《基層員工之執行是金》
培訓課程設計
培訓目的：
1. 了解有關執行力的基本概念
2. 懂得提高執行力的正確心態
3. 掌握提高執行力的一些方法
課程對象：
1. 企業中層管理干部 & 基層主管
2. 有培養前途的基層員工
培訓人數限制：30人以內
課程時間：半天（ 13：00－16：00，設置一次休息約15分鐘）
課程內容設計：
項目
Item
具體內容
Content
教學方式
Manner
熱身
破冰游戲：感受執行力
小游戲
模塊一
為什么要培養執行力
1、 提問：什么是執行力？
2、 現狀分析：中國企業在執行力方面存在的問題？
案例分享：GE的執行力
3、 執行力強的人具有的九大特點
總結：執行力就是任用會執行的人，執行力是團隊成敗的關鍵
講師講解，學員互動
模塊二
執行不力的問題
團隊執行不力的關鍵問題---怎樣不問理由，只管執行？
問題1：態度---老是找借口
心態的轉變-不問理由，只看行動
問題2：工作方式---關注細節與執行
方式的轉變-不問過程，只問結果
我們關注的重點：目標導向、效果導向、趨勢導向
講師講解，案例分析
模塊3：
提升執行力的技巧
怎樣有效執行，提高效率？
技巧1：時間管理---設定可行的目標
基本準則：四象限原則；有序原則；對象原則
方法技巧：做好工作機會、縮短別人干擾的時間、不要拖延
技巧2：目標管理---成為時間的主人
SMART法則
PDCA循環
技巧3：溝通管理---進行有效溝通
溝通心態
溝通策略
團隊溝通
溝通讓工作更暢通
講師講解、小組討論
模塊4：
團隊執行力的培養
怎樣協同合作，形成合力？
團隊執行力的培養：
制度-習慣
命令-壓力
激勵-愿景
游戲互動，講師講解
課程輔助：
資 料
PPT、學員手冊、課程評估表、簽到表、學員胸卡
設 備
2只無線話筒、投影儀、白板、白板筆（若干）、A4紙（若干）
會場布置
會議桌擺放成小組討論式，每組4-6人為佳
道 具
手提電腦、游戲道具、白板紙及各類表單
浙公網安備 33010802003509號
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