集團公司標桿管理推行的戰略思想

作者：權威標桿管理專家楊天河

1、管標相融

推行標桿管理首先要求將對標工作與公司經營管理有機結合起來，使對標起到圍繞公司戰略目標實現有效推進各項工作的作用。將對標工作與經營管理工作相分離，形成“二張皮”，必然導致一次性工程，最終失敗。

2、星星之火，可以燎原

很多組織在推行標桿管理的過程中，急功近利，不分黑白，逼著大家一起上，結果怨聲載道。雖然標桿管理推行人員累的半死，但結果半天出不了成效，最后不了了之。

任何人認識新事物都有一個過程，具備創新精神的人更容易迅速接受并利用對標來推進工作取得成效。在推行對標過程中，我們應先充分發動少部分對標積極分子，并把有限的精力投入到如何讓他們做出成效，進而吸引更多的人參與，最終形成“星火燎原”之勢?！　?/p>

3、整體推進，分級負責

標桿管理推行人員要從整體上推進對標工作，同時除了組織層面的推進小組之外，還應設置部門層面的推進小組，通過他們將對標工作有效落實下去。相當部分組織只設置組織層面的對標推進小組，因此每年只能抓幾個項目，相當部分的部門及員工并未能參與到對標工作中來，至少浪費了半數以上的創標潛能。

4、激發激情，挖掘潛能

在推行標桿管理的過程中，各組織都習慣于采用下壓的方式來推動標桿管理。這實質是組織的一種習慣的管理方式：往下壓。在某些日常工作中，重壓之下產生危機意識，促進員工潛能開發，對提升員工及組織績效有很好的作用。但標桿管理關鍵在于創新，需要員工的激情，一味下壓只會扼殺員工的激情的創意。

5、快速突破，持續提升

這是標桿管理推行過程中非常重要的兩個關鍵詞。

如果不能快速突破、獲得效果，推行人員本身都會對推行的效果產生懷疑甚至失去信心，會進一步影響其它員工的信心，打擊員工推行標桿管理的士氣，因此，在選擇對標項目時要難易結合、長短結合，確保不斷有對標成效出現。

標桿管理不是一次性工程，而是通過持續的推行使組織持續提升經營績效和競爭力。

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