鐘朋榮，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國務(wù)院政策研究機(jī)構(gòu)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、歷史學(xué)博士，國學(xué)專家，中國人民大學(xué)商界領(lǐng)袖學(xué)堂教授、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院研究員、客座教授，曾在20世紀(jì)90年代初被稱為中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界“四小龍”之一。 　　“當(dāng)前地方經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向就是從‘四肢經(jīng)濟(jì)’向‘大腦經(jīng)濟(jì)’轉(zhuǎn)變”“發(fā)展旅游業(yè)要善于‘造謠’”“企業(yè)家應(yīng)多做‘?dāng)U胸運(yùn)動’”…… 　　昨日，在2013洛陽經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典暨2014洛陽經(jīng)濟(jì)年會上，鐘朋榮作了主題為“企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略機(jī)遇”的演講。他所闡述的一個(gè)個(gè)淺顯易懂又深刻的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型觀點(diǎn)，讓在場企業(yè)家受益匪淺。 　　旅游業(yè)是洛陽經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最好的切入點(diǎn) 　　“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級就是為了處理好‘胃’和‘肺’的關(guān)系。”演講一開始，鐘朋榮就提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境和公民健康為代價(jià)。現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財(cái)富，滿足了“胃”的需要，但也暴露出種種弊端，倒逼著中國進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。 　　鐘朋榮認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級可以從五個(gè)方面進(jìn)行，即從制造經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，用現(xiàn)代技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從出口產(chǎn)品向出口服務(wù)轉(zhuǎn)型。 　　鐘朋榮說，由于工資上漲和勞動力短缺等因素，我國從發(fā)展以廉價(jià)勞動力為基礎(chǔ)的“四肢經(jīng)濟(jì)”向發(fā)展以創(chuàng)意為基礎(chǔ)的“大腦經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變是大勢所趨。低碳環(huán)保的旅游業(yè)是“大腦經(jīng)濟(jì)”的代表產(chǎn)業(yè)，而旅游業(yè)正是洛陽經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型最好的切入點(diǎn)。洛陽擁有龍門石窟、白馬寺等豐富的不可再生的旅游資源。隨著交通越來越便利以及國人壽命的提高和收入的逐漸增長，洛陽旅游業(yè)的未來不可限量。 　　人才、品牌和制度，一個(gè)都不能少 　　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型有兩種方式，一是就近轉(zhuǎn)型，二是跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型后的新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的距離越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)越大，企業(yè)要量力而為。就如何做好轉(zhuǎn)型，鐘朋榮從人才、品牌、制度等方面，闡述了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的要素。 　　轉(zhuǎn)型升級重在人才。除了培養(yǎng)人才，優(yōu)秀人才的引進(jìn)也同樣重要。鐘朋榮表示，建議地方政府出臺具體政策，對企業(yè)聘請國外專家進(jìn)行補(bǔ)貼，鼓勵(lì)企業(yè)多引進(jìn)關(guān)鍵人才。同時(shí)，企業(yè)家也要多做“擴(kuò)胸運(yùn)動”，要擁有開闊的胸襟，只有真正對企業(yè)人才進(jìn)行表彰、激勵(lì)，才能留住人才。 　　在品牌建設(shè)方面，鐘朋榮認(rèn)為，好的品牌更利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)既要造實(shí)，也要造名。以旅游開發(fā)為例，不僅要造景，還要善于宣傳，多發(fā)掘一些吸引人的故事，提升景區(qū)的人文魅力。 　　針對企業(yè)制度問題，鐘朋榮認(rèn)為，黨的十八屆三中全會以后，地方政府正逐漸從“增長競賽”過渡到“改革競賽”。在洛陽經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級中，國企改革的制度紅利可期。鐘朋榮說，小企業(yè)，家庭模式是好制度；大企業(yè)，管理層持股是好制度，例如華為公司，員工在職滿一年就可以當(dāng)股東，把職工和高管都變成股東，資金和人才問題都解決了。