作為世界500強蘇太華系財經版塊的蘇商，從資源啟程，到智慧完善，走向資本回歸，可以說做得風生水起，原本沒有什么話講。但偶然發現天涯論壇的一個叫做《大騙子嚴介和——震驚于上海蘇商集團調查結果(轉載)》的僵尸帖，依然叫人不寒而栗，似乎讓人回想起民營企業在夾縫中求生存，在唱衰中頑強生長的發展歷程。
僵尸帖是一個叫做“期待可能”的號稱男性的人發的，時間是2006-12-18，之后在其它網站也有過轉帖。“期待可能”的最后一次登錄時間是2009-09-16，之后，是見蘇商已經成為世界500強，沒有實現他期待的可能，而羞于再冒泡，還是他自己已經在期待中作古？不得而知，因為一切皆有可能，也就沒有什么不可以。
這是一段我不愿回首的過往，倒不是說有什么可怕或有什么說不清楚，因為我從來就沒怕過什么事兒，對媒體也從來都是一絲不掛；我只是不愿想起那些利益小人和是非小人的丑惡嘴臉，因為中國的一些所謂企業家和不良媒體人都什么個德行，是大家都知道的。
蘇商最初成立于2005年，經歷2006年太平洋建設那場風波，同年10月轉讓給自然人高曉紅。至此，蘇商已經跟太平洋建設和我本人沒有什么關系。2007年3月，高曉紅又將蘇商轉讓給江蘇籍上海私企老板龐紅華（上海華資投資公司），其間工商注冊的地址等信息多次更改，且沒有任何實質性的經營活動，資不抵債。
幾年之后，太平洋建設經過自救，死而不亡，而且在從沒間斷過的唱衰聲中走出異常，超越超常，回歸正常，完成了共創財富、完善自我的歷史使命。這時，龐紅華又找到我，希望我回購蘇商。出于對蘇商的感情，也出于對蘇商牌子的保護，2013年我們對蘇商集團進行了回購。本來按照約定，蘇商是沒有任何債務的，而賬面顯示也確實沒有。君子多信，小人多疑，我也不曾去多想。可萬萬沒有想到，后來問題接踵而來，原來當時龐紅華在債務問題上做了手腳，存在造假隱瞞等不少漏洞。
但不管怎樣吧，回來就好，你看我們怎么做蘇商！
2013年3月，就在國務院批準設立上海自由貿易區前夕，蘇商資本率先登陸上海。很快，就與多家國際知名投資機構、國際投資銀行、產業集團等建立了廣泛的戰略聯盟；發起成立了自己平臺的專業化基金，并得到了京滬深各路資本和第三方財富管理機構的積極響應；基建產業投資基金、資產證券化、資本私募全面啟動。
2013年9月，在中共十八屆三中全會召開前夕，蘇商建設落戶上海。這是由蘇辰建設轉身而來的基建企業，以與太平洋建設對等的資質上陣，水到渠成地投入運營，現已發展成為擁有5個下屬集團的大型建設集團，并以民營企業的身份與大型國企平分秋色。
隨著企業的極速裂變，五經系統布局完成，成就了上海蘇商、南京太平洋、淮安華佗，“35 2 1”組成的蘇太華系商業帝國，躋身世界500強企業，位列大陸民營企業第一。
資源用智慧優化，資本用智慧放大。為順應500強戰略布局，蘇太華系正著手將目前位于上海陸家嘴的蘇商集團、南京的太平洋建設、淮安的華佗建設和北京的華佗論箭組委會陸續遷至上海金澤，同時，傾力打造以智慧、文化和教育產業為核心的第二個世界五百強企業——滬商集團，以“智慧滬商”承載 “九中心一基地一家園”的投資建設及運作，成就產城聯動的水上園林式總部經濟。
這個得了嗎?這是你想“期待可能”唱衰就可以唱衰的嗎？我說過，跟我作對的都沒有好下場，這不是說有意詛咒誰，而是深化改革和依法治國給民營企業帶來的底氣，是大勢所趨，是歷史發展的必然！你以為想搞垮民營企業易如反掌，我告訴你，民營企業今非昔比，代表的是國家的實力，誰想阻擋民營企業發展，都會死的很慘，踩死你，就像大象踩死幾只王八——易如不反掌！