偉明汽車集團會議制度，構建現代治理體系

一、會議的目的：鎖定會議目標，凝心聚力，達成共識。

二、會議的分類：

頭腦風暴會、決策會、激勵動員會、業務質詢會、總結表彰會。

三、會議的頻率：晨會、周例會、月度會議、季度會議、年度會議

1、晨會：包括頭腦風暴會、激勵動員會及總結表彰會

2、周例會：包括總經辦決策會及業務過程監督跟進會

3、月度會議：包括月度總經辦決策會、全員激勵動員會——精神激勵，榮譽排行榜

4、季度會議：包括季度董事會、季度總經辦決策會及全員總結表彰會——物質激勵，紅包排行榜

5、年度會議：包括年度董事會、年度總經辦決策會及年度激勵動員和總結表彰會議

四、偉明汽車會議制度

1、會議分類：偉明董事會會議制度、偉明晨會制度、偉明總經辦會議制度、偉明業務質詢會制度、偉明激勵動員會議制度、偉明總結表彰會議制度。

2、每種會議制度所體現的公司治理精神

（1）偉明董事會會議制度：實現所有權、經營權和監督權的三權分立，體現公司的現代治理精神

（2）  偉明晨會制度：公司的職業精神狀態在于晨會的每天堅持歷練，晨會就是教堂，晨會就是頭腦風暴，晨會就是公司精神面貌的一面鏡子。

（3）  偉明總經辦會議制度：公司的核心競爭力就在于總經辦決策的質量和效率

（4）  偉明業務質詢會制度：公司的執行力就在于業務質詢會的質量和效率

（5）  偉明激勵動員會議制度：公司的企業文化體現在激勵動員會的質量和效率

（6）  偉明總結表彰會議制度：公司的企業價值體現在總結表彰會的質量和效率

3、會議組織：戰略決策會議由董事會辦公室組織主持，執行類會議由總經辦組織主持。

五、會議的組織原則

  1、董事會會議：面向股東針對公司戰略決策及運營狀況展開的會議，由董事長主持

  2、總經辦會議：針對總監以上職級召集的會議，由CEO主持

  3、晨會：公司級晨會和部門級晨會

  4、激勵動員會：公司級激勵動員會和部門級激勵動員會

  5、業務質詢會：公司級業務質詢會和部門級業務質詢會

  6、總結表彰會：公司級總結表彰會和部門級總結表彰會

備注：公司級面向全體員工，由總經辦主持，部門級面向各部門內部，由部門負責人主持。