這是世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會WBSA主席史憲文的手筆，大家分享：
心理學(xué)家指出：情感思維最激烈，決策思維最復(fù)雜。
如果我們感覺策劃思維十大要素把握起來困難的話，那是因為策劃決策思維本來就復(fù)雜的緣故。
如何最大限度地方便把握整體策劃思維呢？WBSA于2003年開發(fā)出了“硬讀格式”（the general survey），它能在最短閱幅內(nèi)了解策劃思維全貌。即：“做……事，關(guān)鍵在于……。要針對……，鑒于……的形勢，發(fā)揮……的優(yōu)勢，本著……的原則，運用……方法創(chuàng)新，通過……等步驟，經(jīng)過……時間努力，實現(xiàn)……的目標(biāo)。”
這十個空分別是各個要素的位置：課題、道理、對象、環(huán)境、優(yōu)勢、判斷原則、創(chuàng)新方法、步驟、時間、目標(biāo)。
把《隆中對》整體策劃思維用“硬讀格式”表述出來就是：
做造逆（復(fù)興）的事，關(guān)鍵在于人謀。要針對曹孫競而不爭，鑒于荊益有利的形勢，發(fā)揮帝室與信義的優(yōu)勢，本著總攬英雄的原則，運用逆向法方法創(chuàng)新，通過①跨荊益、②保巖阻、③和諸戎、④撫夷越、⑤結(jié)孫權(quán)、⑥脩政理、⑦向宛洛、⑧出秦川、⑨迎將軍九個步驟，經(jīng)過至天變時間努力，實現(xiàn)成霸業(yè)興漢室的目標(biāo)。
300字的《隆中對》濃縮到不足150字，篇幅壓縮幅度不算大，是因為《隆中對》本身出自文學(xué)家之手筆，已經(jīng)精練到極致。如果我們經(jīng)過無數(shù)次瀏覽，已經(jīng)熟悉了硬讀格式上的固定語句和各個要素的對應(yīng)位置，去掉硬讀格式固定語句，那么，《隆中對》就壓縮至80字以內(nèi)！
這十個要素不僅前后邏輯關(guān)系十分緊密，而且整體語勢也具有強烈動感，前面提到：前兩個要素為接下來的三個要素做準(zhǔn)備，形成了前半?yún)^(qū)的認識論，而后半?yún)^(qū)前兩個要素為接下來的三個要素做準(zhǔn)備，形成了后半?yún)^(qū)的行動論（或方法論）。
不過，對于柔性如水的策劃思維來說，“硬讀格式”如其名稱，顯得太“硬”。所謂“硬”就是用習(xí)慣語句把十個要素的主要邏輯關(guān)系硬性表達了出來，給人的感覺是這十個要素之間屬線性關(guān)系，而實際上，這十個要素之間的關(guān)系極其復(fù)雜，是非線形關(guān)系，遠非“硬讀格式”語句所能全面概括的。
例如，“鑒于……的形勢”制約著“經(jīng)過……時間努力”，因為“環(huán)境”要素在一定的“時間”內(nèi)是相對不變的，但“環(huán)境”要素畢竟是要發(fā)生的變化的。如果在1995年“鑒于中國人普及了傳呼機的形勢”，而計劃“經(jīng)過十年的努力”，到2005年實現(xiàn)一定的商業(yè)目標(biāo)，那么，這個策劃在2001年就基本失效了，因為傳呼機已基本退出了市場。
再例如，“關(guān)鍵在于……”制約著“發(fā)揮……優(yōu)勢”，因為“道理”要素指出了成功所需的主要核心競爭力所在，而“優(yōu)勢”要素是自身能力，若自身能力無助于營造核心競爭力，那么，“優(yōu)勢”就是無效的。做警察工作，關(guān)鍵在于機智勇敢，懷有謹慎優(yōu)勢的人可以做警察，但膽小怕事的人就不可以做警務(wù)，膽小怕事的人可以試著去管理銀庫。
鑒于“道理”與“優(yōu)勢”有著密切的關(guān)系，所以，學(xué)術(shù)上也把“道理”稱為“大自我”（Myself）——站在行業(yè)高度看自我，相對地，把“優(yōu)勢”稱為“小自我”（myself）——立足自身反觀自我，兩個“自我”，一個“大我”，一個“小我”，為了區(qū)別起見，分別用“M”和“m”表示，合稱“自我”。
又例如，“發(fā)揮……優(yōu)勢”有時也影響著“通過……步驟”，“優(yōu)勢”明顯的可以簡化“步驟”，而“優(yōu)勢”不明顯的就可能要多設(shè)“步驟”。強者用一個“攻”步，弱者就得用“跑”、“守”、“迂”、“襲”四步替代。
……
前面數(shù)次提及，創(chuàng)新方法與其他各個要素都有著密切的關(guān)系，實際上，嚴格地說，每個要素都像創(chuàng)新方法一樣，與其他要素保持著一定的關(guān)系。
