安陽市民營經(jīng)濟研究會睿園培訓中心：舉辦大型演講、研討會、論壇、公開課，承辦企業(yè)內(nèi)訓，開展職業(yè)個人素質培訓，經(jīng)營培訓資料。歡迎業(yè)務合作。
1、首先我們沒有定義好自己的成功標準是什么（是票子、車子、房子、妻子？），不清楚自己的真正目標，是為了理想、愛好、錢、事業(yè)、家庭、權利、欲望、還是人生價值的體現(xiàn)，因此我們每天依舊重復過著糊里糊涂的日子
自信就象開車一樣。一個人即使駕駛技術高超，他通常不認為這是一種特殊的能耐，他所做的操作都來得自然而然，毫無規(guī)則可言。一個駕駛中滿腦子操作規(guī)則和法律法規(guī)的司機是開不好車的。自信的人，不需要克服自卑，不需
野蠻的資本 ——雷士內(nèi)訌走向分析媒體用了一個非常血腥的詞匯來形容雷士內(nèi)訌現(xiàn)狀——魚死網(wǎng)破。其實這大可不必。讓我們來分析一下雙方的力量對比，這可得出新結論。雷士現(xiàn)任董事長閻焱七月上旬親口答應將于八月一日
奧運賽事過半，由奧運引發(fā)的思考、爭議、憤懣越來越多。先由周俊三次試舉失敗媒體掀起選拔程序的大批判，后有國家羽毛球隊讓球事件全球轟動，再有自行車隊員金牌得而復失，又有陳一冰吊環(huán)比賽發(fā)揮完美憾失金牌。總之
不管出于什么樣的原因和策略，閻焱沒有在承諾的期限內(nèi)答復雷士員工、經(jīng)銷商和供應商三方訴求，他還是食言了。事態(tài)或許比預想的情形復雜，但三方逼宮被漠視，其力量之弱亦可見一斑。三方逼宮源于雷士創(chuàng)始人、董事長吳
來源：《公司治理比較》 何家成 英國移動電信的公司治理，其特點是內(nèi)部控制。內(nèi)部控制的目標是確認、評估和管理公司面臨的重大風險。而投資人也恰恰關注這一目標。因此，對內(nèi)部控制做誠實的披露，便成為檢驗公司治
在學習和練習演講過程中，我發(fā)現(xiàn)演講者一般要經(jīng)過三個層次才能臻于成熟。它們是：1. 講稿依賴型不論他們是理論派還是實戰(zhàn)派，不論他們對演講題目的熟悉程度，他們對演講稿有一種強烈的依賴。他們會在演講中不自覺
有一個人，曾經(jīng)的世界首富，他說，“如果把我一文不名丟在沙漠的中心，只要有一行駝隊經(jīng)過----要不了多久，我就可以重建商業(yè)王國”。 有一本書，將這個人的片段回憶，命名為《窺見上帝秘密的人》。該書封面上，
有這樣一個寓言：有一只蝌蚪，一天，它突然發(fā)現(xiàn)自己長出了兩條腿。它非?？謶郑杏X自己是變態(tài)，受到了魔法的懲罰。它開始悔恨起來，它悔恨自己不該盡情地游玩，不該游到水面去看藍天，不該游到池塘邊去游弋青草。
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