張志強,張志強講師,張志強聯系方式,張志強培訓師-【中華講師網】
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    張志強:互聯網+時代開放式戰略
    2016-01-20 2328
    對象
    總裁及高管
    目的
    普及互聯網+時代的戰略思維
    內容
    第一篇 商業模式創新后時代
    第一節 中國企業發展經歷的四個階段
    一、中國企業發展的四個階段及特點
    二、中國經濟轉型升級勢在必行
    第二節 中國企業傳統的商業模式
    一、舉步維艱的傳統商業模式
    二、互聯網時代的到來
    第三節 戰略失控
    一、互聯網時代傳統企業所面臨的共性難題
    二、傳統企業生存越來越困難
    三、行業飽和、微利時代已經來臨
    四、微利時代的企業特征
    五、市場已經從“增量競爭”轉化到了
    “存量競爭”
    六、企業進入商業模式創新后時代
    案例分析:世界500 強企業的商業模式創新思維
    第二篇 商業模式創新的本質
    第一節 商業模式構成邏輯及創新系統
    一、傳統商業模式的基本邏輯
    二、創新商業模式的定義
    三、創新商業模式的核心要素
    四、創新商業模式的六大特點
    五、商業模式創新的五大系統與十大邏輯
    六、商業模式創新價值實現路徑
    七、商業模式創新實現流程
    八、商業模式創新能力構建
    九、您的企業屬于哪種商業模式
    第二節 企業經營的本質
    一、客戶價值創造是企業經營的本質
    二、利潤是企業經營的限制因素
    第三節 客戶價值深度剖析
    一、客戶價值公式
    二、客戶價值是一個相對值
    三、客戶價值提升的六個維度
    四、客戶價值分析
    案例分析:海底撈——火鍋店賣的是服務
    案例分析:西南航空——“公交車”航空
    第三篇 互聯網時代的創新之道
    第一節 企業創新的三個層次
    一、互聯網時代的企業創新之道
    二、商業模式顛覆式創新
    三、中國企業缺乏創新的原因
    四、傳統企業“互聯網+”的改造流程
    第二節 企業創新的核心
    一、企業創新解決的是價值創造問題
    二、杰出企業的兩種典型創新范式
    第三節 大數據與企業戰略
    一、什么是大數據
    二、大數據與商業應用
    三、大數據到底有多大
    四、華爾街的數據財富
    五、大數據時代的商業機會
    六、微信紅包背后的大數據資本運作
    案例分析:去哪兒網的大數據營銷
    案例分析:“瘋狂”的三只松鼠
    第四篇 企業成長性檢測
    第一節 您的企業有投資價值嗎——巴菲特的“相馬術”
    一、巴菲特的投資哲學
    二、巴菲特的投資原則
    第二節 企業成長檢測模型
    一、企業成長性的關鍵因素
    二、生產企業的傳統商業模式
    第三節 商業模式創新的誤區
    一、商業模式創新解決的是企業的根本問題
    二、商業模式創新常見的問題
    案例分析:匯付天下的供應鏈金融
    第五篇 構建正向的經營邏輯
    第一節 您的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”
    一、傳統經營邏輯與創新經營邏輯
    二、商業模式創新實現的價值
    第二節 偽經營邏輯
    一、偽經營邏輯與偽商業模式
    二、商業模式創新失敗的原因是邏輯起點錯誤
    第三節 正向經營邏輯
    一、創新邏輯以客戶未被滿足的精準需求為起點
    二、與眾不同的價值創造意識
    案例分析:圖書經銷商的顛覆創新——“專業客戶經理+
    精準數據庫”
    案例分析:以物換物的互聯網“偽邏輯”
    第六篇 基于平臺的開放式創新
    第一節 平臺戰略
    一、什么是平臺戰略
    二、基于平臺戰略的生態系統
    第二節 開放式創新
    一、“更封閉”還是“更開放”
    二、互聯網時代,企業開放式創新的三大方向
    三、互聯網時代,企業開放式創新的五大基因
    四、互聯網時代的企業:無邊界網絡化、平臺化、
    免費化
    第三節 整合資源
    一、“農夫式創新”還是“廚師式創新”
    二、企業整合創新的三種方式
    三、喬布斯的創新力
    案例分析 :途家,通過互聯網“借房”出租
    第七篇 無邊界競爭——開啟無限戰
    第一節 打破企業的邊界
    一、互聯網正在重塑企業邊界
    二、企業競爭的四種類型
    三、打破邊界重構平臺
    四、無邊界競爭的內涵
    第二節 跨界融合
    一、融合與滲透
    二、新產業的興起與新經濟的出現
    三、跨界融合的五種方式
    第三節 互聯網正在消失
    一、所有行業都將被互聯網滲透
    二、光懂“互聯網”不懂“商業模式”一樣會失敗
    案例分析:互聯網搶灘汽車后服務市場
    案例分析:南京零號線——打造城市電子商務基礎設施和商業生態系統
    第八篇 應對不確定的未來
    第一節 什么是真正的“互聯網+”
    一、“互聯網+”需要經歷的三個階段
    二、“互聯網+”的內涵
    三、 “互聯網+”的滲透率
    四、 傳統產業互聯網化呈現“逆向”態勢
    五、我國正由消費互聯網向產業互聯網轉型
    六、產業互聯網時代到來
    七、不是所有企業都懂“互聯網+”
    八、認清互聯網本質,警惕互聯網泡沫的再次出現
    第二節 打造競爭力群組
    一、“互聯網+”企業的核心競爭力
    二、競爭平衡
    三、打造企業“前瞻性競爭力”
    四、競爭力也要“與時俱進”
    五、培育核心競爭力的五大誤區
    第三節 構建生態創新系統
    一、企業的生態創新系統
    二、商業模式構建的五個要素
    三、四種典型戰略
    案例分析:被移動互聯網“吞噬”的維絡城
    案例分析:互聯網家具的“黑馬”——林氏木業

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