不僅每兩個要素之間有著內(nèi)在關(guān)系，甚至多個要素之間還能構(gòu)成固定搭配關(guān)系，例如，“自我”（含M、m）、“對象”、“環(huán)境”、“目標(biāo)”五個要素之間構(gòu)成了對“課題”的定位，也就是學(xué)術(shù)上所稱的“四面定位”。我們常說的“問題”，實際上，問題的就產(chǎn)自“四面定位”，“四面定位”的主要功能是確定問題的產(chǎn)地。如果把困難放到這四個面圍成的“圍墻”（如圖所示）中，就會對困難所派生的問題有了更為清晰的認識。
這個“圍墻”十分形象，“北墻”是“自我”，意為只能靠自己，自己是自己的最大的靠山；“西墻”是“對象”，右手要抓住對象；“南墻”是“環(huán)境”，要面對客觀環(huán)境，“不撞南墻不回頭”；“東墻”是目標(biāo)，太陽從東方升起，目標(biāo)就是希望所在。任何問題放在這個“院子”里，就格外清楚。
“四面定位”說明了若干要素之間有著密切的聯(lián)系，還有其他的多要素之間聯(lián)系，在此不予列舉。上述講述的是十個策劃思維要素之間非線性關(guān)系，說明了要素關(guān)系的復(fù)雜性。
如何全面地表達各個要素之間的復(fù)雜關(guān)系呢？唯一可行的解決方案是圖形。這個圖形就是著名的OK圖。
OK圖原型是史憲文教授于1996年在講解“大連長興島綠城”策劃思路時采用的圖示，它形象地展示了當(dāng)前所講的內(nèi)容屬于哪個部分，使聽眾能夠胸懷整體研判局部。原型是平面的，后經(jīng)過WBSA專家改造，于2003年演變成立體的模型，發(fā)表于史憲文教授所著的《OK策劃論》中。2008年以O(shè)K圖為基本原理開發(fā)出了思索引擎，OK模型略有修改，并基本定型（如圖所示）。
OK圖因其直觀酷似英文詞“OK”而得名，學(xué)術(shù)全稱為“策劃思維要素定位展示圖”。據(jù)說，美國首任總統(tǒng)華盛頓批閱文件時草書“All right”酷似“OK”，于是參謀間傳言而出“OK”一詞。看來“OK”從誕生之日起就注定了“策劃決策”的使命。
OK圖根據(jù)策劃思維各個要素的功能，以擬人的手法進行了要素歸位，便于人們直覺地分析認識各個要素之間千絲萬縷的內(nèi)在聯(lián)系。
想象站在中央（M——m）：
“課題”（Task，簡記TA）如懸觀，懸在上前方，一種任務(wù)感油然而生。
“道理”（Way，簡記W；或Myself，簡記M）如大腦，是全身運動的根據(jù)地。
“對象”（Object，簡記O）如抓手，全身力量的集中點。
“環(huán)境”（Environment，簡記E）如大地，寓意為站穩(wěn)腳跟，腳踏實地。
“優(yōu)勢”（Superiority，簡記S；或myself，簡記m）如丹田，是發(fā)力和底氣之所在。
“判斷原則”（Principle，簡記PR）如托手——托底之手，確保萬無一失。
“創(chuàng)新方法”（Create means，簡記CR）如伸手——突破局限，伸向更高的地方。
“步驟”即“決策點”（Steps，簡記ST；或Points，簡記PN）如腳步，既著地又離地，彎曲向目標(biāo)。
“目標(biāo)”（Goal，簡記G）如背負——背負使命向前行。
“時間”（Timetable，簡記TI）是變量，沒有在圖形上表示。
OK圖可分左右兩個半?yún)^(qū)來看，左半?yún)^(qū)由“道理”、“優(yōu)勢”、“目標(biāo)”組成，屬于主觀領(lǐng)域；右半?yún)^(qū)由“對象”、“環(huán)境”組成，屬于客觀領(lǐng)域；“判斷原則”與“創(chuàng)新方法”是主觀與客觀的聯(lián)系；“決策環(huán)”是主觀與客觀聯(lián)系的結(jié)果——行動。
“判斷原則”起著收斂思維的作用，所以，方向下指；而“創(chuàng)新方法”起著發(fā)散思維的作用，所以，方向上指。
把上述要素位置關(guān)系聯(lián)系起來形容：在任務(wù)下，開動大腦，丹田用力，一手托起對象，一手伸出抓緊對象，在堅實的大地上，邁開扎實而堅定的腳步，背負著使命前行。
有人把OK圖邏輯原理和硬讀格式結(jié)合起來編制成體操，供策劃工作者閑暇時間鍛煉身體，增進思維：
