這是世界商務策劃師聯合會WBSA主席、一代策劃宗師史憲文教授的手筆，大家分享：
面對曹操大軍壓境，周瑜本是主戰派，但他在諸葛亮面前偏偏聲言不敢戰，實際上是想在諸葛亮面前賣關子。諸葛亮為了激起周瑜的主戰情緒，又不想失去外交的主動權，所以，他靈機一動，說：曹操本來不是想取江東土地，而是要兩個美女，一個是大喬，一個是小喬。周瑜問有何依據，諸葛亮就引用了曹操之子曹植的詩：“……攬‘二喬’于東南兮，樂朝夕之與共，瞰云霞之浮動，俯皇都之宏麗兮，休矣，美矣……”。這樣一首聽似極具侮辱性的淫詩，立刻惹得周瑜勃然大怒，因為小喬就是周瑜心愛的夫人，他要與曹操勢不兩立，賣關子沒賣成。其實，這里的“二喬”不是指兩個美女，而是指銅雀臺前的兩座過橋，被諸葛亮故意篡改了詩意。詩歌與曹操戰爭動機沒有絲毫關系，諸葛亮利用諧音，巧妙篡改詩意，就使詩歌與戰爭動機緊密地聯系在了一起。
前面我們介紹了組合法，它是把兩件東西合在了一起，形成了一個新的整體。而捆綁連接法是把兩個東西聯系在一起，貌似形成一體，實則并非合成一體。
所謂“捆綁連接法”就是把兩個或多個事物，通過某種紐帶關系，聯系起來，進而使一事物借助了其他事物，增進該事物的自身價值。
俗話說“近朱者赤，近墨者黑”，與何物為伍，事關形象，也關價值。這里的“近”就是紐帶關系，“朱”與“墨”就是其他事物，“赤”與“黑”就是自身價值的增進效果。
所以，“捆綁”就是建立紐帶關系，“連接”就是聯系起來。革命需要“統一戰線”，企業需要“戰略聯盟”，團隊需要“合作伙伴”，生活需要“親朋好友”……。戰線、聯盟、合作等等，都需要兩個主體之間主動地進行“捆綁”和“連接”。
“捆綁”和“連接”都是兩個及兩個以上事物之間產生聯系的實現方式，用什么捆綁，采取什么方式連接，都關系到兩個事物聯系的緊密程度。
下面以《二手電腦進農家》為例，介紹一下物質性切入捆綁連接法的情形：
電腦城里有很多賣電腦和軟件的商戶。一天，一位賣二手電腦的業主王先生對鄰居攤主張先生抱怨電腦不好賣，而張先生也抱怨軟件不好賣。他倆想，光抱怨不解決任何問題，現在城里人生活水平高了，二手電腦不再有市場，而隨著網絡日益普及，人們買軟件也不再去電腦城，網上下載即可解決問題。
當時正值全球金融危機期間，政府為了促進消費，號召商家開發農村消費市場，部分商品下鄉，政府還給予消費補貼。
王先生想去農村出售二手電腦。但二手電腦不是政府補貼的范圍。王先生的遺憾恰恰引起了張先生的興奮，因為文化類、學習類商品屬于政府補貼范圍，把二手電腦裝上“電子書軟件”，軟件與硬件結合，取名為“農業技術電子圖書館”……。經過一個月的籌備，政府批準了他們的項目，隨著政府文化下鄉工程開展，他們居然獲得了幾年來從未取得過的銷售業績。軟件裝到二手電腦里，捆綁起來，再用“農業技術電子圖書館”的概念連接起來，實現了雙贏。實際上，軟件還是軟件，硬件還是硬件，兩者是相互借助的關系，取得的效果是獲得了政府的幫助，提高了銷售效率。
農民完全可以購買一臺電腦，再購買電子書軟件，自行安裝而成所謂的“農業技術電子圖書館”，而王先生和張先生把軟件先裝入電腦，給農民帶來了方便，除了獲得政府政策幫助，僅僅帶來這么一點方便，也是具有市場價值的。有時，微小的利益就能造成市場的傾斜。所以，這個案例是以物質性切入為主，也暗含著利益性切入。下面將要介紹的《菜刀與火柴盒》則是以利益性切入為主的捆綁連接法案例：
中國沈陽一家企業專門生產經營菜刀，由于競爭激烈，產品滯銷，連工人工資都發不出來。一天，廠長逛商店，在賣火柴的柜臺前突發靈感。他找到火柴生產廠，提出幫助火柴廠促銷的方案——“買你的火柴，可以優惠買我的菜刀”，火柴廠當然愿意。于是，新上市的火柴在盒面上出現這么一行字：“這包火柴兩塊錢，憑這個火柴盒，買XX牌菜刀，可優惠兩塊錢”。從此，菜刀生意逐漸好轉，廠長按此方式，又尋找了幾家合作伙伴，一年多的時間就轉虧為盈了。“優惠”的利益就是捆綁連接的工具，市場“傾向”就是捆綁連接的效果。
把火柴盒作為廣告牌，把火柴作為誘餌，把“優惠”的信息傳遞給市場，這是菜刀廠家運用捆綁連接法的思路，其中暗含著信息切入捆綁連接法的成分。什么是廣告媒體？信息性切入捆綁連接法會給我們提供更為豐富的答案，請閱讀下面的《商店與廟會路線圖》：
