團隊管理培訓課程：亮點團隊建設與管理 卓越團隊（完美團隊）往往是可望而不可及，對大多數領導而言，比較現實的是打造不斷快速趕超的亮點團隊，解決團隊工作效率低、質量不高、績效不如意等現實問題。在此基礎上，可進一步探討進一步晉級為卓越（明星）團隊。 資深培訓咨詢專家楊天河老師，在十多年管理咨詢經歷基礎上，首創并倡導亮點團隊建設，系統總結了領導者建設亮點團隊的核心理論和一系列工具，能夠幫助各級領導結合單位情況、團隊現狀和個人領導能力狀況梳理出簡明實用的團隊建設策略，迅速激活團隊，快速打造出讓眾人認可的亮點團隊。 本團隊管理培訓課程主要面對團隊領導者，系統分享團隊建設的基本原理和方法，重點探討團隊建設與管理的核心技巧，在此基礎上，協助學員系統診斷所領導團隊相關情況，制定出亮點團隊建設的核心策略和簡明方法，有效提升學員的領導力。 培訓目標：  強化亮點團隊意識，激發建設亮點團隊興趣，堅定信心；  協助學員掌握團隊建設的基本原理方法和亮點團隊建設的核心框架；  協助學員掌握建設亮點團隊的各種技巧，迅速提升團隊績效和競爭力；  協助學員有效提升領導力。 學員收獲：  強化亮點團隊建設意識，激發興趣，掌握團隊建設的基本原理和方法，堅定信心；  各級管理者能夠有效激活團隊，快速建設出亮點團隊；  空降領導能夠迅速適應并快速建設出亮點團隊；  （擬）承擔團隊領導角色者，能夠快速建設出亮點團隊。 適用對象：擬提高團隊績效的中高管、空降領導、（擬）承擔團隊領導角色者 培訓對象：中高管、基層管理者、核心骨干 培訓時間：二天 培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+游戲+操作演示 培訓講師：楊天河老師 課程特點： 團隊管理培訓課程大綱： 一、基礎篇 1、團隊與群體 2、團隊類型 3、團隊的角色 4、團隊的發展階段及領導風格 5、常見團隊問題 6、亮點團隊特征 7、亮點團隊建設框架 二、技巧篇 （一）管事：提升團隊創造力 1、有效決策：做正確的事 2、有效協同：引導團隊做創造性的事 3、有效控制：督導團隊正確的做事 （二）管人：打造領導追隨力 1、團隊構建 2、團隊培育 3、團隊考核 4、團隊激勵 5、沖突管理 6、員工管理 （三）管規則：塑造團隊吸引力 1、硬規則管理 2、軟規則管理 3、中性規則管理 （四）管資源：強化領導服務力 1、硬資源管理 2、軟資源管理 3、時間資源管理 （五）率隊趕超：優化個人領導力 1、快速趕超 2、統籌趕超 3、項目趕超 三、實務篇 （一）團隊建設診斷 1、環境診斷 2、團隊診斷 3、領導者領導能力診斷 （二）打造亮點團隊 1、臨時團隊領導如何打造亮點團隊 2、在任領導如何建設亮點團隊 3、空降領導如何建設亮點團隊 （三）從亮點團隊到卓越團隊 1、卓越團隊的特征 2、晉級卓越團隊的核心要點 3、晉級注意事項 團隊管理培訓課程部分工具： 1、亮點團隊建設與管理框架 2、團隊所處環境診斷框架 3、團隊診斷框架 4、領導能力診斷框架 5、亮點團隊建設方案 6、全面降本增效法 7、任務管控框架 8、……