續跑。歷史上有一些知名外企在危機之后反而發展得更快，就是因為他們弄清楚了市場的特點，懂得危中有機，懂得更好地去取得消費者的情感認同，真正做到知錯就改，少做秀、多做善，所以當再次遇到“障礙物”的時候，他們便知道如何反應。globrand.com可是，作為快速成長的民營企業典范蒙牛來說，尋求“紅色盾牌”的庇護原因無非有三：一是接連遭受三聚氰胺和OMP事件之后銷量嚴重下滑，資金鏈緊張（牛根生說不差錢這樣的話聽聽就好），其次，姓“國”比姓“民”安全系數更高，出了天大的事身后有更硬的腰板撐著，第三，牛根生“金蟬脫殼”，借機了卻“萬言書”的愿望，可以逐漸放手讓自己頭疼不已的蒙牛。可是這樣一來，蒙牛可能就會開始忘記自己是怎么跌倒的，反正投進母親的懷抱像塊寶，幸福絕對少不了。
二、行業需要良性競爭
現在乳業兩大巨頭伊利、蒙牛都姓“國”，對整個行業、對其他中小乳品企業都是不利的，因為國有資金雄厚，在擴產、營銷等方面都具有中小乳企所不能比擬的優勢，這種輸在起跑線的競爭絕對不是中小乳企所希望看到的。另一方面，企業的產品安全、吸引人才、營銷策略等等都是需要在市場競爭中去成長的，沒有良性、公平的競爭環境就不會有懂得市場規律、游戲規則的優秀企業誕生，對于受過“重傷”的乳品行業來說，更應該創造一個多頭良性競爭的市場氛圍。
三、入股蒙牛也無法讓中糧成為達能
首先要恭喜中糧集團連續16年入圍世界《財富》500強，而且是中國唯一入選的食品企業。但是細數一下中糧旗下的品牌，個人認為可以算得上知名的最多5個，相比起達能、雀巢這樣的同行來說，中糧進入世界500強實在無法讓我為之振奮，中糧充其量只能說是一個“多個縱向產業鏈”的國有航空母艦，并非具有強勢品牌的偉大企業，而真正強大的企業只有品牌，非核心業務都會外包出去。所以，寧高寧董事長所倡導的“從田園到餐桌”全產業鏈發展戰略，其本身就不是民營企業所應該學的榜樣，這種被寧董稱之為“豪氣”的模式也不是民營企業有能力去做的。此次中糧進軍乳制品行業只能算是新手，況且，入股之后并無意插手蒙牛的經營管理，不知那3個非執行董事的名額會產生何種影響，而61億白花花的港幣更大的意義又在何處。
四、民進國退才是發展之道
從國際經濟的發展看，“國進民退”是一種退步。國有資源應漸漸放手，讓企業在競爭中學習競爭，才會真正學會如何生存與發展。時下經濟回暖，外資大鱷正在調整策略，正是中國民營企業最好的發展時機，但是如果國有資本進入更多的競爭領域，那么必將扼殺民營資本的創新能力和發展活力。一個國家經濟的發展必須讓“市場”這只看不見的手來調控，盡量地減少國有控制、國有干預，我們的民族、我們的企業才能迸發出更大的創造力。
結語
放手吧，偉大的媽媽們，多讓孩子經歷挫折，他才會成長得越快。
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