孫曉岐,孫曉岐講師,孫曉岐聯(lián)系方式,孫曉岐培訓師-【中華講師網】
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    孫曉岐:經營改造系統(tǒng)
    2016-10-20 3874
    對象
    總經理,董事長 ,或企業(yè)決策人
    目的
    經營改造系統(tǒng)
    內容

    課程時間


    11月06-08日


    課程地點


    江蘇常州


    課程費用


    4980元/位(注:食宿費自理              聯(lián)系電話:13738007038  



    課程內容:


    當傳統(tǒng)行業(yè)經營面臨天花板,當新興產業(yè)步入一片紅海,當商業(yè)環(huán)境越來越差,似乎所有的行業(yè)都面臨著改革重塑、轉型升級、乃至倒閉關門的下場,究竟是什么原因導致這種局面?讓待創(chuàng)業(yè)者望風止步、讓創(chuàng)業(yè)者舉步維艱、讓管理者心力交瘁、讓經營者力不從心。


    改變的唯一方法就是:學習,向成功者學習,向當下成功者學習,學習他們的管理方法,學習他們的經營思路,學習他們商業(yè)模式,學習他們的戰(zhàn)略布局,然后效仿乃至超越。


    當我們意識到這個問題時,我們還必須弄明白學習的六個核心問題!否則拜再多名師,學再多知識也是沒用。


    第一、怎么學?

    第二、跟誰學?

    第三、學什么?

    第四、學了能解決什么?

    第五、學了能得到什么?

    第六、學了能改變什么?


    有些人很好學,帶著團隊四處求學,花了很多錢,學了很多,但始終不見效果,這里匯聚必須鄭重告訴所有人一些話:


    1、沒有一種學習會立刻讓企業(yè)的經營狀態(tài)瞬間好轉;

    2、沒有一種方法可以瞬間讓企業(yè)的業(yè)績倍增幾百倍;

    3、沒有一種經營可以讓老板徹底解放、身心放松;

    4、更沒有一套程序可以打造出一個完全自動化運轉的企業(yè)。



    第一那要怎么學?


    俞凌雄老師曾不斷的告誡學員學習的方法,知識分核心和外圍,只有觸碰到了核心才能一日千里的進步;未來老板與老板比的是誰能觸碰到事物的核心,只有觸碰到核心才能看透表象直擊本質,這樣的老板才可以帶著團隊在殘酷的商業(yè)環(huán)境中殺出一條血路!



    第二又要跟誰學?


    俞凌雄老師2007年創(chuàng)辦匯聚,僅僅教育板塊歷時9年已然成為行業(yè)第一,單場課程人數(shù)都在數(shù)千人,并與商界傳奇杰克·韋爾奇、頂級投資家沃倫·巴菲特、金融大師吉姆·羅杰斯等國際大佬多次智慧對話。


    第三最后學什么?


    《經營改造系統(tǒng)》作為匯聚明星級課程,由俞凌雄老師和被譽為“品牌教父孫曉岐老師”聯(lián)合主講,共三天兩夜時間,面對面教我們學會掌握經營企業(yè)的五大思維體系:


    第一堂課:平臺思維

    一流企業(yè)做平臺;二流企業(yè)做產品;三流企業(yè)做服務。今后要想企業(yè)在競爭中生存下來并做大,唯有把自己企業(yè)升級成平臺化思維運作,具體操作請進入經營改造系統(tǒng)……


    第二堂課:人才思維

    老板要想解放自己,必須有大批的人才追隨,人才越多企業(yè)競爭優(yōu)勢越明顯,如何甄別與選用人才,如何駕馭與運用人才,請進入經營改造系統(tǒng)……


    第三堂課:品牌思維

    經營產品賺小錢,經營品牌賺大錢!產品賣價值,品牌賣附加值!沒有品牌的公司永遠都是三流公司,如何打造品牌?如何做一流公司?請進入經營改造系統(tǒng)……


    第四堂課:產業(yè)思維

    老板不了解產業(yè)結構的構成與變化,永遠都是用小老板思維在經營企業(yè),唯有開拓眼界從宏觀上看到整個市場的產業(yè)結構才能把握市場,把握自家企業(yè)的命脈,具體如何做到請進入經營改造系統(tǒng)……


    第五堂課:上市思維

    如果一個老板不想把自己企業(yè)上市,他就是在為自己賺錢,那么企業(yè)永遠做不大。所以老板必須要明白為什么要上市?上市給企業(yè)帶來什么好處?具體如何操作請進入經營改造系統(tǒng)……


    第五學了能得到什么?


    1、經營管理上——學到最前沿、最實戰(zhàn)、最落地的經營管理知識;


    2、現(xiàn)實問題上——得到俞凌雄老師與孫曉岐老師面對面的現(xiàn)場指導;


    3、人脈關系上——結識各行各業(yè)的老板、精英們;


    4、見識眼界上——一睹匯聚九年成為行業(yè)第一的風采。



    第六學了能改變什么?


    1、分配機制上——建立更加完善的分配制度,調動員工的積極性;


    2、組織架構上——構建最穩(wěn)定、最合理組織構成,發(fā)揮各崗位最大效用;


    3、制度管理上——小公司人治,大公司法制,建立最完善的制度;


    4、人才運用上——人才留用、運用、發(fā)揮最大功用;


    5、經營理念上——小老板經營理念、大老板經營理念、老板與老板之間經營理念的差距;


    6、金錢運用上——人與金錢之間的關系,只有在金錢上解脫必能完成大業(yè);


    7、團隊建設上——團隊之間雖然沒有契約關系,卻能做到完美的合作;


    8、老板格局上——把格局放開了,問題就會顯得渺小了。


    只要你來,我們就不會讓你失望!

    敬請相約在《經營改造系統(tǒng)》中吧……




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