對標提升方法論實戰訓練
——對標一流創一流
自2008年國資委推進對標管理以來，因其立竿見影，快速大幅提升企業績效和競爭力，受到眾多國企和民企的熱捧。國務院國資委在持續推進對標管理的基礎上，于2019年推出對標一流創一流活動，明確十家央企為創世界一流示范企業，以此引領和帶動更多的企業創一流。2020年，為持續推進國企深化改革，國資委更推出對標世界一流管理提升行動（以下簡稱“對標提升行動”），以對標世界一流為出發點和切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，抓重點、補短板、強弱項，做強做大做優國有資本和國有企業。
為幫助企業更好推進對標工作，對標挖潛創一流專家楊天河老師在十余年對標管理培訓和咨詢輔導的基礎上，精心開發出對標提升方法論實戰課程《對標一流創一流》，助力打造具競爭力的一流企業。
培訓目標：
1、掌握有效統籌對標提升活動的戰略思維及核心技巧，為高效有序開展對標提升活動奠定基礎；
2、掌握對標創標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、掌握對標項目創一流的技巧，有效管控項目創造一流標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現自主管理；
4、掌握打造一流企業的核心技巧，能夠推動企業在持續超越中打造成為具競爭力的一流企業。
培訓時間：2天
培訓形式：授課＋案例分享+視頻分析+操作演示+演練輔導
培訓講師：全面標桿管理奠基者 楊天河老師
課程大綱：
一、戰略思維篇——如何有效統籌對標提升行動
（一）對標的神奇效果
1、二小時找到節省300萬的方案
2、年新增16億效益的秘密
3、一個月創造領先的價值創造型企業大學理論
（二）如何有效統籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何制定有效的工作清單
3、如何構建對標提升行動長效機制
4、如何打造四支高效協同的對標隊伍
5、如何激發全員斗志
二、對標創標篇——如何快速超越
（三）對標技巧
1、對標對什么？
2、怎么對之七步對標法
3、怎么對之立體標桿選擇法
4、怎么對之對標形式及要點
5、怎么對之對標技巧
（四）創標技巧
1、用標準化管理總結最佳實踐
2、用精細化管理確保完美執行
3、用量化管理實現自主管理
4、個人如何創標
5、團隊如何創標
（五）如何快速超越
1、卓越企業的快速超越之路
2、如何實現快速超越
三、對標項目篇——如何打造一流項目
（六）對標項目管控技巧
1、對標項目統籌規劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（七）如何打造一流對標項目
1、如何創一流對標項目
2、用管理創造三板斧快速創一流
3、用公式有效統籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創一流
四、創一流企業篇——如何打造一流企業
（八）以一流指標引領企業經營
1、什么是一流企業
2、一流指標體系梳理常見問題
3、一流企業指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協同的一流指標體系
（九）如何打造一流企業
1、從創一流示范企業著手
2、以戰略執行力建設為抓手
3、有序統籌各項指標創一流
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