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集團(tuán)公司標(biāo)桿管理推行的戰(zhàn)略思想

作者：權(quán)威標(biāo)桿管理專家楊天河

1、管標(biāo)相融

推行標(biāo)桿管理首先要求將對(duì)標(biāo)工作與公司經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使對(duì)標(biāo)起到圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作的作用。將對(duì)標(biāo)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作相分離，形成“二張皮”，必然導(dǎo)致一次性工程，最終失敗。

2、星星之火，可以燎原

很多組織在推行標(biāo)桿管理的過(guò)程中，急功近利，不分黑白，逼著大家一起上，結(jié)果怨聲載道。雖然標(biāo)桿管理推行人員累的半死，但結(jié)果半天出不了成效，最后不了了之。

任何人認(rèn)識(shí)新事物都有一個(gè)過(guò)程，具備創(chuàng)新精神的人更容易迅速接受并利用對(duì)標(biāo)來(lái)推進(jìn)工作取得成效。在推行對(duì)標(biāo)過(guò)程中，我們應(yīng)先充分發(fā)動(dòng)少部分對(duì)標(biāo)積極分子，并把有限的精力投入到如何讓他們做出成效，進(jìn)而吸引更多的人參與，最終形成“星火燎原”之勢(shì)。　　

3、整體推進(jìn)，分級(jí)負(fù)責(zé)

標(biāo)桿管理推行人員要從整體上推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，同時(shí)除了組織層面的推進(jìn)小組之外，還應(yīng)設(shè)置部門(mén)層面的推進(jìn)小組，通過(guò)他們將對(duì)標(biāo)工作有效落實(shí)下去。相當(dāng)部分組織只設(shè)置組織層面的對(duì)標(biāo)推進(jìn)小組，因此每年只能抓幾個(gè)項(xiàng)目，相當(dāng)部分的部門(mén)及員工并未能參與到對(duì)標(biāo)工作中來(lái)，至少浪費(fèi)了半數(shù)以上的創(chuàng)標(biāo)潛能。

4、激發(fā)激情，挖掘潛能

在推行標(biāo)桿管理的過(guò)程中，各組織都習(xí)慣于采用下壓的方式來(lái)推動(dòng)標(biāo)桿管理。這實(shí)質(zhì)是組織的一種習(xí)慣的管理方式：往下壓。在某些日常工作中，重壓之下產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)員工潛能開(kāi)發(fā)，對(duì)提升員工及組織績(jī)效有很好的作用。但標(biāo)桿管理關(guān)鍵在于創(chuàng)新，需要員工的激情，一味下壓只會(huì)扼殺員工的激情的創(chuàng)意。

5、快速突破，持續(xù)提升

這是標(biāo)桿管理推行過(guò)程中非常重要的兩個(gè)關(guān)鍵詞。

如果不能快速突破、獲得效果，推行人員本身都會(huì)對(duì)推行的效果產(chǎn)生懷疑甚至失去信心，會(huì)進(jìn)一步影響其它員工的信心，打擊員工推行標(biāo)桿管理的士氣，因此，在選擇對(duì)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)要難易結(jié)合、長(zhǎng)短結(jié)合，確保不斷有對(duì)標(biāo)成效出現(xiàn)。

標(biāo)桿管理不是一次性工程，而是通過(guò)持續(xù)的推行使組織持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。

本文由標(biāo)桿管理專家楊天河先生原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明作者及出處