偉明汽車集團會議制度，構建現代治理體系
一、會議的目的：鎖定會議目標，凝心聚力，達成共識。
二、會議的分類：
頭腦風暴會、決策會、激勵動員會、業(yè)務質詢會、總結表彰會。
三、會議的頻率：晨會、周例會、月度會議、季度會議、年度會議
1、晨會：包括頭腦風暴會、激勵動員會及總結表彰會
2、周例會：包括總經辦決策會及業(yè)務過程監(jiān)督跟進會
3、月度會議：包括月度總經辦決策會、全員激勵動員會——精神激勵，榮譽排行榜
4、季度會議：包括季度董事會、季度總經辦決策會及全員總結表彰會——物質激勵，紅包排行榜
5、年度會議：包括年度董事會、年度總經辦決策會及年度激勵動員和總結表彰會議
四、偉明汽車會議制度
1、會議分類：偉明董事會會議制度、偉明晨會制度、偉明總經辦會議制度、偉明業(yè)務質詢會制度、偉明激勵動員會議制度、偉明總結表彰會議制度。
2、每種會議制度所體現的公司治理精神
（1）偉明董事會會議制度：實現所有權、經營權和監(jiān)督權的三權分立，體現公司的現代治理精神
（2） 偉明晨會制度：公司的職業(yè)精神狀態(tài)在于晨會的每天堅持歷練，晨會就是教堂，晨會就是頭腦風暴，晨會就是公司精神面貌的一面鏡子。
（3） 偉明總經辦會議制度：公司的核心競爭力就在于總經辦決策的質量和效率
（4） 偉明業(yè)務質詢會制度：公司的執(zhí)行力就在于業(yè)務質詢會的質量和效率
（5） 偉明激勵動員會議制度：公司的企業(yè)文化體現在激勵動員會的質量和效率
（6） 偉明總結表彰會議制度：公司的企業(yè)價值體現在總結表彰會的質量和效率
3、會議組織：戰(zhàn)略決策會議由董事會辦公室組織主持，執(zhí)行類會議由總經辦組織主持。
五、會議的組織原則
1、董事會會議：面向股東針對公司戰(zhàn)略決策及運營狀況展開的會議，由董事長主持
2、總經辦會議：針對總監(jiān)以上職級召集的會議，由CEO主持
3、晨會：公司級晨會和部門級晨會
4、激勵動員會：公司級激勵動員會和部門級激勵動員會
5、業(yè)務質詢會：公司級業(yè)務質詢會和部門級業(yè)務質詢會
6、總結表彰會：公司級總結表彰會和部門級總結表彰會
備注：公司級面向全體員工，由總經辦主持，部門級面向各部門內部，由部門負責人主持。
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