（全面標桿管理專家 全面降本增效專家 楊天河老師）

管理提升活動開展已一年有余，接下來企業就將面臨構建管理提升長效運作機制的問題。實質上，管理提升活動一開始就要求企業最終要形成一套有效的長效運作機制，如果企業在導入管理提升活動時就構建了有效的長效運作機制，對整體活動的推進成效無疑有更大幫助。但甚少企業能夠未雨綢繆從導入時就構建長效的運作機制，甚至大多數企業導入管理提升時根本沒有考慮長效機制的構建問題，只是按照通知要求一步步來操作，沒到那個階段就暫時沒有考慮。由此可以想象，導入時未能構建長效運作機制將肯定會導致一年半的運作中流失不少效果，而導入時未考慮等到快結束的時候建立的所謂長效機構，此時多為應付且未經過驗證，由其支持的后續長期的管理提升活動，又將會帶來多少效果的流失！

如何構建有效的管理提升長效機制呢？首先，長效機制必須是常態機制，將管理提升與企業日常經營管理有機融為一體。其次，長效機制建設包含高效運作平臺和長效運作機制兩個方面。對標管理專家楊天河老師將從結果出發，協助企業梳理出長效機制構建的核心要點（由于體系構建與運作的內容和具體技巧特別多，本處僅分享核心要點，需要進一步了解，可引進相關內訓課程）：

在高效運作平臺構建時，需要考慮將管理提升活動與日常經營管理活動有機的融為一體。因此，在設計管理提升管理機構時，一般將其放在負責企管功能的相關部門，作為其日常工作。同時，各部門也應成立相應的管理提升組織統籌管理部門內部的管理提升活動。

管理提升活動涉及到很多專項項目的運作管理，因此，需要建立項目管理體系，對各項目組提供支持和服務，協助各個項目快速突破、提升成效。

除此之外，管理提升活動高效運作平臺還需要重點抓好成果管理工作，猶其是成果促成和成果推廣工作，通過成果管理，促進各項目組“快出成果、多出成果、出更大成果”。

管理提升長效運作機制，首先應包含動力系統的整合。對標管理專家楊天河老師創造性的提出管理提升推進四力說，通過動力整合，充分調動企業上下的參與性，有效提升成效。

其次，應關注管理提升相關文化建設。通過相關文化建設，充分挖掘員工開展管理提升的激情和潛能，形成良好的氛圍，最終形成習慣。當然，相應文化的建設，還包含配套的考核激勵措施，這是推進管理提升工作的重要手段。

再次，構建長效機制，需要建立相應的指標體系和指標庫。通過建立指標體系，有效衡量經營結果及各項管理提升工作改進情況。通過指標庫，及時根據企業發展情況調用相關措施，優化相關指標，使各項指標持續保持在一流水平。

除此之外，還需要考慮協同體系的構建，通過問題管理、知識管理、量化管理、學習型組織建設、信息管理等模塊的協同，進一步提升長效機制的成效。

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