做萬事，道要靈，抓住對象看環(huán)境；憑優(yōu)勢，握底線，創(chuàng)新突破要發(fā)散；步步為營向上走，背負使命向前看。大家不妨自配動作練一練。
OK圖與硬讀格式是聯(lián)系在一起的，在“思索引擎”上，在硬讀格式上填寫要素定義，要素定義就會自然展示在OK圖的對應(yīng)位置上。
硬讀格式的作用是供人們對策劃思維整體進行線形把握，而OK圖供人們對策劃思維整體進行非線形把握。硬讀格式使策劃走進心中，而OK圖使自己走進策劃中，這一點如同漢語中的“悟”字——心字旁加吾字——心中有我！
悟出“道理”是小悟，悟出整個策劃思維是“大徹大悟”。
所以，OK圖不是計算器，而是“感應(yīng)器”，必須“走進”自己的思維，想象各個思維要素圍繞在自己的世界，長久體驗，深刻感悟，就會發(fā)現(xiàn)不和諧的細微之處，不斷完善，思想便會逐漸成熟起來。
所以，OK圖有四個重要意義：
1、思維顯形。思維是無形的，通過OK圖，把無形的思維進行了有形化展示，好似自己的大腦就在眼前，便于人們直觀把握復(fù)雜的決策思維。所以，人們把展示了策劃思維要素的OK圖也稱為“腦圖”。
2、反思提示。它使人們在初步形成策劃方案后，能夠從整體上得到提示，便于及時準(zhǔn)確地考查、分析、發(fā)現(xiàn)不完善的思維環(huán)節(jié)。
3、同構(gòu)比較。將不同的策劃思維以同樣的OK圖結(jié)構(gòu)展示出來，便于進行策劃方案比較，進而便于思想交流。
4、數(shù)據(jù)搜索。把大量的策劃方案以O(shè)K圖結(jié)構(gòu)和硬讀格式字節(jié)建立索引，則可以借助計算機和網(wǎng)絡(luò)，使具有相似要素的策劃思維方案在信息的汪洋大海中搜索出來——我思即我索——“思索”，高效率地建立起全球決策思維交互平臺，實現(xiàn)孔子所說的“以文會友”的主張。這一點，也是策劃思想“位”的飛躍的技術(shù)實現(xiàn)方式，是WBSA所擔(dān)負的歷史使命。
以O(shè)K圖結(jié)構(gòu)和硬讀格式為核心原理，已經(jīng)建立起來一系列技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廣域“智聯(lián)網(wǎng)”正在建設(shè)中，隨著應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，勢將對信息經(jīng)濟和知識經(jīng)濟產(chǎn)生深遠的影響，據(jù)信，一個全新的產(chǎn)業(yè)集群將在21世紀(jì)上半葉形成，這個產(chǎn)業(yè)集群的本質(zhì)就是“知本主義”。與“資本”的概念對應(yīng)，這里所說的“知本”就是能夠帶來剩余知識的知識。策劃師的任務(wù)就是締造、傳遞能夠帶來剩余知識的知識——知本的管理者——“知本家”。
值得一提的是“知本”的計量標(biāo)準(zhǔn)就是“OK”，2008年WBSA專家確定：載有三個決策點的要素內(nèi)容齊全的策劃思維知本量為1 OK。據(jù)測驗，一位中型企業(yè)的具有相對決策權(quán)力的職業(yè)經(jīng)理人日常使用的知本量平均為17 OK；而高管的日常使用知本量平均為35 OK；中型企業(yè)最高決策者（企業(yè)主或CEO）則平均需要50 OK的知本量。“知本”的數(shù)量決定著“資本”的質(zhì)量，宏觀地說，“知本”越多，投資的效果就越好。建立學(xué)習(xí)型組織的一個根本任務(wù)就是促進員工“雙環(huán)學(xué)習(xí)”（double-circle），相互促進知本量的提升，打造企業(yè)的知本優(yōu)勢。
OK圖和硬讀格式如此重要，是否意味著：在策劃時，必須按照“要素”順序逐項地進行思考呢？實際上，OK圖和硬讀格式只是工具而已，我們不能反受工具限制。開展具體的策劃工作時，應(yīng)當(dāng)按照自己的習(xí)慣去思考，思考一段時間后，再判斷想好的內(nèi)容屬于哪個要素，及時填寫到硬讀格式上，然后再按習(xí)慣去想……，習(xí)慣與格式交替進行。
在OK圖誕生之前，已有很多思維模型，有些經(jīng)典思維模型表現(xiàn)得很實用，這些經(jīng)典的思維模型與OK圖有什么關(guān)系呢？能否結(jié)合起來使用呢？我們下一節(jié)討論。
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