核心人才隊伍不同階段培養特點及概況｜核心人才隊伍建設系列二十五 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師） 根據企業對核心人才隊伍培養的重視程度、實踐情況以及人才隊伍在企業的管理地位，可將核心人才隊伍培養分為：啟蒙階段、探 索實踐階段、大力推進階段、戰略管理階段。具體各階段的特點如下： 1、啟蒙階段 啟蒙階段的特點及培養模式概況 項 目 特 征 企業重視程度 在意識上重視核心人才隊伍培養工作，但因各種原因未開展實質性的工作。 企業所處發展階段 企業一般處于創業階段至快速發展初期，公司的重點是以業務為主，擴大業務爭取更多的利潤是企業當前的重點任務。 人力資源管理精細化程度 企業對人力資源管理的重視程度也相對較低，人力資源管理十分粗放甚至尚未形成體系。 培養模式概況 人才培養組織及其管理能力 培養執行工作可能由行政部或人力資源部兼職培訓專員負責，企業內部具備較弱的人才培養決策能力以及人才培養工作執行能力。 核心人才隊伍培養工作開展情況 沒有明確的培養指導思想，沒有明確的培養目標、培養對象，培養內容以業務培訓為主，可能會有少量管理培訓和員工素質培訓，培養方式較為單一（晉升、培訓、公開課），沒有考慮人才培養環境問題，沒有任何培養保障機制。 2、探索實踐階段 探索實踐階段的特點及培養模式概況 項 目 特 征 企業重視程度 不僅在意識上重視人才培養工作，還付諸實踐，開始探討核心人才培養問題。 企業所處發展階段 企業一般處于快速發展初期至快速發展中后期，在前期已經獲得了不錯的收益。此時，公司的重點是以擴大市場占有率為主，可能開始了多元化嘗試，增加業績與利潤仍是重點，但也會加強其它管理，開始規范化建設工作。 人力資源管理精細化程度 企業較為重視人力資源的管理工作，人力資源的績效管理、薪酬管理、招聘等模塊運作已開始了運作，部分模塊的精細化程度還較高，培訓管理體系尚處于完善當中。 培養模式概況 人才培養組織及其管理能力 培養執行工作可能由人力資源部培訓專員或人力資源部下屬的培訓組負責，企業內部人才培養決策能力以及人才培養工作執行能力尚有待強化，可能形成了某個團隊的初步培養模式，人才培養工作取得了一定的成效。 核心人才隊伍培養工作開展情況 沒有明確的培養指導思想，培養目標、培養對象也不夠清晰，培養內容以管理訓練為主，培養方式相對多元化，開展了多方面的探討，沒有深入考慮人才培養環境問題，培養保障機制不健全。 3、大力推進階段 大力推進階段的特點及培養模式概況 項 目 特 征 企業重視程度 企業從前期核心人才培養方面獲得了一定的收獲，因而十分重視核心人才培養工作，加大核心人才培養力度。 企業所處發展階段 企業一般處于快速發展中后期至成熟期中期，已初步形成橫向多元化或縱向多元化格局。公司的規模相對較大，部分可能已形成了集團公司，企業除了關注業績與利潤外，還會十分關注品牌建設、企業綜合管理，企業在某些局部已開展了精細化管理，人才培養已成為企業越來越重要的工作。 人力資源管理精細化程度 人力資源管理工作開始成為企業的重點工作之一，人力資源管理的精細化程度相對較高，培訓管理體系相對較為健全。 培養模式概況 人才培養組織及其管理能力 培養執行工作可能由獨立的培訓部或培訓中心負責，企業內部人才培養決策能力以及人才培養工作執行能力較強，已形成了一個或幾個較為成熟的團隊培養模式，人才培養的成效較為明顯。 核心人才隊伍培養工作開展情況 有明確的培養指導思想，培養目標、培養對象也十分清晰，培養內容涉及廣泛，培養方式豐富，在多種培養方式方面總結了良好的經驗，一定程度上優化了人才培養環境問題，培養保障機制較為健全。 4、戰略管理階段 戰略管理階段的特點及培養模式概況 項 目 特 征 企業重視程度 企業十分重視人才工作，將人才管理上升到戰略高度，制定了人才戰略管理規劃，并得以強有力的實施。人才培養工作上升到前所未有的重視程度。 企業所處發展階段 企業一般處于成熟期后期，已形成橫向多元化或縱向多元化格局，已經成為較為龐大的集團企業，實施了集團化管理。企業除了關注業績與利潤外，還十分關注自身的品牌建設與美譽度，企業內部精細化管理程度十分高，甚至還可能有些僵化。 人力資源管理精細化程度 企業的人力資源管理的精細化程度十分較高，培訓管理體系也十分健全。 培養模式概況 人才培養組織及其管理能力 培養執行工作可能由培訓中心或企業大學負責，企業內部人才培養決策能力以及人才培養工作執行能力非常強，已形成了較為成熟的核心人才隊伍培養模式，人才培養的成效顯著。 核心人才隊伍培養工作開展情況 有明確的培養指導思想，培養目標、培養對象十分準確，培養內容涉及廣泛，培養方式豐富多樣化，總結了豐富的人才培養經驗，人才培養環境相對較好，培養保障機制十分健全。