電力公司領導干部能力素質模型與選拔關鍵點 勝任能力素質模型在歐美主要稱為“CompetencyModel”，國內翻譯也不一樣，如能力模型、資質模型、勝任素質模型、勝任特征模型等，它是幫助企業制定出員工完成工作目標所需的能力素質模型，從實現組織目標，提高業績的角度出發，提高人員選拔、培養、調用、績效等方面工作效率的先進工具。目前，中國多數大型外資企業已經引進國外總部的能力素質模型并付諸實踐。國內的大型的企業基本應用上能力素質模型，如中國平安、華為、中國網通、聯想電腦、騰信、網易等。 素質模型在人力資源工作應用得非常廣泛和有價值，從招聘、崗位任職資格、績效考核、培訓、薪酬設計、晉級、晉升、核心人才管理、職業規劃等方面的應用都非常有效。而且為人力資源的工作的量化、標準化和科學性提供更為有效的依據。 電網公司為了不斷提升企業的經營效率和管理效能，也對能力素質模型進行了摸索，同時應用于人才的選拔方面。以下是對某電網公司實行咨詢時建立的能力素質項。希望能給電力公司的同行們在進行BEI訪談，能力素質項編碼，能力詞典的制作以及基于能力素質模型的選拔上提供啟發。 某電力公司領導干部能力素質項： 分類 指標名稱 指標定義 選拔關鍵點 團 隊 人 才 管 理 以人為本 充分尊重、關心員工,讓員工體驗到來自企業的關注和認可 尊重員工 關心員工 知人善任 善于發現人才，了解和掌握員工的優缺點,挖掘員工的潛在素質和能力，根據員工的特點安排合適的工作,達到人崗匹配。 識別人才 人崗匹配 激勵員工 能夠采取多種激勵措施激發、引導和維持員工的工作熱情，提高工作績效。 及時有效地激勵 激勵方法多樣性 培養人才 注重人才梯隊建設，創造或營造良好的學習環境和成長氛圍，在實際過程中幫助員工自我成長和職業發展。 善于指導 倡導學習 梯隊建設 團隊協作 積極配合他人，提供有效的支持和幫助。 積極配合 主動承擔工作任務 分類 指標名稱 指標定義 選拔關鍵點 經營管理 全局意識 能夠正確理解公司的發展目標，從公司整體利益和長遠發展的角度思考問題，既要顧全大局，又要關注公司的長期發展戰略。 顧全大局 戰略關注 開拓創新 具有創新意識和開拓精神，敢于突破常規,勇于嘗試新方法和新技術。 突破常規 開拓進取 分析決策 能夠準確把握事物之間的相互聯系，多角度全面地分析問題；并迅速判斷問題產生的原因，抓住解決問題的重要線索。在決策時，能夠根據目標整合信息（意見和建議），考慮到各項備選方案的優劣，選擇最佳方案。 分析全面 分析深入 分析準確 集思廣益 決策有效 執行力 能夠根據工作任務制定合理的工作計劃，嚴格、高效率地落實工作計劃，并在工作中進行有效的監督和控制，達成工作目標。 計劃詳盡 計劃可行 高效落實 監督控制 組織協調 根據工作目標需要,配置和調動資源；能利用一定的溝通技巧，妥善處理好與上級、同級以及下級之間的關系，及時化解矛盾。 資源整合 人際溝通 分類 評價指標 指標定義 選拔關鍵點 政 治 素 質 好 理信想念 在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能夠堅持解放思想、實事求是、與時俱進，結合電力電力的實際情況，對企業發展前景充滿信心。 具有較高的理論水平和正確價值觀，對企業前景充滿信心，敢于設定挑戰性目標。 政策貫徹 堅決貫徹執行黨的路線方針政策，認真貫徹落實總公司或上級的決策和部署。 領會總公司或上級的政策及精神，堅決貫徹相關制度及決議。 倡導學習 積極參加及組織各種學習培訓，不斷提高理論素養和業務能力，做到理論學習和業務學習的系統性、針對性強，運用理論指導工作富有成效。 重視學習及培訓，主動組織或參加有針對性的學習，不斷提高理論素養和業務能力。 全局觀念 顧全大局，堅持局部利益服從整體利益，配合總公司或上級進行工作安排。 對全局、大局有所理解，必要時愿意做出妥協，配合總公司或上級進行工作安排。 重視黨建 重視黨建工作，發揮黨組織在企業領導中的政治核心作用，為電力電力的發展保駕護航。 黨組織對下級工作指導到位，發揮保駕護航的作用，關鍵時刻發揮黨組織的作用。