1998年初，北京菜市口商店的節日銷售額比往年大幅度提升，原因是他們巧妙地利用了廟會，展開了強有力的促銷攻勢。正月趕廟會是北京市民的一大習俗，商店經理決定利用這個習俗促銷。他們與各個廟會主辦方取得了聯系，免費為廟會印刷門票，并在商店里代賣，廟會自然愿意。商店花了兩萬多元，印刷了十幾萬張廟會門票，門票上印著廟會地點和交通路線，交通路線的起點自然是商店門前，“憑門票底根在商店買商品優惠……”的字樣十分醒目，加上在廟會門口有多輛商店的大客車接市民來商店，商店推遲閉店時間，客流自然非常大。廟會“門票”就是捆綁連接的工具，“路線圖”建立起了廟會與商場的紐帶關系，商場“客流”就是捆綁連接的效果。這個信息性切入發生在特殊的時間——正月，所以，這個案例也暗含著時間性切入捆綁連接法。下面的《書香園開盤與高考發榜》案例則是時間性切入捆綁連接法的范例：
某市一家房地產開發公司正在興建一個住宅小區，本來可以在五月份開盤上市，但董事長決定推遲到七月底或八月初上市。為什么要推遲上市呢？那要增加幾十萬成本的！原來，高考的成績得到七月下旬公布，學生被哪個學校錄取也得在七月底見分曉。小區的附近有一所中學，過去這所中學的高考成績一般，由于學校兩年前高薪聘請了幾位特級教師，所以，本年度學生高考成績肯定有大的飛躍，據摸底調查，其中有十多位學生具有考中清華北大的實力。
在中國，購房就是購買環境，環境要素中教育是第一位的，按照當時的就近就學的政策，住戶多處的位置決定孩子什么學校就讀，所以，附近有好學校將是強有利的房屋銷售手段。
果然，到了七月底高考發榜，這個學校有6位學生考中清華北大，于是，公司與學校、家長聯合舉辦了盛大的歡慶活動，利用電視臺教育頻道，開設了專題節目，讓學生和家長講述學習方法，收視率非常高。在此情勢下，樓盤發售，“入住書香園，入讀名校園”，銷售業績節節攀升，創造了全市地產當年銷售效率記錄！“入名校”就是捆綁的工具，在高考發榜時節，把好學校與好樓盤連接起來，“銷售業績”就是捆綁連接的效果。
《書香園開盤與高考發榜》案例，時機抓得好，利益點切得準，信息傳播得到位，是以時間性切入為主，兼具利益性切入和信息性切入的捆綁連接法的運用。下面的《總統促銷圖書》例子也屬于時間性、利益性、信息性三重切入捆綁連接法：
某出版商有一批滯銷書急于出售，便給總統寄去一部，并三番五次地要總統提提意見，出于應付，總統隨便回了個便條：“這書不錯”。出版商如獲至寶，大肆傳揚：“總統喜歡的書！”，于是，支持總統的選民把書搶購一空。
不久，出版商又出了一本書，如法炮制。總統吃一塹長一智，不再上當了，便批了一句“這書糟糕透了！”。沒想到，出版商又一輪廣告刊登出來：“這是總統討厭的書！”獵奇的讀者把這本書搶購一空。
出版商第三次給總統寄書，總統干脆一言不發，沒想到，出版商又利用了總統——“這是總統難以下結論的書”，一批研究者把書買走了。
在這個案例中，讀者對“總統喜歡讀的書”有利益感，是利益性切入；而把總統不理會的書說成是“總統難以下結論的書”，抓住了讀者的好奇心，是信息性切入；根據總統的態度變化，接連三次捆綁連接總統，則是時間性切入。
“圣人，善尋假于物也”，凡事都要想想有什么可借助的東西，這是應用捆綁連接法必須具備的意識。借題可發揮，借船可出海，“借”是捆綁連接法的神。所謂“借助”，深層意思是說，要想向別人“借”，就得去“助”別人，一幫就可能成為“一幫”。
所以，修煉捆綁連接法，就是要求策劃者修煉“幫助”別人、“助人為樂”的心態。互相幫助，相得益彰，攜手共進，共建共享，這就是修煉捆綁連接法的重要理念。
須格外注意的是，捆綁連接對象是變化著的，防止對象發生不利的變化，指使捆綁產生與預期相反的結果。此外，捆綁連接必須自然，不可硬性捆綁，不得強制連接，更不能弄虛作假，蓄意炒作，給世人留下笑柄。
我們在上一節中提到，捆綁連接法經常與背景轉換法結合使用，我們從《總統促銷圖書》例子中不難發現，圖書公司與總統捆綁連接，實際上是把總統作為背景，使圖書得到了背景力量的支持。我們再詳細分析這個案例，第一借助的是總統對書的“肯定”，而第二次借助的是總統對書的“否定”，總統兩次態度完全相反，但借助的效果同樣顯著，它告訴我們，正向可捆綁，逆向也可以捆綁，這就引出了下一節內容——逆向法。
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