先搞清楚什么是品牌 孫曉岐說，多數企業老總當下品牌意識都很強，但有相當一部分人卻不知道“品牌”為何物。所以，創品牌的第一要務就是搞清楚什么是品牌。他認為，品牌就是認知，亦即客戶心智中建立起來的認知體系。比如說，一說到格蘭仕，就讓你想起微波爐；一說到蘋果，就想起手機；一說到聯想，就想起電腦。說透一些，就是無形的品牌與有形的具體產品劃上一個等號。 創品牌肯定得砸錢 孫曉岐說，砸錢做廣告不是做品牌，但做品牌絕對少不了錢。企業創品牌就是在找路子，找到一條讓企業快速、持續發展的道路。他打了一個形象的比喻說，企業找他做品牌策略，就像買了一部兵書，或者說聘請了一位謀士，光有這個還不行，還得有錢招兵買馬，最后才能取得戰果。孫曉岐強調，按他的品牌戰略體系，“找路子”600萬元，實行起來得有6000萬元鋪開，沒有6600萬元以上的企業，別奢談創品牌，也別找他。 想當中國品牌戰略之父 孫曉岐說，他有一個夢想，就是成為中國品牌戰略之父；并將以此為目標奮斗終身。對于這個稱謂，孫曉岐是這樣解釋的：必須成就一批企業，留給后人一點東西，才不愧對于這個稱呼。具體來說，有四個目標必須實現： 一是影響一千萬華人學到品牌戰略系統。這也是他勤于講學的目的。 二是幫助一百個企業導入COBS品牌系統。 三是影響十家企業進入世界百強榜。 四是幫助一家企業進入世界十強榜。