一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

宏觀環(huán)境分析

環(huán)境變化的結(jié)果

產(chǎn)業(yè)集中

選擇多與專的幾條原則

相關(guān)多元化的“ T ”型戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具

環(huán)節(jié)集中

環(huán)節(jié)集中的理論解釋

二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：波特“五力”

總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

聚焦戰(zhàn)略

案例及評(píng)析

三、空間戰(zhàn)略

生產(chǎn)基地的選擇

總部的選擇

產(chǎn)業(yè)集群是最好的投資環(huán)境

中國(guó)部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群介紹

空間戰(zhàn)略要考慮的因素

四、擴(kuò)張戰(zhàn)略

企業(yè)擴(kuò)張的三種主要模式

內(nèi)部發(fā)展模式

合并與收購(gòu)模式

企業(yè)并購(gòu)的目的

產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)并購(gòu)典型案例

中國(guó)企業(yè)并購(gòu)的主要教訓(xùn)

戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種類型

五、品牌戰(zhàn)略

中國(guó)企業(yè)造名暴富的現(xiàn)象及原因

消費(fèi)者為什么需要品牌

造名與造產(chǎn)的關(guān)系

品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

品牌專用與品牌擴(kuò)散

創(chuàng)牌與貼牌

名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)與名牌老板