核心人才隊伍培養對象的分析與歸類
（培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養導師 楊天河老師）
在設計核心人才隊伍培養方案時，需要結合不同的培養對象設計針對性個性化的培養方案，因而需要首先結合企業情況對核心人才隊伍培養對象進行分析和歸類。1、核心人才隊伍界定分析與確認一般情況下，企業對核心人才隊伍均會有初步的界定，主管人才培養工作者應分析企業界定核心人才的方法，判斷現有核心人才隊伍的確定方法及結果是否合理，以保證培養對象界定的合理性。正常情況下，可以直接將核心人才隊伍建設時所界定的核心人才作為培養對象。在分析時，主要把握以下原則：（1）對核心人才是否有清晰的界定，界定思路是否合理（2）核心人才隊伍是否有一定的門檻，被入選者能夠感覺到被肯定并有榮譽感（3）核心人才是否源自關鍵崗位，業績是否優秀，可替代性是否較差（4）在要培養的對象中是否包括后備人才，若包含是否有清晰的界定，界定標準是否合理2、核心人才隊伍培養對象的歸類方法在確定總體核心人才隊伍的情況下，為保證培養內容及方式的針對性，以提高培養效果，需要針對核心人才隊伍進行歸類，根據其特性分成多個小組，并針對每個小組確定其培養目標、培養內容和方式等。核心人才隊伍歸類是核心人才隊伍培養項目設計的基礎，在實際操作中，核心人才隊伍歸類的一般方法如下：（1）按職級歸類：按職級歸類一般可以分為以下幾種類型：核心高層、高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員。（2）按職能歸類：按職能歸類即根據公司設置的各部門進行分類，一般有生產精英、研發精英、銷售精英、財務精英、人力資源精英等。3、核心人才隊伍歸類原則：（1）細分原則：在初次細分核心人才隊伍時，應盡可能的細分，以便針對不同的隊伍制定不同的培養模式及具體方案，確保設計的針對性。（2）重點突出：在細分核心人才隊伍的基礎上，結合企業經營戰略與業務重點，根據培養目標，找出重點培養對象后再次進行歸類。4、核心人才隊伍歸類步驟在歸類核心人才隊伍時，與核心人才隊伍歸類原則相對應，一般采用先細分后歸納的方法分兩步進行：（1）細分：即盡可能按照歸類方法，盡可能細分，以把握不同對象特點和培養需求。（2）歸納：在以上細分的基礎上結合公司的經營戰略與業務重點找出重點的培養對象及非重點培養對象，同時綜合考慮內容設置及培養方式將核心人才隊伍進行歸類。
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