如果說到《三國演義》里，能力最被低估的人是誰？我想，劉備肯定是逃不掉的。
可能很多人會說，怎么可能??？劉備一個無能之輩，全靠哭哭出來的江山，憑什么說他被低估呢？
說實話，如果哭能哭出一個江山，那林黛玉也可以當皇帝的嘛。
我們還是來看看同時代同地位的人，對劉備是怎樣一個評價。
曹操說：“今天下英雄，唯使君與操耳。”
那時候的劉備，只是一名依附于曹操的幕僚，天天澆田種菜的，與曹操地位懸殊。
而孫權在跟劉備第一次見面的時候就說：
“非劉豫州莫可以當曹操者?！?
在他看來，只有劉備才是曹操的敵手。
我們再對比下這三人的出身就會發現，雖然劉備身居皇室正統，卻是以賣草鞋織草席為生，比起曹操孫權，無論是經濟實力還是個人勢力，都差了不止一點。
但這就是劉備奇特的地方，他明明什么都沒有，但又好像想要什么就有什么。
比方說，人才。
要打仗有萬夫莫敵的五虎上將，要謀略有得一可安天下的臥龍鳳雛。
那么問題來了，白手起家的劉備，為什么會有那么多人才愿意追隨他，助他開朝立業呢？他又是怎么做到文臣武將齊心協力做好一件事的呢？
總結起來就三個字，認同感。
劉備是怎樣搭建認同感的？
首先，賞罰分明，激勵到位，簡單來講，就是強調公平，不會護短。
劉備雖然愛兵如子，但他同樣重視制度化。
比如結義弟兄張飛犯錯也一視同仁，決不姑息。
而對于有功之人，劉備也出手大方。
在益州平定后，劉備重獎孔明、法正、關張等人，每人金五百斤，銀千斤，錢五千萬，錦千匹。
四舍五入就是一個“億”。
這種獎懲分明，讓眾將士心服口服，大大增加了凝聚力，以至于“徐庶進曹營——一言不發，不謀一策”。
其次，知人善任，優勢互補，簡單來說，就是讓跟著他的人才，能夠在最適合的位置上發光發熱。
知人，敢用比自己強的人，是劉備的高明之處。
諸葛亮、龐統、“五虎上將”，個個都不是善茬，但劉備作為蜀國核心，就非常注重人員配置平衡。
崗位設置優化，明確權責，來讓整個團隊達到最完美的人才組合，提高了核心的競爭力。
再者，目標一致，匡扶漢室，簡單來說，就是大家能夠為了實現同一個目標，上下同心。
亂世最需要的是英雄。
劉備前期舉著“光復漢室”的大旗“創業”，后期舉著“匡扶漢室”的大旗“轉型”，找準了一個能做大的好項目。
再加上，從創業開始，劉備就給了自己一個明確的定位，“漢室宗親，中山靖王之后”，這是劉備很高明的一步棋。
光是“劉皇叔”三個字，就能給他帶來了無數的無形資產效益了。
所以，開始創業的時候，你一定要給自己一個明確的定位，弄清楚你的優勢到底在哪里。
當然，劉備也有他做得不好的點，比如會聚才，卻不知道培養人才，導致了蜀國后期人才凋零，諸葛亮病死五丈原，蜀國最終敗亡。
但劉備這種打造認同感的方法，還是值得我們企業家學習的。
畢竟商場如戰場，經營企業的難度不亞于行軍打仗。
企業經營的關鍵，旨在打造一個上下同欲，團結一心的隊伍。
有了這個基礎，再來談企業盈利模式、戰略發展方向，否則這一切都是空中樓閣。
有了員工的認同，才有上下同心，才能齊心合力地去創造業績，實現企業的戰略目標。
那么，如何打造老板跟員工的認同感呢?
首先，別老想著員工掙了多少錢，要多花時間想想怎么分錢。簡單來講，就是給錢。
其次，把最適合的人，放在最適合的崗位上。簡單來講，就是給權。
團隊作戰，最注重的是把最適合的人放到最適合的崗位上。
分工明確，才能讓組織的效率最大化。
不然一個組織里，誰都是領導，誰說的話都要聽，不但會造成指揮混亂，還會嚴重打擊到團隊的士氣。
就像你帶一只手表，一眼就能知道時間，但你帶了兩塊、三塊，就會陷入混亂，認不清時間。
最后，要意識到“統一”的重要性。簡單來講，就是給信心。
一個組織，要想取得成功，組織內的成員一定要有統一的思想目標和使命追求。
在公司剛剛創立的時候，我就明確了公司的使命。
我告訴每一個走進公司的伙伴們，我們的使命是“幫助中小企業成長，創造更多的社會就業”。
我們不斷地講，每年、每月、每次有機會就給小伙伴們講我們的使命。
同時，我也告訴小伙伴們要“敬重客戶的每一分錢，尊重客戶的每一分鐘”，要用心照顧好走進我們身邊的企業。
畢竟，如果我們做企業的，沒有對使命愿景做出心靈上共同的承諾，我們就是一群烏合之眾，就沒有辦法形成組織。
充其量只是“利益共同體”，而不是“事業共同體”，更加不是“命運共同體”。
說到底，企業不是一個人的事業，而是一群人的事業。
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