徐洪才,徐洪才講師,徐洪才聯(lián)系方式,徐洪才培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    徐洪才 2022年度中國(guó)50強(qiáng)講師
    著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、央視特約評(píng)論員
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    徐洪才:一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理
    2016-10-25 3880
    對(duì)象
    制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管,包括車間經(jīng)理以下、操作工以上的各層級(jí)管理人員,具體有班長(zhǎng)、領(lǐng)班、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、擔(dān)當(dāng)、值班長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、拉長(zhǎng)等
    目的
    此次為期兩天的課程,旨在幫助參與者了解領(lǐng)導(dǎo)力提升和團(tuán)隊(duì)管理方面的理論知識(shí),在此基礎(chǔ)上,通過所學(xué)的管理工具判斷下屬員工的成熟度和個(gè)人性格特點(diǎn),以此來選擇適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團(tuán)隊(duì)管理方法。在課程接近尾聲的時(shí)候,告訴學(xué)員如何通過分析了解“85、90”后員工的需求和個(gè)性特點(diǎn)來管理班組。
    內(nèi)容

    課程大綱:

    第一天09:00-16:30(12:00-13:00 午飯休息)

    要點(diǎn):課程介紹;培訓(xùn)規(guī)則聲明;學(xué)員彼此介紹

    教學(xué)方法:講師講解;小組討論

    領(lǐng)導(dǎo)力的概念;

    中西管理路徑對(duì)比;

    領(lǐng)導(dǎo)影響力;

    視頻;

    三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;視頻學(xué)習(xí);

    三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的應(yīng)用技巧;

    管理方格圖;

    案例1;

    角色扮演;

    提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;角色扮演;



    第二天 09:00-16:30(12:00-13:00 午飯休息)

    復(fù)習(xí)第一天內(nèi)容

    領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的策略選擇;

    情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;

    案例5;

    案例6;

    案例7;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;

    FPA測(cè)試:了解你的性格

    案例8;

    案例9;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;

    引導(dǎo)式面談;

    關(guān)鍵詞技術(shù);

    團(tuán)隊(duì)的概念;

    游戲

    團(tuán)隊(duì)的行為特征;

    團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的四個(gè)階段;

    案例2;

    高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn);

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;角色扮演;

    視頻;

    理念與工作投入程度的關(guān)系;

    營(yíng)造及維護(hù)班組文化;

    案例3;

    教學(xué)方法:視頻學(xué)習(xí);教師講解;小組討論;

    下屬的成熟過程;

    識(shí)人的原則;

    案例4;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;練習(xí)題

    提問技巧;

    提問練習(xí);

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;練習(xí)題

    “85、90”后員工的特點(diǎn);

    馬斯洛需要層次理論;

    視頻;

    案例10;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;視頻學(xué)習(xí)

    沖突管理;

    沖突管理的策略選擇;

    案例11;

    教學(xué)方法:教師講解;小組討論;

    兩天課程總復(fù)習(xí);培訓(xùn)評(píng)估;優(yōu)秀小組頒獎(jiǎng);證書發(fā)放


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